Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

• Сущность определения сроков проведения работ проекта состоит
• В каком количестве изделия 1 содержится в изделии 8
• Перечень операций проекта называется упорядочным
• В каком количестве изделия 7 содержится в изделии 10
• Операция проекта может быть представлена в модели «работа-дуги»
• Почему в (i, j,) моделях «работы дуги» запрещены параллельные операции
• Если дуга-операция кодируется начальным – i и конечным – j событиями ( (i, j,) модели), то в сети
• Если дуга – операции обозначается ее идентификатором – k, а также начальным - i и конечным – j событиями ((k, i, j) модели), то в сети
• Почему в моделях, где операция кодируется номером начального – i и конечного – j событиями ((i, j) модели) не разрешаются параллельные работы
• В (i, j) моделях параллельные операции исключаются
• В моделях, где операция – дуга кодируется ее идентификатором – k, а также начальным – i и конечным - j событиями ((k, i, j) модели), разрешаются параллельные операции потому, что
• Работам проекта, выходящим из некоторого события, непосредственно предшествуют
• Если ориентировочные длительности и взаимосвязи операций проекта не указаны, явно, то метод назначения сроков называется
• В каком количестве изделия 1 содержится в изделии 10
• В модулях «работа-вершины» нет необходимости использовать фиктивные операции так как
• Перечень работ проекта формируется, исходя из
• Взаимосвязи между операциями проекта задаются
• Единичные элементы столбца матрицы смежности определяют
• Сущность сетевых методов состоит
• В каком количестве изделия 2 содержится в изделии 8
• Какие элементы определяют ориентированный орграф
• В каком количестве изделия 3 содержится в изделии 8
• Если вершины графа отображают раоты проекта, то сетевая модель называется
• В каком количестве изделия 3 содержится в изделии 9
• Если вершины (события) графа отображают результаты входящих в него «дуг-операций», то сетевая модель называется
• В каком количестве изделия 4 содержится в изделии 10
• Свершение события означает, что
• В каком количестве изделия 3 содержится в изделии 10
• Фиктивных операций в моделях «работы-дуги» используются, чтобы
• В каком количестве изделия 6 содержится в изделии 10
• Сетевые модели различных видов называются сопряженными
• В каком количестве изделия 3 содержится в изделии 8
• Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Единичные элементы строк матрицы смежности определяют
• Список операций проекта упорядочен
• Упорядочный список операций проекта формируется
• Вершины графа на очередном слое разбиения могут иметь «предков»
• Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Критические события модели могут связывать
• Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Сколько слоев содержит орграф, представленный матрицей смежности
• Какой перечень операций проекта является упорядочным
• Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 5
• Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 7
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 4
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 3
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 3
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 3
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 5
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 4
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 4
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 4
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 4
• Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 4
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 5
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 5
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 5
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 6
• По окончанию каких операций проекта наступит (свершится) событие 5
• Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 3
• Сокращение длительности не критических операций проекта в пределах ее резервов
• Сокращение длительности критического пути
• Критический путь
• Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 6
• Ранний момент наступления события модели определяется
• Поздний момент наступления события модели определяется
• Критические операции
• Полный резерв операций используется в основном
• Свободный резерв операций определяет
• Независимый резерв операций определяется
• Между резервами операций справедливо соотношение
• Резервы событий и операций рассчитываются
• Проект-это
• Если операция проекта имеет свободный резерв, то она имеет также
• Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 5
• Если множества непосредственно следующих работ за различными операциями проекта совпадают, то данные операции
• Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 5
• Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 6
• Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 6
• Какие работы проекта, (без фиктивной операции) непосредственно предшествуют работе 6 

• К методам оценки и пересмотра плана относят:
• Работы характеризуются:
• При сетевом планировании связи изображаются:
Если топологическая схема сетевого графа не удовлетворяет условию
• разбиения его вершин на систему непересекающихся классов (слоев) , то это:
• Ориентированным графом считается:
• Недочеты в планировании подготовки производства вызывают:
• При сетевом планировании события изображаются:
• Аббревиатура СПУ означает в рамках изучения дисциплины Управления проектами:
• Процедуру разбиения орграфа на слои состоит в следующем:
• Путь конечной длины, начальная вершина которого совпадает с конечной, называют:
• Над направленными дугами указывают:
• Структура проекта может быть представлена:
• Составители планов устанавливают директивные сроки исходя из:
• Максимальное время выполнения операций, называют:
• Центральным понятием сетевого планирования является:
• Большие модели сетей содержат:
• Большое количество алгоритмов определения временных характеристик сетевых моделей обусловлено:
• После принятия решения о сроках выполнения работ:
• Суть организационно-процедурного подхода к формированию проекта состоит в том, что исполнитель работы может указать:
• Не нулевые компоненты преобразованной матрицы определяют:
• Параметры и взаимосвязи операций рекомендуется определять:
• К методам календарного планирования относят
• Несогласования сроков в процессе текущего управления коррекция плана связано с производством только работ:
• Расчет сетевой модели по критерию времени позволяет:
• Максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность операции при условии, что все события сети наступят в свои ранние сроки, называют:
• Механизм планирования при СПУ сводится к:
• Упорядочение сети является:
• Число дуг данного пути (контура) называют:
• Основной идеей PERT анализа является определение:
• В списочном представлении структуры исходного сетевого графа "работы-вершины" с помощью формализованных правил могут быть обнаружены следующие ошибки:
• Если срок реализации проекта в процессе анализа обеспеченности проекта превышает директивный, то:
• Критическим временем (Ткр) называют:
• Для многоцелевого планирования характерно:
• Качество плана зависит от:
• Термин сетевая модель (сетевой график или граф, логическая сеть) основывается на:
• Средние модели сетей содержат:
• Процедуру разбиения орграфа на слои состоит в следующем:
• Центральным понятием сетевого планирования является:
• Связи показывают:
• Суть методов СПУ состоит в:
• Последовательность сцепленных дуг, позволяющих пройти из одной вершины графа в другую, называют:
• Дуга, начало, и конец которой совпадают, называют:
• Работы сети изображаются:
• В канонической сети:
• Считается, что при использовании методов СПУ среднее сокращение сроков создания объектов новой техники лежит в диапазоне:
• Первоочередная задача управления проектом заключается в: 

• Элемент "Риски" в проекте включает:
• В команде проекта НЕ входит:
• Менеджер проекта отвечает:
• Важной частью календарно-сетевого планирования является:
• Управление рисками (риск-менеджмент) направлено на:
• Какие организации объединяют ресурсы для совместного производства товаров?
• Основная задача поставщиков проекта –:
• При реализации метода СПУ первой стадией является:
• Проект – это:
• Для небольших инновационных проектов часто используют:
• Организация проектной деятельности — это процесс создания и планирования, распределения ролей и ресурсов, а также:
• Процессный подход в управлении проектом основан на:
• Успешное освоение курса позволит студентам:
• Учет времени в проекте важен, потому что:
• Организационная структура и культура оказывают влияние:
• Контроль расходования финансовых ресурсов гарантирует:
• В управлении коммуникациями проекта коммуникации выполняют функцию:
• Факторы дальнего окружения проекта влияют:
• Кто финансирует проект и принимает его результаты?
• Акционерное общество характеризуется тем, что:
• Структура организации контроля включает систему распределения ролей между исполнителями, лицами принимающими результаты и:
• PRINCE2 разработан для:
• Управление изменениями направлено на повышение гибкости проекта и адаптацию к изменениям без потери:
• Методы PERT и CPM были разработаны в:
• В структуре курса выделяют раздел:
• Основная цель курса "Управление проектами" – это:
• Выполнение проекта – это этап, на котором:
• Управление проектами в современном мире считается:
• Курс "Управление проектами" направлен на приобретение студентами:
• В форме общества с ограниченной ответственностью (ООО) ответственность участников:
• WOT-анализ помогает выявить
• Критериальная оценка эффективности проекта включает
• Разработка концепции проекта включает в себя:
• Обучение персонала в процессе проектирования часто проводится в виде:
• Главная задача венчурных фондов и бизнес-инкубаторов:
• При значении индекса рентабельности (PI) меньше 1 проект считается
• Проектирование инноваций начинается с:
• Улучшение планирования и координации работы подсистем управления требует:
• Методология объектно-ориентированного проектирования позволяет:
• Мониторинг результатов организационного проектирования необходим для:
• Научно-исследовательские институты (НИИ) специализируются на:
• Цель организационного проектирования — создание:
• На этапе предпроектного обследования проводится:
• Прямыми эффектами организационного проектирования являются
• Косвенный эффект проекта — это
• В процессе анализа схем организации предприятий изучается
• Подбор персонала в рамках организационного проектирования предполагает:
• Методология процессного подхода базируется на:
• Метод проб и ошибок в поиске идей характеризуется тем, что:
• он самый эффективный и быстрый
• Методология системного подхода основывается на:
• Повышение квалификации работников подсистем управления должно происходить:
• В формуле расчёта
• NPV означает
• Чистая приведенная стоимость (NPV) — это метод оценки, который позволяет:
• Система контроля качества на этапе проектирования направлена на:
• Организационная структура предприятия может быть представлена в виде:
• Lean-подход в инновационном управлении направлен на:
• Тестирование прототипа проводится:
• К внешним участникам инновационного проекта относятся:
• Точка безубыточности — это объём продаж, при котором
• Период окупаемости (Payback Period) показывает:
• Источниками финансирования проекта могут быть:
• Курс включает изучение:
• Модуль "Управление инновационными проектами" направлен на:
• Контроль и мониторинг в проекте включают сбор информации о:
• Первый шаг календарно-сетевого планирования – это:
• Задачи критического пути имеют:
• К внутренней среде проекта относятся:
• Стадия завершения проекта включает:
• Контроль коммуникаций является функцией:
• В описании SMART-цели достижимость обеспечивается за счет:
• Agile-методологии основаны на управлении проектами через:
• Метод экспертных оценок в риск-менеджменте подразумевает:
• Полное товарищество предполагает, что партнеры:
• Планирование коммуникаций включает определение времени, содержания, каналов и:
• Стандарт P2M акцентирует внимание на:
• Координация работы команды осуществляется через регулярные встречи и:
• Руководитель проекта выполняет функцию:
• В процессе изучения материалов курса применяются:
• Внутренние участники проекта обычно включают:
• Вопрос 73:Точка безубыточности (Break-even Point) определяется как:
• Анализ цепочки создания стоимости помогает выявить
• Эффект в социальном аспекте проекта проявляется в виде
• Корпоративные исследовательские центры — это:
• Генерация идей в инновационном проекте выполняется на этапе:
• К финансовым индикаторам успешности реализации проекта относят
• Основным нормативным документом для оценки социально-ориентированных проектов в России является
• Прототипирование в инновационных проектах заключается в:
• Анализ структуры управления позволяет понять:
• Фокус на клиенте в инновационном проекте предполагает:
• Дисконтированный срок окупаемости учитывает
• Дивизиональная структура применяется преимущественно в:
• Анализ и обработка информации в оценке эффективности включает
• Методология дизайн-мышление базируется на:
• Методология экспертного оценивания основана на:
• Метод расчёта чистого приведённого дохода (NPV) позволяет определить
• Метод Scrum относится к:
• Главный акцент в Agile-методологиях ставится на:
• Системный подход рассматривает проект как:
• Основной элемент планирования проекта включает:
• К экономическим аспектам качества проектов относится:
• Российский национальный стандарт ГОСТ Р 54869-2011:
• К классическим методам управления проектами относятся:
• Анализ внешних факторов проекта проводится с помощью:
• SWOT-анализ используется для:
• Завершение проекта включает:
• Методология водопада предполагает, что следующий этап начинается:
• В планировании проектной деятельности выделяют процессы целеполагания, определения и распределения работ, а также:
• Функция контроля в управлении проектами направлена на:
• В стандарте PMBOK не входит процесс:
• Управление изменениями в проекте включает планирование, контроль внедрения и:
• Одним из первых этапов развития управления проектами является деятельность:
• В коммандитном товариществе ответственность коммандитных партнеров:
• Основная функция стандартов управления проектами – это:
• Особенность организации процесса планирования — создание условий и структур для эффективного прохождения всех этапов проекта с учётом:
• В структурном элементе "Содержание" проекта описываются:
• Средства финансирования привлекаются через:
• Анализ схем организации предприятий проводится для
• Основной принцип мозгового штурма:
• Функциональная организационная структура основана на принципе:
• Процессы и процедуры при анализе организационной структуры рассматриваются для:
• Методика расчёта периода окупаемости по простой формуле — это
• Методология функционального моделирования использует:
• Целью бенчмаркинга в управлении инновационным проектом является:
• Эффективная мотивация в проектной группе способствует
• Оценка выгод проекта помогает понять:
• В методе СПУ критический путь задает:
• Организация как функция управления проектом предполагает:
• Назначение ролей и ответственности в проекте помогает обеспечить:
• Сущность планирования заключается в составе операций, выполнение которых ведет к появлению документа, содержащего, как минимум:
• Среди факторов выбора системы управления проектом важную роль играет:
• Подпроцесс определения целей и задач проекта требует, чтобы цели были:
• Принцип метода СПУ — использование сетевой модели для:
• Для постановки целей в проектном планировании используется метод SMART, который позволяет сформулировать:
• Венчурное предпринимательство в России регулируется:
• Среди рисков инновационного проекта НЕ относят:
• Анализ количества и состава подразделений направлен на:
• Процесс формирования организационной структуры управления начинается с:
• Для решения проблемы недостатка ресурсов рекомендуется
• Гибкость в управлении инновационным проектом необходима для:
• SWOT-анализ помогает выявить
• Затруднения в проектной деятельности возникают, когда цели проекта
• Инновационный менеджмент отличается от традиционного тем, что он:
• Критерий успешности реализации проекта включает
• Контроль в реализации проекта направлен на снижение рисков и обеспечение:
• Фаза инициации проекта характеризуется:
• Стандарт ICB описывает:
• Метод PERT применяет вероятностные оценки для определения:
• Метод СПУ (сетевое планирование и управление) позволяет:
• План проекта создается командой проекта, в связи с чем важна организация процесса:
• Эффекты организационного проекта — это
• Индекс рентабельности показывает
• Основная цель оценки экономической эффективности инноваций:
• Метод SWOT-анализа помогает определить риски, связанные:
• В составе плана проекта не обязательно указывать:
• После определения потребности в финансировании происходит:
• Контроль может быть предварительным, текущим и:
• На этапе сбора данных и мониторинга выполняется
• Регулярный анализ данных и мониторинг позволяют:
• Автоматизация процессов управления включает:
• Матричная структура управления подразумевает, что:
• Организационная структура предприятия — это формальная система, отражающая:
• Инновационный проект — это комплекс мероприятий, направленных на:
• Руководитель проекта в управлении изменениями обязан оценивать влияние изменений на сроки, бюджет, качество и:
• Финансирование проекта связано с:
• Контроль качества проекта предусматривает сравнение фактических характеристик с:
• Подготовительный этап оценки эффективности включает
• К функциям мотивации в управлении проектом относится:
• К окружению проекта не относится:
• К нефинансовым (soft facts) индикаторам проекта не относится
• Для реализации проекта технический отдел отвечает за:
• Международные ассоциации по управлению проектами PMI и IPMA появились в:
• Коллаборация в инновационном проекте означает:
• Методология Agile-разработки предполагает:
• Эффективность коммуникационного плана оценивается по критериям, таким как регулярность и:
• В формуле расчёта точки безубыточности в натуральном выражении по количеству продукции используется деление постоянных затрат на
• Управление интеграцией проекта включает:
• Функции управления проектом по сравнению с менеджментом организаций:
• Метод освоенного объема EVA оценивает проект по параметрам планового объема, освоенного объема и:
• После определения целей и задач проектной деятельности разрабатывается:
• Координация работы команды проекта осуществляется через:
• Линейная организационная структура характеризуется тем, что:
• Бюджетирование проекта включает:
• Метод Kanban отличается тем, что:
• Структура проекта включает в себя элементы:
• Внутренняя норма доходности (IRR) — это ставка, при которой
• Фаза контроля и мониторинга связана с:
• Для планирования времени проекта используют такие инструменты, как:
• В проекте различают коммуникации:
• Выбор типа организационной структуры зависит от:
• Формирование финансовых ресурсов проекта начинается с:
• PESTLE-анализ направлен на изучение
• Развитие инновационных подходов к управлению связано:
• Внешняя среда проекта не включает:
• Метод критического пути CPM помогает определить:
• На фазе планирования проекта выполняется:
• Оценка рисков в инновационном проекте важна, потому что:
• К экономическим аспектам проектной деятельности НЕ относится:
• Метод управления ресурсами направлен на планирование, распределение и контроль:
• Подсистема коммуникаций в управлении проектами включает:
• Для успешной реализации инновационных проектов требуется:
• Стейкхолдерами проекта являются:
• Ситуационный подход предполагает:
• Процесс управления изменениями включает официальную фиксацию и согласование каждого изменения:
• В технологии SMART буква S означает, что цель должна быть:
• Инновационные центры и технопарки предоставляют:
• Оценка рисков проекта предназначена для:
• Внутренняя норма доходности (IRR) показывает:
• Контролирующие органы в проекте отвечают за:
• К основным задачам контроля реализации проекта относится мониторинг выполнения всех этапов и:
• Проектный план отличается от производственного тем, что имеет
• Прозрачность и управляемость проекта повышают методы:
• Основной целью метода СПУ является:
• Agile-манифест формулирует:
• Стандарт ISO 21500:2012 представляет собой:
• В проектном управлении выбор системы управления проектом определяется анализом компании и:
• В процессе контроля сравниваются фактические результаты с:
• Современная методология управления проектами опирается на:
• Проектирование организационной структуры включает:
• Жизненный цикл проекта представляет собой:
• Итоговая оценка по завершении проекта предполагает
• Одним из важнейших ресурсов для проекта являются: 

• Календарно-сетевое планирование проекта включает:

Вопросы практических заданий.

Практическое занятие 1
Задание 1.
Исходная ситуация.
 Есть идеи создания браслета, контролирующего состояние человека, перенесшего инфаркт. Главная цель проекта - мониторить состояние пациентов после инфаркта в режиме реального времени, снижать риск развития осложнений и ускорять реакцию врачей на изменение состояния здоровья.
Описать перечень требований к результату проекта (параметры, сроки, этапы и перечень работ) и построить дерево целей по реализации проекта
Задание 2.
 Используя результаты построения дерева целей для проекта «Создание браслета, контролирующего состояние человека, перенесшего инфаркт» построить сетевую модель проекта, рассчитать критический путь реализации проекта и построить граф.
Задание 3.
 Используя результаты построения целевой иерархической модели и список работ по проекту «Создание браслета, контролирующего состояние человека, перенесшего инфаркт» подобрать команду исполнителей и построить матрицу отвественностей (по модели RACI)
Задание 4.
 Используя результаты построения сетевого графа и матицу ответственности составить календарный план проекта и его графическое изображение в виде диаграммы Ганта.

Практическое занятие 2
Задание 1.
 Есть идея проекта по созданию компактного и универсального кухонного мультипроцессора с ограниченным управлением через мобильное приложение и интеграцией с голосовыми помощниками (например, Алисой, Google Assistant). Устройство будет совмещать функции нарезки, перемешивания, измельчения, взбивания и пароварки.
 Используя SMART - технологию необходимо сформулировать цели и задачи проекта, а также определить технические характеристики будущего устройства.
Задание 2.
 Для реализации цели проекта, описанного выше необходимо сформировать команду исполнителей и распределить между ними проектные роли.
Задание 3
 По результатам разработки целей проекта (в задании 1) необходимо выбрать технологию и методы производства изделия и разработать этапы проекта.
Задание 4.
 Для каждого этапа проекта провести идентификацию рисков проекта и предложить способы управления ими. Данные свести в таблицу.

Практическое занятие 3
Задание 1.
 Есть заказ на разработку проекта сайта среднеобразовательной школы. Требуется сформировать команду исполнителей, выбрать и обосновать выбор способа набора исполнителей, распределить между ними роли.
Требования заказчика:
1 – время на разработку не более 1 месяца
2 – стоимость проекта не более 5200 тыс. рублей
3 – обеспечить обучение ответственных за сопровождение сайта работников школы управлению сайтом.
Отчет составить по аналогии с примером, рассмотренном на практическом занятии.
Задание 2.
Разработать информационную систему для проекта по разработке сайта, выбрать ПО для разработки.
Задание 4.
Разработать программу обучения представителей школы, отвечающих за управление сайтом способам управления сайтом.
Задание 3.
Разработать механизмы опережающего контроля и компенсации для проекта по разработке WEB – сайта для школы.

Практическое занятие 4
Задание 1
Компания планирует запустить новый проект посредством создания собственного приложения. На разработку и маркетинг приложения требуется первоначальное вложение 50 млн. рублей. Ожидается, что после запуска проекта будет приносить чистый денежный поток:
1-й год: 15 млн рублей
2-й год: 20 млн рублей
3-й год: 25 млн рублей
4-й год: 30 млн рублей
5-й год: 35 млн рублей
Срок анализа — 5 лет. Коэффициент дисконтирования — 12%.
Требуется:
Рассчитать чистую предполагаемую стоимость (NPV) проекта.
Сделать вывод о целесообразности инвестирования на основе полученного значения NPV.
Задание 2.
Компания рассмотреть инвестиции в новый производственный цех.
Начальные вложения составляют 100 млн рублей. Ожидается, что проект будет состоять из следующих потоков:
Год 1: 25 млн рублей
Год 2: 30 млн рублей
Год 3: 40 млн рублей
Год 4: 35 млн рублей
Год 5: 20 млн рублей
Требуется:
Рассчитать внутреннюю норму доходности (IRR) этого проекта.
Оценить, стоит ли инвестировать, если ставка дисконтирования компании составляет 10%.
Задание 3
Компания инвестирует 60 млн рублей в разработку нового продукта.
Годовые потоки чистой обработки по эксплуатации проекта включали:
1-й год: 10 млн рублей
2-й год: 15 млн рублей
3-й год: 20 млн рублей
4-й год: 25 млн рублей
5-й год: 30 млн рублей
Требуется:
Рассчитать срок окупаемости проекта — то есть определить, через сколько лет накопительные потоки полностью покроют первоначальные инвестиции.
Оценить лидерство инвестиций, если максимально допустимый срок окупаемости — 4 года.

Практическое занятие 5
Задание 1.
У кампании портфель инновационных проектов содержит 4 проекта (таблица 1) с различающимися характеристиками.
Необходимо проанализировать (обосновать расчетами) портфель заказов и сделать выводы о его качестве по следующим показателям:
- структура проектов (быстрореализуемы и долгосрочные0
- рискованность и значимость проектов для кампании - характер улучшающих инновационных проектов - результаты управления ресурсами
Задание 2
Составить описание процедуры управления для инновационного проекта по разработке системы автономной переработке бытового мусора, устанавливаемых непосредственно у источника мусора (вместо мусорных контейнеров).