Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

• Управление персоналом 1-2
• Управление персоналом предприятия (1-1)
• Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
• Годовой объем выпуска продукции предприятия – 120 тыс.шт.;
• Годовой объем валовой продукции –146500 руб.;
• Среднесписочное число работающих на предприятии – 31 человек.
• Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
• Годовой объем выпуска продукции предприятия – 339 тыс.шт.;
• Годовой объем валовой продукции – 1652340 руб.;
• Среднесписочное число работающих на предприятии – 221 человек.
• Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
• Годовой объем выпуска продукции предприятия – 320 тыс.шт.;
• Годовой объем валовой продукции – 1346500 руб.;
• Среднесписочное число работающих на предприятии – 221 человек.
• Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
• цех
• Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
• Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
• Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3904, служащих — 1164 человек. За истекший год было принято на работу 658 человек. За тот же год уволено рабочих – 119, служащих — 51 человек. коэффициент текучести кадров.
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3776, служащих — 1030 человек. За истекший год было принято на работу 637 человек. За тот же год уволено рабочих – 115, служащих — 49 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3712, служащих — 1149 человек. За истекший год было принято на работу 626 человек. За тот же год уволено рабочих – 113, служащих — 48 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих —1228, служащих — 381 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -263, служащих — 111 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 579, служащих — 196 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -145, служащих — 89 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих —520, служащих — 190 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -146, служащих — 78 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих —520, служащих — 190 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -146, служащих — 78 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 579, служащих — 196 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -145, служащих — 89 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 204, служащих — 18 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -87, служащих — 65 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3968, служащих — 1134 человек. За истекший год было принято на работу 670 человек. За тот же год уволено рабочих – 122, служащих — 52 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 4096, служащих — 1170 человек. За истекший год было принято на работу 702 человек. За тот же год уволено рабочих – 127, служащих — 55 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в июле – 347 человек, в августе – 381 и в сентябре – 312 человек.
• Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в апреле – 332 человек, в мае – 387 и в июне 368 человек.
• Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в октябре – 154 человека, в ноябре – 168 и в декабре – 141 человек.
• Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле – 987 человек, в мае – 1454 человека, июне – 1516, июле – 1120, в августе – 1057 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
• Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле – 357 человек, в мае – 724 человека, июне – 786, июле – 734, в августе – 457 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
• Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 256 человек, в мае – 481 человека, июне – 493, июле – 432, в августе – 357 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
• Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
• Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
• Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
• Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
• Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов;
• Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 245 шт.;
• Фактическая трудоемкость товарной продукции – 29,5 тыс. нормочасов;
• Фактический объем выпуска продукции – 255 шт.
• Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
• Годовой объем выпуска продукции предприятия – 365 тыс.шт.;
• Годовой объем валовой продукции – 1954620 руб.;
• Среднесписочное число работающих на предприятии – 241 человек.
• Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3584, служащих — 1109 человек. За истекший год было принято на работу 604 человека. За тот же год уволено рабочих – 109, служащих — 47 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3200, служащих — 900 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -360, служащих — 180 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 926, служащих — 117 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -54, служащих — 13 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3584, служащих — 1008 человек. За истекший год было принято на работу 604 человека. За тот же год уволено рабочих – 109, служащих — 47 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле – 357 человек, в мае – 724 человека, июне – 786, июле – 734, в августе – 457 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
• Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
• Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
• Трудоемкость товарной продукции по плану – 34 тыс. нормочасов;
• Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 310 шт.;
• Фактическая трудоемкость товарной продукции – 33 тыс. нормочасов;
• Фактический объем выпуска продукции – 290 шт.
• Планы по человеческим ресурсам определяют:
• Приток новых людей и идей в организацию уменьшает комплекс кадровых мероприятий:
• Краткая трудовая биография кандидата - это:
• К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:
• Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:
• Добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям, можно с помощью:
• Принцип комплексности подразумевает:
• Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:
• К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
• Адаптация - это:
• Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает впоследствии текучесть рабочей силы:
• Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано:
• Наибольшее распространение в области совершенствования управления персоналом получил метод:
• При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
• Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы - это:
• Основные группы методов управления персоналом в организации - это:
• Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом:
• Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование:
• Косвенный характер управленческого воздействия имеют методы:
• Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
• Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
• Годовой объем выпуска продукции предприятия – 427 тыс.шт.;
• Годовой объем валовой продукции – 2110700 руб.;
• Среднесписочное число работающих на предприятии – 265 человек.
• Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
• Годовой объем выпуска продукции предприятия – 461 тыс.шт.;
• Годовой объем валовой продукции – 2279540 руб.;
• Среднесписочное число работающих на предприятии – 245 человек.
• Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
• Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
• Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3200, служащих — 990 человек. За истекший год было принято на работу 540 человек. За тот же год уволено рабочих – 98, служащих — 42 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3520, служащих — 990 человек. За истекший год было принято на работу 594 человека. За тот же год уволено рабочих – 107, служащих — 46 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 926, служащих — 117 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -54, служащих — 13 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3520, служащих — 990 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -396, служащих — 198 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год 1рабочих — 865, служащих — 178 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -199, служащих — 65 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3776, служащих — 1062 человек. За истекший год было принято на работу 637 человек. За тот же год уволено рабочих – 115, служащих — 49 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в июле – 280 человек, в августе – 260 и в сентябре – 220 человек.
• Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 537 человек, в мае – 1054 человека, июне – 1236, июле – 937, в августе – 427 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
• Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 141 человек, в мае – 254 человека, июне – 316, июле – 120, в августе – 57 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
• Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 41 человек, в мае –54 человека, июне – 96, июле – 82, в августе – 45 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
• Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.

• Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
• Годовой объем выпуска продукции предприятия – 461 тыс.шт.;
• Годовой объем валовой продукции – 1279540 руб.;
• Среднесписочное число работающих на предприятии – 345 человек.
• Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в апреле – 268 человек, в мае – 251 и в июне 267 человек.
• Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 641 человек, в мае – 1254 человека, июне – 1316, июле – 820, в августе – 457 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
• Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
• Трудоемкость товарной продукции по плану – 28 тыс. нормочасов;
• Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 220 шт.;
• Фактическая трудоемкость товарной продукции – 27 тыс. нормочасов;
• Фактический объем выпуска продукции – 250 шт.
• Исследования показывают, что больше, чем половина рассмотренных организаций заполняют большинство вакантных мест первичного рынка труда за счет внешних источников привлечения персонала:
• Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
• Трудовой потенциал - это:
• Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:
• С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности:
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3840, служащих — 1112 человек. За истекший год было принято на работу 648 человек. За тот же год уволено рабочих – 117, служащих — 50 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3520, служащих — 990 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -396, служащих — 198 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3200, служащих — 900 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -360, служащих — 180 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3840, служащих — 1080 человек. За истекший год было принято на работу 648 человек. За тот же год уволено рабочих – 117, служащих — 50 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3520, служащих — 990 человек. За истекший год было принято на работу 594 человека. За тот же год уволено рабочих – 107, служащих — 46 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3200, служащих — 900 человек. За истекший год было принято на работу 540 человек. За тот же год уволено рабочих – 98, служащих — 42 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в апреле – 330 человек, в мае – 380 и в июне 360 человек.
• Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в январе – 854 человек, в феврале – 846 и в марте 793 человек.
• Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 124 человек, в мае – 547 человека, июне – 603, июле – 581, в августе – 249 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
• Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 547 человек, в мае – 854 человека, июне – 976, июле – 822, в августе – 557 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
• Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
• Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов;
• Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 230 шт.;
• Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25,5 тыс. нормочасов;
• Фактический объем выпуска продукции – 225 шт.
• Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
• Годовой объем выпуска продукции предприятия – 352 тыс.шт.;
• Годовой объем валовой продукции – 2110700 руб.;
• Среднесписочное число работающих на предприятии – 310 человек.

• Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
• Годовой объем выпуска продукции предприятия – 161 тыс.шт.;
• Годовой объем валовой продукции – 1279540 руб.;
• Среднесписочное число работающих на предприятии – 45 человек.
• Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
• Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3648, служащих — 1129 человек. За истекший год было принято на работу 615 человек. За тот же год уволено рабочих – 112, служащих — 47 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 4096, служащих — 1240 человек. За истекший год было принято на работу 702 человек. За тот же год уволено рабочих – 127, служащих — 55 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 326, служащих — 37 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -113, служащих — 41 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
• Трудоемкость товарной продукции по плану – 24 тыс. нормочасов;
• Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 210 шт.;
• Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25 тыс. нормочасов;
• Фактический объем выпуска продукции – 230 шт.
• Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 235 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 29,5 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 285 шт.
• Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
• Годовой объем выпуска продукции предприятия – 427 тыс.шт.;
• Годовой объем валовой продукции – 2110700 руб.;
• Среднесписочное число работающих на предприятии – 265 человек.
• Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
• Годовой объем выпуска продукции предприятия – 520 тыс.шт.;
• Годовой объем валовой продукции – 3346500 руб.;
• Среднесписочное число работающих на предприятии – 621 человек.
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 326, служащих — 37 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -113, служащих — 41 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 1345 служащих — 271 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -278, служащих — 74 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3712, служащих — 1044 человек. За истекший год было принято на работу 626 человек. За тот же год уволено рабочих – 113, служащих — 48 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в январе – 620 человек, в феврале – 640 и в марте 690 человек.
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих —1228, служащих — 381 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -263, служащих — 111 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 1345 служащих — 271 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -278, служащих — 74 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
• Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3968, служащих — 1202 человек. За истекший год было принято на работу 670 человек. За тот же год уволено рабочих – 122, служащих — 52 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
• Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в октябре – 547 человека, в ноябре – 598 и в декабре – 567 человек.
• Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
• Трудоемкость товарной продукции по плану – 24 тыс. нормочасов;
• Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 210 шт.;
• Фактическая трудоемкость товарной продукции – 23 тыс. нормочасов;
• Фактический объем выпуска продукции – 190 шт.
• Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
• Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов;
• Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 235 шт.;
• Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25500 тыс. нормочасов;
• Фактический объем выпуска продукции – 235 шт.
• Обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию может:
• К методам формирования системы управления персоналом относятся:
• Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
• Прямым характером воздействия отличаются методы управления персоналом:
• Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
• Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в январе – 754 человек, в феврале – 746 и в марте 793 человек.
• Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
• Трудоемкость товарной продукции по плану – 38 тыс. нормочасов;
• Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 320 шт.;
• Фактическая трудоемкость товарной продукции – 37 тыс. нормочасов;
• Фактический объем выпуска продукции – 350 шт.
Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3648, служащих — 1026 человек. За истекший год было принято на работу 615 человек. За тот же год уволено рабочих – 112, служащих — 47 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с
• округлением до двух знаков после запятой).
• Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 547 человек, в мае – 954 человека, июне – 1116, июле – 920, в августе – 857 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
• Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
• Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов;
• Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 225 шт.;
• Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25,5 тыс. нормочасов;
• Фактический объем выпуска продукции – 230 шт.
• Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
• Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
• Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
• Какие методы представляют собой непосредственное целенаправленное воздействие на внутренний мир, систему ценностей человека?
• На каком этапе процесса управления персоналом происходит информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам?
• Какому руководителю подходит данное описание: «создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих их на практике»?
• Какой метод прогнозирования кадрового потенциала включает в себя проведение опросов и интервью с опытными специалистами в области кадрового менеджмента и управления персоналом?
• Руководитель должен поощрять профессиональное обучение и саморазвитие, а также обеспечить условия для карьерного роста. Какая это роль руководителя?
• На каком этапе процесса управления персоналом происходит разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале?
• Какие специалисты могут предоставить экспертную оценку деятельности службы управления персоналом, помощь в разработке стратегии и программ по управлению персоналом, а также тренинги и консультации для сотрудников?
• К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся:
• Кто является экспертами и консультантами в области управления персоналом и предоставляют поддержку HR-директору и менеджерам по персоналу?
• Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом включает в себя:
• Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом включает в себя:


• Подсистема управления развитием персонала включает в себя:
• HR-директор и его команда должны быть готовы изменять стратегии и методы работы, чтобы соответствовать требованиям текущей экономической ситуации и рынка труда. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?
• К недостаткам внешнего типа источников можно отнести:
• Какая функция управления персоналом предполагает планирование и развитие организационной культуры, обеспечивающей интериоризацию сотрудниками этических норм, целей и ценностей предприятия, уважение его традиций, развитие между работниками отношений взаимного уважения и т.д.?
• Что из перечисленного относится к внешним источникам привлечения персонала?
• Какой метод прогнозирования кадрового потенциала может включать в себя демографические изменения в обществе, экономические условия, изменения на рынке труда и законодательстве?
• Подсистема обеспечения нормальных условий труда включает в себя:
• Подсистема обеспечения нормальных условий труда включает в себя:
• Какая функция руководителя включает – оценку результатов деятельности, проведение ее необходимой корректировки?
• Кто является ключевым фигурантом в структуре службы и отвечает за разработку и реализацию стратегии управления персоналом, установление политики в сфере управления персоналом, а также принятие ключевых решений в области кадрового менеджмента?
• В какой период американские школы бизнеса расширили свои программы за счет включения в них дисциплин, связанных с человеческими ресурсами — индустриальной психологии, организационного поведения, управления персоналом?
• К достоинствам внешнего типа источников можно отнести:

• К достоинствам внешнего типа источников можно отнести:

• Какая функция управления персоналом предполагает подсчет, сколько стоит привлечение, обучение, оформление, оценка, оплата персонала, социальные расходы и т.п.?
• На каком этапе процесса управления персоналом происходит планирование и реализация карьеры и служебных перемещений?
• Важность какой функции управления персоналом определяется растущей стоимостью рабочей силы и повышением требований к работнику?
• Отдельный работник, а также совокупность работников, выступающая как трудовой коллектив – это…
• Какой этап кадровой работы УП включает разработку программ повышения квалификации, переквалификации, повышения общего уровня образования, управление карьерой работников?
• Руководитель должен уметь распознавать и удовлетворять потребности своих подчиненных, создавая стимулирующую рабочую среду. Какая это роль руководителя?
• Задача управления персоналом состоит в том, чтобы своевременно получать в оптимальном объеме, распространять нужную и гасить ненужную, а тем более вредную информацию. Что это за функция управления персоналом?
• В структуре службы управления персоналом должны быть созданы условия для эффективного взаимодействия и обмена информацией между HR-директором, менеджерами по персоналу, специалистами и другими отделами организации. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?
• Сегодня на передовых фирмах профессиональное развитие превратилось, по существу, в непрерывный процесс, продолжающийся в течение всей трудовой жизни человека. Что это за функция управления персоналом?
• Какая модель замещения вакантных должностей позволяет организации увеличить свои шансы найти подходящего специалиста сразу, без дополнительного обучения?
• Путем рассмотрения трендов и прогнозирования изменений в деятельности предприятия можно определить примерное количество необходимых кадров в будущем. Что это за метод прогнозирования кадрового потенциала?
• Четкое выполнение какой функции управления персоналом позволяет поддерживать оптимальный трудовой ритм организации, экономить значительные средства, повышать удовлетворенность пребыванием на предприятии?
• На каком этапе процесса управления персоналом происходит разработка кадровой политики?
• Субъектами (внутренними) управления персоналом являются:
• Субъектами (внутренними) управления персоналом являются:
• Какая функция руководителя включает – распределение полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и др.?
• Какая функция управления персоналом предполагает обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников?
• На каком этапе процесса управления персоналом происходит организация и проведение обучения?
• В каком документе, как правило, указывают: название документа, имя, отчество и фамилию автора, число, месяц и год рождения, образование и специальность по образованию, вид трудовой деятельности, семейное положение и состав семи, домашний адрес и телефон, дату, личную подпись?
• Какой метод прогнозирования кадрового потенциала может быть осуществлен с помощью карьерного планирования и разработкой системы оценки эффективности работы сотрудников?
• Какая роль руководителя включает использование системы поощрений и наград, проведение мотивационных бесед, а также давление обратной связью и возможностью самореализации?

• Какая модель позволяет компании удовлетворить потребности сотрудника в развитии и расширении его компетенций?

• Какая функция управления персоналом, в случае создания нового предприятия учитывается еще на стадии определения месторасположения предприятия, поскольку не в любом регионе имеется возможность найти необходимое количество рабочей силы нужной квалификации?
• Анализ этих данных позволяет определить, насколько успешно были достигнуты поставленные цели и предсказания. Какая это оценка эффективности кадрового планирования?
• Что из перечисленного относится к административным методам управления персоналом по А.Я. Кибанову?
• Какая функция управления персоналом важна как для отдельных сотрудников, поскольку отвечает их ожиданиям и интересам, так и для предприятия, так как позволяет полнее и эффективнее использовать потенциал работника?
• Оценка профессионализма, компетенций и соответствия требованиям вакансий позволяет определить, насколько успешно была проведена работа по подбору персонала. Какая это оценка эффективности кадрового планирования?
• Чьи основные задачи - подбор и оценка персонала, разработка и реализация программ по мотивации и развитию сотрудников, а также решение конфликтных ситуаций?
• Какие методы предполагают передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение?
• Руководитель должен уметь эффективно коммуницировать изменения и помогать сотрудникам преодолевать сопротивление и приспосабливаться к новым условиям работы. Какой это за ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом?
• К достоинствам рекламы в СМИ и на сайтах можно отнести:
• Социальная группа, объединяющая людей, работающих в одной организации, занятых решением конкретных задач, и основанная на общности целей, принципах сотрудничества, сочетания индивидуальных и групповых интересов – это…
• Какой этап кадровой работы УП включает оценку кандидатов на рабочие места и выявление лучших из резерва, созданного в ходе набора?
• К какому лидеру каждый человек в группе может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку»?
• Подсистема развития организационной структуры управления включает в себя:
• НЕполный
• Подсистема развития организационной структуры управления включает в себя:
• Какой этап кадровой работы УП включает разработку системы оплаты труда и льгот, стимулирование творческого отношения к труду, развитие потенциала работников?
• Управление персоналом (часть 2/2)
• Какая адаптация предполагает, что работник не имеет устремлений к изменению среды?
• Какой вид адаптации, как правило, не представляет особых трудностей для сотрудника и завершается достаточно быстро?
• Какой инструмент для оценки персонала используется для определения поведения сотрудника в сложившейся рабочей ситуации?
• Лидер может играть важную роль в … внутри группы, помогая участникам найти компромиссы и альтернативные решения
• Какой метод кратковременного влияния может быть эффективен, если подчиненный разделяет убеждения и ценности руководителя и организации в целом?
• Способность эффективно выражать свои мысли, слушать других участников, решать конфликты и устанавливать хорошие отношения внутри группы. Какой это критерий отбора участников рабочей группы?
• Какой фазой убеждения является - установление взаимного доверия, создание атмосферы духовной близости
• Способности, знания, навыки, опыт личности, который используется для самореализации, самообеспечения индивида в процессе его жизнедеятельности, а также является источником, способом реализации целей и задач организации – это…
• Что способствует росту и развитию персонала, повышению их квалификации и эффективности работы?
• Адаптация молодых работников, которые не имеют опыта работы и впервые приступают к профессиональной деятельности – это…
• Какие методы оценки часто страдают от субъективизма, ведь в них не используются чёткие количественные данные?
• Административные методы подразделяются на:
• Кто играет ключевую роль в рабочей группе, определяя цели и взаимодействие между участниками?
• Какой психологический механизм регуляции коллективной деятельности предполагает активное принятие и усвоение ценностей и норм, сложившихся традиций новыми членами рабочей группы?
• Какой показатель социально-психологического климата трудового коллектива представляет собой контроль над деятельностью с точки зрения выполнения принятых в организации правил и норм?
• К внутренним климатообразующим факторам относятся:
• Результатом какой адаптации является доведение профессиональных навыков до определенного уровня, необходимого для исполнения новым сотрудником своих функциональных обязанностей?
• Основными недостатками административных методов являются:
• Какой метод кратковременного влияния основан на допущении, что страх является достаточным мотивом?
• Основными особенностями какого метода являются его ориентация на ознакомление с конкретными операциями, входящими в состав профессиональных обязанностей работника?
• Какой элемент организации управления карьерой может быть полезными для сохранения долгосрочной стабильности и успеха организации?
• Какой социально-психологический метод мотивации играет двойственную роль: во-первых, это источник информации о социальных проблемах предприятия, подразделений и социальных групп; во-вторых, можно оказывать непосредственное воздействие на персонал предприятия?
• Какой метод помогает правильно выстроить работу между опытным работником и новичком, быстро и качественно усваивать новые навыки, наставник последовательно воздействует на каждый из способов восприятия?
• Участники группы должны быть способными приспособиться к изменяющимся требованиям и условиям проекта. Какой это критерий отбора участников рабочей группы?
• К количественным методам оценки можно отнести:
• Какая форма профессионально-квалификационного продвижения обеспечивает формирование стабильного коллектива, сокращает текучесть персонала, повышает конкурентоспособность организации?
• При помощи какого инструмента для оценки персонала специалист анализирует прошлый опыт соискателя, просит привести конкретные примеры его поведения в работе?
• Какая форма профессионально-квалификационного продвижения предполагает повышение профессионального мастерства в пределах своей профессии и разряда за счет освоения передовых приемов и методов труда, расширения зоны деятельности, освоения смежных операций?
• По отношениям субъект – объект адаптация разделяется на:
• Какой инструмент для оценки персонала определяет наблюдаемый и потенциальный уровни развития компетенций?
• С помощью каких методов оценки можно проанализировать степень исполнения служебных обязанностей, например, выполнение плана продаж или достижение поставленных целей по проекту?
• Какая адаптация заключается в принятии работником организационного механизма управления предприятия, осознании своего места и роли своего подразделения в общей системе целей и организационной структуре?
• Гибридная технология, которая состоит из двух этапов: комплексное психологическое тестирование и опыт реального эксперта — интервью по компетенциям, наблюдение, подготовка итогового отчёта — это…
• Какой метод кратковременного влияния основан на использовании правил иерархического подчинения?
• Лица, склонные конфликтовать, нетерпимые к мнению других, с завышенной самооценкой, необоснованным уровнем притязаний и низкой культурой поведения провоцируют ухудшение социально-психологического климата. О каком внутреннем климатообразующем факторе идет речь?
• Какие методы оценки измеряют результативность работников?
• К комбинированным методам оценки можно отнести:
• К комбинированным методам оценки можно отнести:
• Процесс, при котором набираются участники, которые будут работать вместе для достижения определенных целей или выполнения проектов — это…
• Какой показатель групповой сплоченности фиксирует степень совпадения позиций и оценок ее членов по отношению к целям деятельности и ценностям, наиболее значимым для группы в целом?
• Какой показатель групповой сплоченности указывает на необходимость возникновения сходных ориентации членов группы по отношению к каким-то значимым для них ценностям, регулируемое эмоциональными реакциями отдельных индивидов и всей группы в целом?
• Какая форма профессионально-квалификационного продвижения представляет собой комплектование руководящих структур организации, в частности руководителей первичных трудовых организаций?
• Группа сотрудников, которые совместно работают над конкретным проектом или задачей в рамках управления персоналом – это…
• Какая форма профессионально-квалификационного продвижения предполагает повышение квалификационного разряда в пределах своей профессии?
• Возникают споры и борьба за власть, цели группы подвергаются открытым сомнениям. Что это за стадия развития группы (В.W. Tuckman)?
• Какой метод кратковременного влияния определяет, что и к какому сроку должен сделать подчиненный?
• Какой метод кратковременного влияния может срабатывать только в течении короткого времени, но чувство обиды будет накапливаться и в конечном счете отрицательно скажется на результатах работы подчиненного?
• Социальные выплаты включают:
• Минусом какого инструмента для оценки персонала является существенный расход времени и денег на процедуру?
• Распорядительные методы осуществляются в форме …, т.е. устное или письменное требование к подчиненным выполнить определенные виды работ с целью решения каких-либо вопросов?
• Какой инструмент для оценки персонала представляет собой понятный инструмент оценки их деятельности, а для руководителей это способ «подтянуть» работу своей команды?
• Какой фазой убеждения является - подготовка к убеждению?
• Какие методы оценки считаются объективными, так как итоги проведения проверки представлены в числовых показателях?
• Какой метод кратковременного влияния не требует определенной эмоциональной реакции, но могут вызвать чувство обиды, если высказываются в грубой форме?
• Какая форма профессионально-квалификационного продвижения предполагает освоение смежных профессий?
• Лидер должен быть способным слушать и понимать участников группы, содействовать открытому обмену идеями и информацией. О каком влияние лидерства на эффективность работы рабочей группы идет речь?
• Основная цель какого метода – быстрое вхождение нового сотрудника в трудовой процесс?
• Что представляет собой второй этап процесса адаптации персонала по Базарову Т.Ю.?
• Какая форма профессионально-квалификационного продвижения означает перемену профессии для освоения новой, более сложной деятельности или переход на другую профессию примерно равной сложности?
• Какая роль рабочей группы заключается в том, что они могут проводить исследования, собирать данные, анализировать тренды на рынке труда, исследовать конкуренцию и предлагать рекомендации по управлению персоналом?
• Какой инструмент для оценки персонала подразумевает, что информацию о сотруднике дают руководитель, коллеги, подчиненные и он сам, — для этого используются опросные листы
• Какой психологический механизм регуляции коллективной деятельности предполагает активный обмен информацией и взаимное духовное обогащение членов группы?
• спешная реализация какого психологического механизма регуляции коллективной деятельности приводит к превращению коллектива в сплоченный, саморегулирующийся социальный организм, хорошо приспособленный к совместно-индивидуальной деятельности?
• Какой метод кратковременного влияния представляет собой предоставление подчиненному определенных привилегий, при условии, что он изменит свое поведение или сделает что-нибудь полезное для организации?
• К качественным методам оценки можно отнести:
• Какой инструмент для оценки персонала применяется в беседах руководителя и подчинённых для улучшения результатов работы, выявления трудовых мотивов, общего настроения в коллективе?
• Система установок, ориентаций и ожиданий членов группы относительно друг друга — это…
• К количественным методам оценки можно отнести:
• Какая адаптация предполагает получение новым работником исчерпывающих ответов на все вопросы, связанные с деятельностью организации, в которую он пришел?
• Какой вид нормирования представляет собой определение количества подчиненных у одного руководителя?
• Прямое материальное вознаграждение включает:
• Какая адаптация по Кибанову А.Я. представляет собой приспособление нового работника знакомство к системе оплаты труда и материального стимулирования?
• Первой фазой убеждения является ответ руководителя самому себе на вопросы:
• Какой этап процесса адаптации персонала (Дейнека А.В.) представляет собой усвоение работником основных ценностей организации на фоне сохранения большинства собственных установок?
• Какая функция управления персоналом бывает как внешний, ориентированный на привлечение работников со стороны, так и внутренний, предполагающий побуждение собственных лучших работников к профессионально-должностному росту и занятию наиболее важных для организации рабочих мест?
• На каком этапе процесса управления персоналом происходит определение содержания и результатов труда на рабочих местах?
• Реализация какой функции управления персоналом предполагает ответы на вопросы: «где найти нужных работников?», «как привлечь их на данное предприятие?», «сколько человек взять извне, а сколько изнутри?»?
• Деятельность субъектов управления персоналом, направленная на обеспечение обратной связи в процессе выполнения принятых решений путем определения и сравнения действительных характеристик персонала с установленными или заданными — это…
• Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом включает в себя:
• Какой этап кадровой работы УП включает разработку системы оценок результатов деятельности трудовых коллективов и отдельных работников, оценку результатов и аттестация работников?
• Какая модель предполагает замещение должности внутри организации с помощью повышения сотрудника из числа уже имеющихся сотрудников?
• Кто выдвинул концепцию «человеческих отношений»?
• Какую функцию управления персоналом обычно рассматривают как исходную функцию кадрового менеджмента, поскольку по времени она опережает все другие его функции?
• Руководитель должен создавать мотивационные программы, проводить тренинги и обучения, а также предоставлять возможности для карьерного роста. Какой это за ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом?
• Подсистема управления мотивацией поведения персонала включает в себя:
• Подсистема управления мотивацией поведения персонала включает в себя:
• Подсистема управления трудовыми отношениями включает в себя:
• В какой модели замещения вакантных должностей процесс подбора может включать размещение вакансий на специализированных сайтах, поиск среди уже существующих кандидатов или использование услуг рекрутинговых агентств
• Какая модель замещения вакантных должностей способствует сохранению и развитию внутреннего кадрового потенциала?
• Организация нанимает только 75 % от требуемых ей работников, чтобы обезопасить себя от сокращения спроса. Что это за метод?
• Кто выполняет ряд задач, таких как подготовка документов, ведение учета персонала и организация мероприятий по управлению персоналом?

• С каким лидером хорошо работается, он может организовать дело, наладить нужные деловые взаимосвязи, обеспечить успех дела?

• На каком этапе процесса управления персоналом происходит введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности?
• Подсистема управления трудовыми отношениями включает в себя:
• Подсистема управления наймом и учетом персонала включает в себя:
• Какая функция управления персоналом проявляется, прежде всего, в аттестации работников, на основе которой осуществляются стимулирование, развитие и использование кадров, а также контроль за ними?
• Планирование трудовых ресурсов, включает в себя:
• К достоинствам внутреннего типа источников можно отнести:
• К достоинствам внутреннего типа источников можно отнести:
• К достоинствам внутреннего типа источников можно отнести:
• В какой период времени заключение коллективных договоров между профсоюзами и работодателями превратилось в общепринятую практику всех промышленно развитых стран?
• Составная часть стратегического планирования организации, причем оно может быть более детализированным, чем остальные частные планы организации, которые влияют на кадровое планирование – это…
• На каком этапе процесса управления персоналом происходит выбор методов расчета количественной потребности в персонале?

• Метрики и инструменты оценки помогут определить эффективность мер по управлению персоналом и принять корректирующие меры при необходимости. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?
• Неполный
• Подсистема управления развитием персонала включает в себя:

• К достоинствам рекрутинговых агентств можно отнести:
• Какой этап кадровой работы УП включает подготовку руководящих кадров, разработку программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих работников?
• Какая модель предусматривает перемещение сотрудника на должность с тем же уровнем сложности и ответственности, но в другом отделе или функциональной области организации?
• Какая функция управления персоналом учитывает различные факторы, влияющие на экономическую и социальную эффективность работника, обеспечение оптимального распорядка работы и т.п.?
• Кто опубликовал ставшую впоследствии знаменитой книгу «Человеческая сторона предприятия», в которой подверг критике основные положения теории «научного управления»?
• Задача какой функции управления персоналом заключается в обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны наиболее подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров?
• Какая теория утверждала, что существуют оптимальные и универсальные для всех предприятий методы управления и организации труда, позволяющие значительно повысить его производительность?
• Неполный
• Подсистема планирования и маркетинга персонала включает в себя:
• Какой путь корректировки подходов кадрового планирования может включать пересмотр критериев и прогнозов, перераспределение ресурсов или пересмотр разработанных планов?

• Какая функция руководителя включает создание в организации благоприятного морально-психологического климата?
• Центральное место в реализации какой функции управления персоналом занимает мотивация сотрудников?
• Какие методы основаны на угрозе или применении санкций?
• Для прогнозирования кадрового потенциала необходимо анализировать и систематизировать данные о текущих кадровых ресурсах. Что это за метод прогнозирования кадрового потенциала?
• Какая модель замещения вакантных должностей может иметь недостатки, такие как отсутствие новых идей или взглядов, которые могут прийти с внешними специалистами?

• Какая функция управления персоналом предполагает создание в организации климата, исключающего возникновение деструктивных конфликтов, а также конструктивное, по возможности безболезненное разрешение конфликтов?
• На каком этапе процесса управления персоналом происходит использование немонетарных побудительных систем?

• Какая функция руководителя включает поддерживание существующих норм поведения и формирование новых, а также помощь подчиненным в трудную минуту?
• На каком этапе процесса управления персоналом происходит получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации?
• Какая функция управления персоналом является чрезвычайно сложной и содержательной деятельностью, в той или иной мере включающей многие другие функции?
• Кто работают в тесном взаимодействии с руководителями подразделений, помогая им в решении различных кадровых вопросов?
• Какая функция управления персоналом включает различные формы приспособления численности работников и их использования к потребностям производства?
• На каком этапе процесса управления персоналом происходит учет и статистика персонала?

• Кто непосредственно отчитываются перед HR-директором и осуществляют оперативное управление персоналом на уровне отделов или подразделений компании?
• Метод управления персоналом, позволяющий достигать баланса интересов и возможностей всех участников управления персоналом и целеустремлять их практическую работу в направлении достижения стратегических целей – это…
• Подсистема социальным развитием включает в себя:
• Умение ясно и эффективно выражать свои мысли и идеи, а также умение слушать и понимать сотрудников являются основой эффективной командной работы. Какой это за ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом?
• Какая модель подразумевает привлечение кандидатов извне организации для замещения открытой должности?
• На каком этапе процесса управления персоналом происходит определение количественной потребности в персонале?
• Что из перечисленного относится к социально-психологическим методам управления персоналом по А.Я. Кибанову?
• В какой период в развитых странах появились специальные организации по планированию человеческих ресурсов, в том числе знаменитое Американское общество планирования человеческих ресурсов, оказавшее огромное влияние на развитие теории и практики управления персоналом?
• Руководитель должен быть внимательным к сотрудникам и стремиться создать такую рабочую обстановку, в которой люди чувствуют себя комфортно и уверенно. Какая это роль руководителя?
• Кто может выполнять следующие функции: разработку политики по обучению и развитию сотрудников, проведение аттестации персонала, постановку системы оценки эффективности работы сотрудников и т.д.?
• Кто выполняет функции по планированию, координации и контролю работы всей службы?
• К какому лидеру все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию?
• Какая роль руководителя включает помощь в решении сложных задач, консультации по профессиональным вопросам или просто моральную поддержку?
• Руководитель должен уметь определить потребности и интересы своих подчиненных и помочь им в их профессиональном и личностном развитии. Какой это за ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом?
• Какому руководителю подходит данное описание: «предписывающий подчиненным необходимые действия, которые те обязаны выполнять»?
• Какому руководителю подходит данное описание: «автор решений, стратегии, планов»?
• Какой метод прогнозирования кадрового потенциала позволяет предугадать возможные изменения на рынке труда и принять соответствующие меры для подготовки необходимых кадровых ресурсов?
• Какая концепция утверждает, что производительность труда зависит не только и не столько от методов организации производства, сколько от того, как управляющие относятся к исполнителям?
• К недостаткам внешнего типа источников можно отнести:
• Какая оценка эффективности кадрового планирования позволяет оценить удовлетворенность их потребности, а также выявить проблемные области и найти пути их улучшения?
• Какой этап кадровой работы УП включает разработку методов перемещения работников по должности с большей или меньшей ответственностью?
• Какой этап кадровой работы УП обеспечивает получение научно-обоснованной базы для реализации всех остальных элементов системы управления персоналом?
• Каким этапом планирования персонала является его анализ и оценка, базирующиеся на объективных характеристиках?
• К недостаткам рекрутинговых агентств можно отнести:
• Какой этап кадровой работы УП включает создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям?
• К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся:
• Что помогает снизить нагрузку на руководителя и обеспечивает эффективное выполнение работы?
• Какой инструмент оценивает способность персонала достигать стратегических и тактических целей компании?
• Какой вид нормирования представляет собой определение количества людей, необходимых для выполнения определенной работы?
• Первой фазой убеждения является ответ руководителя самому себе на вопросы:
• Какая адаптация предполагает, что человек стремится воздействовать на новую социальную среду, в целях ее изменения?
• Какая форма профессионально-квалификационного продвижения связана с переходом из одной категории персонала в другую?
• Какой инструмент для оценки персонала можно применять в качестве корпоративного опроса — для сбора мнений работников?
• Какой этап процесса адаптации персонала (Дейнека А.В.) представляет собой полное приспособление работника к группе?
• Какой метод представляет собой адаптацию нового работника через установку равных приятельских отношений с опытным коллегой?
• К внешним климатообразующим факторам относят:
• Лидер также отвечает за … работы группы, определение ролей и ответственностей участников, а также своевременную передачу информации и решений между участниками
• Что принимается на уровне организации совместно администрацией и общественными организациями?
• Какая роль рабочей группы может включать проведение совещаний, обсуждение и решение проблем, предоставление информации и советов, а также обратную связь по вопросам управления персоналом?
• Какая адаптация по Кибанову А.Я. представляет собой привыкание к новым требованиям трудовой, производственной и технологической дисциплины?
• Применение какого метода предполагает, что новый работник становится «тенью» более опытного сотрудника, сопровождает его в течение рабочего дня, обсуждает с ним производственные ситуации, получает реальный опыт и качественную обратную связь?
• Какой инструмент для оценки персонала основан на том, что прошлый опыт человека может помочь спрогнозировать его поведение в будущем?
• Какой показатель групповой сплоченности указывает на необходимость возникновения сходных ориентации членов группы по отношению к каким-то значимым для них ценностям, регулируемое эмоциональными реакциями отдельных индивидов и всей группы в целом?
• Стандартизированная процедура оценки, часто ограниченная по времени прохождения – это…
• Информация, полученная от сторонних источников о работе группы, которая может быть положительной, отрицательной или конструктивной — это…
• Какой элемент организации управления карьерой позволяет определить их сильные и слабые стороны, а также потенциал для развития и роста?
• Важным аспектом какого социально-психологического метода мотивации является обязательное и гласное подведение его итогов с награждением победителя?
• Какой инструмент для оценки персонала подходит для компаний с открытой коммуникацией, — если в команде нет доверия, разговорная практика теряет смысл?
• Лидер может повлиять на … участников, создавая стимулирующую рабочую атмосферу и направляя усилия группы на достижение целей
• Какой показатель социально-психологического климата трудового коллектива определяет степень развития личных взаимоотношений сотрудников, уровень психологической близости между ними?
• Какие методы оценки помогают описать личностные и поведенческие характеристики сотрудников?
• Субъективность проверки и риск ошибки каких методов оценки стремятся к нулю?
• Какой инструмент для оценки персонала применяется в качестве экспресс-проверки персонала?
• Какая роль рабочей группы заключается в том, что они могут проводить исследования, общаться с сотрудниками и руководством, анализировать данные и предоставлять рекомендации по улучшению программы управления персоналом?
• Основными преимуществами административных методов являются:
• Какая адаптация предполагает приспособление нового работника к новым условиям среды: знакомство с организационной культурой и усвоение ее ценностей, установление контакта с руководителем и коллегами и т.д.?
• Какие методы (административные) ориентированы на использование в типовых ситуациях?
• Процедура, в ходе которой оцениваются профессиональные знания сотрудника в виде экзамена – это…
• Какой социально-психологический метод мотивации можно применять только при наличии убежденности в том, что они принесут желаемый результат?
• Если задачей группы является разработка программного обеспечения, необходимо иметь специалистов в области разработки программ и тестирования. Какой это критерий отбора участников рабочей группы?
• Какие методы (административные) ориентированы на использование в конкретных ситуациях?
• Какой показатель групповой сплоченности определяется в социометрическом исследовании и высчитывается как отношение общего числа взаимных положительных выборов к числу возможных выборов?
• Какой инструмент для оценки персонала не подходит для оценки большой команды, так как чем больше участников, тем больше сравнений нужно провести?
• Зачастую желательно иметь людей, которые уже успешно работали над подобными проектами или обладают необходимыми навыками для выполнения задач. Какой это критерий отбора участников рабочей группы?
• Какой метод кратковременного влияния представляет собой обращение руководителя к логике, лояльности и чувству личной заинтересованности сотрудника в результате деятельности организации?
• Социальные выплаты включают:
• Распорядительные методы осуществляются в форме …, т.е. осуществляется в устной форме, используется на низшем уровне управления?
• Примером какого социально-психологического метода мотивации можно считать хоторнский эксперимент?
• Какой вид нормирования представляет собой определение количества выполняемых производственных операций в единицу времени, количества единиц произведенной продукции, количества обслуженных клиентов или оказанных услуг?
• Психологи считают оптимальными размеры первичного коллектива:
• Какой показатель социально-психологического климата трудового коллектива характеризует степень приверженности к группе ее членов?
• Какая адаптация представляет собой приспособление работника к совокупности условий, оказывающих психическое и физиологическое воздействие на работника в процессе исполнения служебных обязанностей?
• Какой инструмент для оценки персонала помогает выявить тенденции по группе сотрудников относительно: качества работы, ключевых компетенций, мотивации, потребности в обучении и развитии?
• К какому показателю социально-психологического климата трудового коллектива относят естественные колебания эмоционального состояния в коллективе, периодически возникающие подъемы и спады настроения у большинства его членов, которые могут происходить как в течение одного дня, так и на протяжении более длительного периода?
• Что способствует обмену информацией, идеями, опытом и взаимной поддержке. Хорошая коммуникация в рабочих группах способствует решению проблем и достижению общих целей?
• Какой инструмент для оценки персонала полезен компаниям для формирования внутреннего кадрового резерва, создания проектных команд, выявления HiPo?
• Постепенное приспособление работника к деятельности, активное усвоение входящих в ее структуру действий в соответствии с технологическим процессом, усовершенствование профессиональных навыков на основе приобретения новых знаний и умений – это…
• Кто имеет свои специфические задачи, которые ему назначены в соответствии с его навыками и опытом?
• К новому работнику на определенный срок прикрепляется опытный сотрудник, который знакомит его с рабочими процессами, помогает влиться в коллектив, курирует работу, при необходимости обучает, отвечает на вопросы, оказывает необходимую помощь и поддержку – это…
• Устанавливается приемлемая для всех членов группы система принятия решений, каждый занят своей работой и увлечен ею. Что это за стадия развития группы (В.W. Tuckman)?
• Какой социально-психологический метод мотивации представляют собой использование психологического воздействия цвета и музыки, исключение монотонности труда, расширение творческих моментов в процессе труда?
• Коллектив из двух и более человек, имеющий общие цели – это…
• Процесс, включающий в себя разработку и реализацию стратегий и программ, направленных на развитие и продвижение сотрудников внутри организации – это…
• Распорядительные методы осуществляются в форме …, т.е. документа, в котором сформулированы цели, содержание, объем и сроки выполнения заданий, указаны исполнители и условия выполнения этих заданий, а также определено должностное лицо, осуществляющее контроль исполнения заданий.
• Какая форма профессионально-квалификационного продвижения предполагает расширение круга выполняемых работ за счет добавления организационно-распорядительных функций, повышение содержательности труда, степени ответственности и авторитета руководителя?
• Объяснение и демонстрация приемов работы непосредственно на рабочем месте – это…
• К качественным методам оценки можно отнести: