пОМОЩЬ СТУДЕНТАМ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ



МОСКОВСКИЙ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ 

УНИВЕРСИТЕТ

 


рЕШЕНИЕ 

ТЕСТОВ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

Главная Страница

Главная страница - на ней вы найдете информацию по стоимости и примеры работ.

Примеры вопросов по предмету

Здесь Вы найдете некоторые из тестовых вопросов, на которые мы можем помочь Вам ответить.

Ответы на некоторые вопросы теста

Здесь Вы найдете ответы на несколько вопросов по данному предмету

Для заявки

Здесь Вы сможете оставить заявку и посмотреть контакты для связи.

Управление в отраслях

Сдача (решение)  одного теста по данному предмету - 100 руб. 

Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 



• Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются:
• Для предприятий отраслей на стадии спада можно порекомендовать:
• Объектом управления не является:
• К недостаткам иерархичных структур управления относят:
• Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей – это:
• Управление – это:
• Проблемы управления современной организацией в основном связаны:
• Система является открытой в том случае:
• Чему будет равно число потенциальных взаимосвязей между руководителем и подчиненными, если количество подчиненных равно 3:
• Стратегия, направленная на защиту своего рынка и противодействие наиболее опасным конкурентам – это стратегия:
• К средствам контроля и защиты рынка, которые позволяют избежать имитации товаров (появление товаров-подделок) и утраты конкурентных преимуществ можно отнести:
• Теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде – это:
• К особенностям зрелых отраслей не относят:
• К общим законам управления относятся:
• Создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач:
• Условием, необходимым для формирования отрасли не является:
• Непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели – это:
• Создание специальных органов управления краткосрочными и долгосрочными программами предусматривает:
• Основными опасностями в зрелой отрасли не являются:
• К специфичным законам относят:
• Совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние организации путем разработки и реализации целенаправленных воздействий – это:
• Совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование – это:
• Выработка управляющих воздействий включает в себя:
• Отрасли, состоящие из значительного числа предприятий, каждое из которых производит и поставляет на рынок товары, являющиеся полноценными заменителями товаров конкурентов, относятся к:
• Организация как функция призвана:
• Сущность принципа справедливости состоит в:
• К важнейшим конкурентным преимуществам отрасли, переживающей спад можно отнести:
• Среди методов борьбы с недостатками иерархичных структур управления можно выделить:
• Сущность принципа разделения труда состоит в:
• Совокупность компонентов и их связей, функционирующих как единое целое – это:
• Инновационные предприятия сталкиваются с двумя главными проблемами:
• При разработке стратегии перед предприятием любой отрасли встают проблемы:
• Отрасли, состоящие из значительного числа предприятий, каждое из которых производит и поставляет на рынок товары, являющиеся полноценными заменителями товаров конкурентов, относятся к:
• Закон Парето гласит, что:
• Комбинированная структура, сочетающая свойства линейных и линейно-функциональных структур – это:
• Проблемы управления современной организацией в основном связаны:
• Непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели – это:
• К недостаткам иерархичных структур управления относят:
• Совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование – это:
• Общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития – это:
• Управление – это:
• Первоначальная формулировка закона в начале его теоретического осмысления и исследования – это:
• Общий или генеральный менеджмент заключается в:
• Право на внутреннее управление своими, местными силами, обеспечивающее автономное функционирование какой-либо системы – это:
• Для уменьшения риска потерь рекомендуется следовать принципам:
• Теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде – это:
• Организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции – это:
• К необходимым действиям по оживлению производства можно отнести:
• Деятельность по выявлению основных причин кризисных ситуаций в ходе функционирования хозяйственного субъекта – это:
• Согласно Г. Файолю, наиболее характерными задачами звена управления являются:
• Если компания имеет наихудшую позицию в отрасли с низкой привлекательностью, то возможным единственным решением может быть:
• Условием, необходимым для формирования отрасли не является:
• Для предприятий отраслей на стадии спада можно порекомендовать:
• Элементами процесса управления являются:
• Выделяют следующие методы управления:
• Главная задача людей в аппарате управления – это:
• Система является открытой в том случае:
• К закономерностям управления относятся:
• К важнейшим конкурентным преимуществам отрасли, переживающей спад можно отнести:
• К общим законам управления относятся:
• К основным признакам, отличающим одну отрасль от другой, можно отнести:
• К средствам контроля и защиты рынка, которые позволяют избежать имитации товаров (появление товаров-подделок) и утраты конкурентных преимуществ можно отнести:
• Инновационные предприятия сталкиваются с двумя главными проблемами:
• Структуризация организации по отделениям производится может проводится по критериям:
• Среди методов борьбы с недостатками иерархичных структур управления можно выделить:
• Отличительной чертой линейной структуры управления не является:
• К специфичным законам относят:
• Выработка управляющих воздействий включает в себя:
• Совокупность предприятий, производящих (добывающих) однородную или специфическую продукцию по однотипным технологиям – это:
• Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей – это:
• По характеру воздействия на предметы труда все отрасли делятся на:
• Основным конкурентным преимуществом в зрелых отраслях является:
• Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей – это:
• В управляющую часть не входит:
• Наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации – это:
• К основным задачам в современной системе управленческих функций относят:
• Объектом управления не является:
• Менеджмент - это:
• По экономическому назначению выпускаемой продукции, вся промышленность делится на две группы:
• Объектами стратегического управления являются не являются:
• Приобретающей фирме можно совершать покупку, если:
• Покупка активов, которые не понравятся захватчику или которые создадут антимонопольные проблемы – это:
• К факторам, обуславливающим запаздывание реакции фирмы на изменения, можно отнести:
• Для электронной промышленности не характерно:
• Сделки по слиянию и поглощению компаний могут быть осуществлены следующим образом:
• Особенности управленческого анализа:
• Сложность оценки эффективности слияний и поглощений может быть обусловлена:
• Объектом управленческого анализа являются:
• Метод защиты, когда для существующих акционеров выпускаются права, которые в случае покупки значительной доли акций захватчиком могут быть использованы для приобретения обыкновенных акций компании по низкой цене, обычно по половине рыночной цены, называется:
• К виду защиты «Внесение изменений в устав корпорации» не относят:
• Управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации – это:
• Выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование – это:
• Стоимостная оценка программы и распределение ресурсов – это:
• Слияния, при которых объединившиеся компании не действуют как единое целое, но имеет место централизация финансовой политики – это:
• Стабильный спрос даже в период экономического спада, короткий горизонт стратегического планирования, относительно редкое изменение продукции, использование традиционных технологий в различных комбинациях характерны для:
• Объединение двух или нескольких компаний, сконцентрированное на конкретном отдельном направлении бизнеса – это:
• Источником экономии, обусловленной масштабами производства, является:
• К основным мотивам слияний и поглощений относят:
• Объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары – это:
• Взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее – это:
• Стратегическое управление на предприятии выражается в:
• В основе молельного мотива слияния может лежать следующая причина:
• Синергетический эффект возникает благодаря:
• Мотивами выхода компании на международные рынки могут быть:
• Конгломератные слияния – это:
• Экономические выгоды от слияния возникают тогда, когда:
• Контрнападение на акции захватчика – это:
• В качестве наиболее важных признаков классификации слияний и поглощений можно выделить:
• Если анализ слияния или поглощения начинают с прогноза будущих потоков денежных средств компании, которую собираются присоединить, то:
• В зависимости от характера интеграции компаний выделяют слияния:
• К международным рискам можно отнести:
• Для объединения компания, когда одна из участниц сделки принимает на свой баланс все активы и все обязательства другой компании, необходимо:
Метод, который позволяет определить общее и специфическое в экономических
• явлениях – это метод:
• Слияния и поглощения, при которых руководящий состав целевой компании (компании-мишени) не согласен с готовящейся сделкой и осуществляет ряд противозахватных мероприятий – это:
• Модель, в которой анализируется изменение окружающей среды, реакция фирмы на такое изменение и затраты, связанные с реакцией фирмы и ущербом от воздействия окружающей среды – это модель:
• Управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений – это:
• К возможным способам враждебного поглощения компании с привлечением ее акционеров относят:
• В соответствии же с российским законодательством под слиянием:
• Финансовый (внешний) анализ:
• Сущность синергетического эффекта заключается в том, что:
• Объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта – это:
• Купить действующее предприятие, чем строить новое целесообразно в том случае, если:
• К основным задачам в современной системе управленческих функций относят:
Среди методов борьбы с недостатками иерархичных структур управления можно
• выделить:
• Элементами процесса управления являются:
• Инновационные предприятия сталкиваются с двумя главными проблемами:
• Структуризация организации по отделениям производится может проводится по критериям:
• Выберите неверное утверждение:
• К необходимым действиям по оживлению производства можно отнести:
• Основные категории менеджмента – это:
• К средствам производства не относят:
• Для простых форм организаций наиболее приемлемой является:
• В зарубежной практике под слиянием понимается:
• Возложение на руководителя, ответственного за программу выпуска конкретного продукта, всей ответственности за качество и сроки выполнения работ предусматривает:
• Запаздывание в системе обусловлено:
• Обоснование и выбор перспективных целей и развития предприятия, повышение его конкурентоспособности – это:
• Отрасль с монополистической конкуренцией характеризуется: 

Управление в отраслях

Ответы на некоторые вопросы по тесту.

Проверенные ответы на тест

Возложение на руководителя, ответственного за программу выпуска конкретного продукта, всей ответственности за качество и сроки выполнения работ предусматривает:


Выберите один ответ:
+ a. продуктовая структура управления
b. проектная структура управления
c. программно-целевая структура управления 

Финансовый (внешний) анализ:


Выберите один ответ:
a. это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений
b. позволяет принимать обоснованные решения внутренними пользователями
+ c. поставляет информацию преимущественно таким категориям пользователей, которые не управляют организацией непосредственно, но их интересует, насколько успешна ее деятельность 

Система является открытой в том случае:


Выберите один ответ:
a. взаимодействует с внешней и внутренней средой
b. не взаимодействуют с внешней средой
+ c. взаимодействует с внешней средой 

Инновационные предприятия сталкиваются с двумя главными проблемами:


Выберите один ответ:
a. как сделать новшество рентабельным и быстро окупить затраты на него
b. нет правильного ответа
c. как уберечься от последователей
+ d. все ответы верны 

CRM-форма появится здесь

на этой странице, вы сможете оставить заявку

НАШИ КОНТАКТЫ


Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies