пОМОЩЬ СТУДЕНТАМ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ



МОСКОВСКИЙ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ 

УНИВЕРСИТЕТ

 


рЕШЕНИЕ 

ТЕСТОВ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

Главная Страница

Главная страница - на ней вы найдете информацию по стоимости и примеры работ.

Примеры вопросов по предмету

Здесь Вы найдете некоторые из тестовых вопросов, на которые мы можем помочь Вам ответить.

Ответы на некоторые вопросы теста

Здесь Вы найдете ответы на несколько вопросов по данному предмету

Для заявки

Здесь Вы сможете оставить заявку и посмотреть контакты для связи.

Управление цепями поставок

Сдача (решение)  одного теста по данному предмету - 100 руб. 

Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 


• На рисунке представлена схема …
• Национальный совет по цепям поставок –это …
• Кто впервые предложил использовать термин управление цепями поставок:
• В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.
• Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:
• К категории наиболее важных источников нестабильности относится потребительский спрос, для которого характерны нерегулярные размещения заказов.
• В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.
• Что происходит на современном этапе развития теории Supply Chain Management:
На какой временной период приходится формирование классической концепции
• Supply Chain Management:
• На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:
• Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
• На рисунке представлена схема …
• В чем заключается миссия Совета по цепям поставок:
• Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …
• Что происходит на этапе формирования классической концепции Supply Chain Management:
• Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.
• Какие существуют бизнес-процессы в зависимости от масштаба:
• Как называется третий этап концепции управления цепями поставок:
• Назовите факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю среду компаний цепи поставок.
• Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:
• Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:
• Параметры цепи поставок никогда не меняются.
• На какие типы делятся соглашения, которые заключают между собой участники цепи поставок в рамках стратегического партнерства.
• Перечислите основные способы оптимизации цепей поставок.
• Что такое объектная декомпозиция.
• На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики:
• Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:
• Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:
• Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России:
• Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.
• Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.
• Как называется второй этап концепции управления цепями поставок:
• Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.
• На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:
• Национальный совет по цепям поставок –это …
• Что такое процессная декомпозиция.
• Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:
• Создание интегрированной системы управления запасами позволяет минимизировать общие активы цепи, связанные с запасами.
• Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России:
• Национальная логистическая ассоциация России – это.
• Параметры цепи поставок никогда не меняются.
• В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.
• На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики:
• В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.
• Большое количество участников цепи поставок предопределяет и большое количество их интересов, зачастую прямо противоположных, возникает конфликт интересов участников цепи поставок.
• Что такое система поддержки принятия решений.
• Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж. Стока и Д. Ламберта:
• Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:
• Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:
• Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:
• Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …
• Перечислите причины различного толкования термина «управление цепями поставок» :
• Чем вызвана необходимость создания Национальной логистической ассоциации России (НЛА) и Национального совета по цепям поставок:
• Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
• Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.
• Каково определение понятия «управление цепями поставок» в соответствии с терминологией сборника «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок»:
• Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:
• Как называются организации, занимающиеся развитием концепции управления цепями поставок в Российской Федерации:
• Чем определяется вертикальная сетевая структура:
• Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:
• Внешние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок.
• Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:
• Бенчмаркинг – это сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т.е. использование лучшей практики.
• В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок:
• Что характеризует горизонтальную сетевую структуру:
• Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:
• Что такое опережающие показатели:
• От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
• Что такое драйверы цепи поставок:
• Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок:
• Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:
• Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:
• Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции:
• Какие бывают уровни планирования:
• Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
• Какие бывают структурные размерности сети:
• Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок:
• Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:
• Интегрированная логистика - это управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом:
• Внутренняя среда, в рамках которой цепи поставок осуществляют свою деятельность, непрерывно меняется под влиянием изменения рыночной конъюнктуры, инновационных изменений, развития новых технологий и т. д.
• Поставщики и потребители первого уровня – это …
• По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:
• На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры:
• В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
• Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:
• Что такое отслеживаемые связи между участниками цепей поставок:
• На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее управляемым:
• Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
• От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
• Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т. е. начало и конец:
• На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее чувствительным:
• Что такое KPI (Key performance indicators):
• Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:
• При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:
• Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
• Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:
• Каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой цепи:
• Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:
• Какие бывают препятствия для внешней интеграции:
• По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:
• В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:
• Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:
• Что такое партнерство в поставках:
• Кто разработал систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd):
• Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
• Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:
• Чем определяется вертикальная сетевая структура:
• Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции:
• Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:
• Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:
• Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:
• В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
• Какие бывают структурные размерности сети:
• Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:
• Какие типы связей возникают между участниками цепей поставок:
• Границы и структурные размерности сети не оказывают влияние на конфигурацию цепей поставок:
• Что такое опережающие показатели:
• Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок: 

Управление цепями поставок

Ответы на некоторые вопросы по тесту.

Проверенные ответы на тест

Кто впервые предложил использовать термин управление цепями поставок:

Выберите один ответ: 

a. Д. Бауэрсокс и Дж. Клосс 

+ b. Компании «i2 Technologies» и «Артур Андерсен» 

c. Дж. Сток и Д. Ламберт 

Какие существуют бизнес-процессы в зависимости от масштаба:

 Выберите один ответ: 

a. стратегические, тактические и оперативные 

b. ключевые и вспомогательные 

+ c. основные и вспомогательные 

Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.

Выберите один ответ: 

a. Верно 

+ b. Неверно 

Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:

 Выберите один ответ: 

a. предварительный этап, зарождение теории, этап отделения от логистики, формирование классической концепции управления цепями поставок 

+ b. зарождение теории управления цепями поставок, этап отделения теории управления цепями поставок от логистики, формирование классической концепции, современный этап развития 

c. зарождение теории, современный этап развития, трансформация концепции логистики в концепцию управления цепями поставок 

Параметры цепи поставок никогда не меняются.

Выберите один ответ: 

a. Верно 

+ b. Неверно 

На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры:

Выберите один ответ: 

a. участники цепи поставок, границы и структурные размерности сети 

b. границы сети, участники цепи поставок, типы связей между участниками цепей поставок 

+ c. границы и структурные размерности сети, участники цепи поставок, типы связей между участниками цепей поставок 

на этой странице, вы сможете оставить заявку

НАШИ КОНТАКТЫ


Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies