Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

• Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются:
• Для предприятий отраслей на стадии спада можно порекомендовать:
• Объектом управления не является:
• К недостаткам иерархичных структур управления относят:
• Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей – это:
• Управление – это:
• Проблемы управления современной организацией в основном связаны:
• Система является открытой в том случае:
• Чему будет равно число потенциальных взаимосвязей между руководителем и подчиненными, если количество подчиненных равно 3:
• Стратегия, направленная на защиту своего рынка и противодействие наиболее опасным конкурентам – это стратегия:
• К средствам контроля и защиты рынка, которые позволяют избежать имитации товаров (появление товаров-подделок) и утраты конкурентных преимуществ можно отнести:
• Теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде – это:
• К особенностям зрелых отраслей не относят:
• К общим законам управления относятся:
• Создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач:
• Условием, необходимым для формирования отрасли не является:
• Непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели – это:
• Создание специальных органов управления краткосрочными и долгосрочными программами предусматривает:
• Основными опасностями в зрелой отрасли не являются:
• К специфичным законам относят:
• Совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние организации путем разработки и реализации целенаправленных воздействий – это:
• Совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование – это:
• Выработка управляющих воздействий включает в себя:
• Отрасли, состоящие из значительного числа предприятий, каждое из которых производит и поставляет на рынок товары, являющиеся полноценными заменителями товаров конкурентов, относятся к:
• Организация как функция призвана:
• Сущность принципа справедливости состоит в:
• К важнейшим конкурентным преимуществам отрасли, переживающей спад можно отнести:
• Среди методов борьбы с недостатками иерархичных структур управления можно выделить:
• Сущность принципа разделения труда состоит в:
• Совокупность компонентов и их связей, функционирующих как единое целое – это:
• Инновационные предприятия сталкиваются с двумя главными проблемами:
• При разработке стратегии перед предприятием любой отрасли встают проблемы:
• Отрасли, состоящие из значительного числа предприятий, каждое из которых производит и поставляет на рынок товары, являющиеся полноценными заменителями товаров конкурентов, относятся к:
• Закон Парето гласит, что:
• Комбинированная структура, сочетающая свойства линейных и линейно-функциональных структур – это:
• Проблемы управления современной организацией в основном связаны:
• Непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели – это:
• К недостаткам иерархичных структур управления относят:
• Совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование – это:
• Общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития – это:
• Управление – это:
• Первоначальная формулировка закона в начале его теоретического осмысления и исследования – это:
• Общий или генеральный менеджмент заключается в:
• Право на внутреннее управление своими, местными силами, обеспечивающее автономное функционирование какой-либо системы – это:
• Для уменьшения риска потерь рекомендуется следовать принципам:
• Теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде – это:
• Организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции – это:
• К необходимым действиям по оживлению производства можно отнести:
• Деятельность по выявлению основных причин кризисных ситуаций в ходе функционирования хозяйственного субъекта – это:
• Согласно Г. Файолю, наиболее характерными задачами звена управления являются:
• Если компания имеет наихудшую позицию в отрасли с низкой привлекательностью, то возможным единственным решением может быть:
• Условием, необходимым для формирования отрасли не является:
• Для предприятий отраслей на стадии спада можно порекомендовать:
• Элементами процесса управления являются:
• Выделяют следующие методы управления:
• Главная задача людей в аппарате управления – это:
• Система является открытой в том случае:
• К закономерностям управления относятся:
• К важнейшим конкурентным преимуществам отрасли, переживающей спад можно отнести:
• К общим законам управления относятся:
• К основным признакам, отличающим одну отрасль от другой, можно отнести:
• К средствам контроля и защиты рынка, которые позволяют избежать имитации товаров (появление товаров-подделок) и утраты конкурентных преимуществ можно отнести:
• Инновационные предприятия сталкиваются с двумя главными проблемами:
• Структуризация организации по отделениям производится может проводится по критериям:
• Среди методов борьбы с недостатками иерархичных структур управления можно выделить:
• Отличительной чертой линейной структуры управления не является:
• К специфичным законам относят:
• Выработка управляющих воздействий включает в себя:
• Совокупность предприятий, производящих (добывающих) однородную или специфическую продукцию по однотипным технологиям – это:
• Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей – это:
• По характеру воздействия на предметы труда все отрасли делятся на:
• Основным конкурентным преимуществом в зрелых отраслях является:
• Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей – это:
• В управляющую часть не входит:
• Наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации – это:
• К основным задачам в современной системе управленческих функций относят:
• Объектом управления не является:
• Менеджмент - это:
• По экономическому назначению выпускаемой продукции, вся промышленность делится на две группы:
• Объектами стратегического управления являются не являются:
• Приобретающей фирме можно совершать покупку, если:
• Покупка активов, которые не понравятся захватчику или которые создадут антимонопольные проблемы – это:
• К факторам, обуславливающим запаздывание реакции фирмы на изменения, можно отнести:
• Для электронной промышленности не характерно:
• Сделки по слиянию и поглощению компаний могут быть осуществлены следующим образом:
• Особенности управленческого анализа:
• Сложность оценки эффективности слияний и поглощений может быть обусловлена:
• Объектом управленческого анализа являются:
• Метод защиты, когда для существующих акционеров выпускаются права, которые в случае покупки значительной доли акций захватчиком могут быть использованы для приобретения обыкновенных акций компании по низкой цене, обычно по половине рыночной цены, называется:
• К виду защиты «Внесение изменений в устав корпорации» не относят:
• Управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации – это:
• Выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование – это:
• Стоимостная оценка программы и распределение ресурсов – это:
• Слияния, при которых объединившиеся компании не действуют как единое целое, но имеет место централизация финансовой политики – это:
• Стабильный спрос даже в период экономического спада, короткий горизонт стратегического планирования, относительно редкое изменение продукции, использование традиционных технологий в различных комбинациях характерны для:
• Объединение двух или нескольких компаний, сконцентрированное на конкретном отдельном направлении бизнеса – это:
• Источником экономии, обусловленной масштабами производства, является:
• К основным мотивам слияний и поглощений относят:
• Объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары – это:
• Взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее – это:
• Стратегическое управление на предприятии выражается в:
• В основе молельного мотива слияния может лежать следующая причина:
• Синергетический эффект возникает благодаря:
• Мотивами выхода компании на международные рынки могут быть:
• Конгломератные слияния – это:
• Экономические выгоды от слияния возникают тогда, когда:
• Контрнападение на акции захватчика – это:
• В качестве наиболее важных признаков классификации слияний и поглощений можно выделить:
• Если анализ слияния или поглощения начинают с прогноза будущих потоков денежных средств компании, которую собираются присоединить, то:
• В зависимости от характера интеграции компаний выделяют слияния:
• К международным рискам можно отнести:
• Для объединения компания, когда одна из участниц сделки принимает на свой баланс все активы и все обязательства другой компании, необходимо:
Метод, который позволяет определить общее и специфическое в экономических
• явлениях – это метод:
• Слияния и поглощения, при которых руководящий состав целевой компании (компании-мишени) не согласен с готовящейся сделкой и осуществляет ряд противозахватных мероприятий – это:
• Модель, в которой анализируется изменение окружающей среды, реакция фирмы на такое изменение и затраты, связанные с реакцией фирмы и ущербом от воздействия окружающей среды – это модель:
• Управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений – это:
• К возможным способам враждебного поглощения компании с привлечением ее акционеров относят:
• В соответствии же с российским законодательством под слиянием:
• Финансовый (внешний) анализ:
• Сущность синергетического эффекта заключается в том, что:
• Объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта – это:
• Купить действующее предприятие, чем строить новое целесообразно в том случае, если:
• К основным задачам в современной системе управленческих функций относят:
Среди методов борьбы с недостатками иерархичных структур управления можно
• выделить:
• Элементами процесса управления являются:
• Инновационные предприятия сталкиваются с двумя главными проблемами:
• Структуризация организации по отделениям производится может проводится по критериям:
• Выберите неверное утверждение:
• К необходимым действиям по оживлению производства можно отнести:
• Основные категории менеджмента – это:
• К средствам производства не относят:
• Для простых форм организаций наиболее приемлемой является:
• В зарубежной практике под слиянием понимается:
• Возложение на руководителя, ответственного за программу выпуска конкретного продукта, всей ответственности за качество и сроки выполнения работ предусматривает:
• Запаздывание в системе обусловлено:
• Обоснование и выбор перспективных целей и развития предприятия, повышение его конкурентоспособности – это:
• Отрасль с монополистической конкуренцией характеризуется: