Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

Управленческий консалтинг (1-1)

 
• Какой вид диагностики организации предполагает изучение работы отдельных составляющих организации?
• Выберите основные виды диагностического наблюдения за поведением в организации:
• Какой вид диагностического наблюдения за поведением в организации предполагает изучение таких признаков событий, явлений, которые не воспринимаются действующей системой управления, но оказываются важными после их усиления?
• Специалист в конкретной области, приглашаемый клиентом на основе принятого решения для выполнения работы, требующей специальных знаний и практических навыков - это:
• Заключительным этапом проведения диагностики организации является:
• На каком этапе консалтингового проекта консультант и клиент пытаются узнать как можно больше друг о друге?
• Чем определяется необходимость решения конкретной проблемы?
• Какой критерий необходимости разрешения проблемы можно описать как степень влияния на решение других проблем?
• В консультирование под ... понимается не только текущая негативная ситуация, но и любая тенденция, которая может привести к ухудшению в будущем
• Сознательные действия менеджеров и работников по улучшению работы структурных подразделений или организаций в целом по важным для них направлениям - это:
• Назовите основные виды диагностики организации:
• Сильной стороной какого вида консультантов является сохранение информации в организации?
• Как классифицируются проблемы в организации с точки зрения ресурсов?
• Как классифицируются проблемы в организации по месту возникновения?
• Назовите основные организационные патологии:
• Целью какого типа консалтингового договора является обеспечение плавного и безболезненного процесса внедрения с учетом существующего положения дел?
• Отклонение от нормы или дисфункция системы управления организации или отдельных процессов, протекающих в ней - это:
• Относится ли повышение производительности труда к основным задачам организационных изменений?
• В рамках какого типа договора клиент приглашает консультанта 1-3 раза в месяц в свою организацию, где последний принимает участие в совещаниях?
• Какой вид диагностики организации предполагает анализ организации в целом, используя инструменты системного подхода?
• Назовите основную причину организационных изменений:
• Какие виды диагностического интервью относятся к основным методам диагностики организации?
• Какая группа навыков консультанта предполагает компетентность в подготовке и выполнении консалтингового проекта на всех его этапах:
• Новое содержание какой функции управления можно трактовать как: «Акцент на работу с небольшими проектами; быстрота внедрения инноваций»
• Основным симптомом структурных патологий является:
• Какой этап консалтингового проекта предполагает выбор стратегии его реализации?
• Какой метод диагностики организации предназначен для выявления конкретных фактов путем анонимного опроса персонала консультируемой организации с помощью тестов?
• Какой вид диагностического интервью представляет собой перечень вопросов об особенностях организации?
• Можно ли рассчитать полную стоимость консалтингового проекта на предварительном этапе?
• Назовите основную причину организационных изменений:
• В настоящее время стандартные формы договоров ...
• Какой вид консультантов испытывает наибольшее влияние групп и личностей в организации?
• В России наиболее приемлемой для консалтинговых проектов формой является договора является ....
• Назовите основные виды консультантов:
• Несоответствие фактического состояния управления объему желаемому или заданному, а также нарушение нормального течения деятельности, снижающее ее эффективность - это:
• Инструмент управленческого консалтинга, который позволяет собрать и проанализировать информацию о текущем состоянии компании - это:
• Выберите, основные навыки, которыми должен владеть консультант по управлению:
• Новое содержание какой функции управления можно трактовать как: «Быстрая реакция на требования потребителя»
• Какой вид диагностического интервью предполагает уточнение вопросов и конкретизацию фактов деятельности организации, составление точной картины происходящего в организации?
• Какой вид организационных патологий проявляется через широкий круг различных симптомов, неявно ориентированных на систему, создающих целый ряд трудностей и напряженных ситуаций?
• Как классифицируются проблемы в организации по критерию локализации?
• Основным симптомом патологий управленческих решений является:
• Начальным этапом проведения диагностики организации является:
• Слабой стороной какого вида консультантов являются большие затраты времени на сбор и предварительную обработку информации?
• В рамках какого этапа консалтингового проекта проводится управленческое исследование и формируется предварительная стоимость проекта?
• Целью ... является получение точных данных о текущем состоянии предприятия, для последующего принятия управленческих решений
• На .... лежит инициатива когда будет завершен консалтинговый проект
• ... представляет собой совместную деятельность консультанта и клиента с целью решения определенной задачи и осуществления желаемых изменений в организации клиента
• Новое содержание какой функции управления можно трактовать как: «Децентрализация, делегирование полномочий по расходам вниз по иерархии»
• Какое проявление патологий управленческих решений как правило вызывается разделением работ по формулированию и осуществлению стратегий?
• Областью применения каких видов консультаций является ведение делопроизводства?
• С какими предметами исследования имеет дело консультант по финансовому управлению?
• В рамках какой классифкации консалтинговых услуг выделяют консультирования по информационным технологиям?
• Какие существуют подходы к оценке эффективности управленческого консалтинга?
• Основным симптомом патологий организационного поведения является:
• Какое проявление патологий управленческих решений возникает в связи с тем, что вместо фундаментального решения проблемы дается симптоматическое?
• Какой вид классификации консалтинговых услуг подразумевает деление услуг в зависимости от тех разделов (элементов) менеджмента, на которые они направлены: общий менеджмент, финансовый менеджмент, производственный менеджмент и т.д.
• Кто является автором модели организационных изменений?
• Основным требованием договора по повышению квалификации руководителей является:
• ... характерна исключительно для целенаправленного взаимодействия и отражает степень достижения преследуемых целей
• По каким видам консалтинговых услуг в России в основном применяется расчет цены как процент от стоимости объекта консультирования?
• Областью применения каких видов консультаций является планирование офисов и их оборудование?
• В настоящее время стандартные формы договоров ....
• Какой критерий необходимости разрешения проблемы можно описать как степень разрушительного влияния на результат деятельности?
• Могут ли центральные и местные органы власти является объектами управленческого консалтинга?
• Какой вид оплаты труда НЕ используется в управленческом консалтинге?
• Сколько разделов, как правильно, содержит технический план, предлагаемый консультантом заказчику?
• Какое проявление патологий организационного поведения подразумевает низкую автоматизацию функционирования организационной системы?
• Какое проявление структурных патологий связано со стереотипом управленческого мышления, согласно которому при появлении какой-либо задачи необходимо создать дополнительную структурную единицу?
• Полная или частичная передача второстепенных функций предприятия сторонней организации - это:
• Консультанты по ... совмещают знания экономических, управленческих и инженерных вопросов, оказывая менеджерам помощь в решении таких задач, как стимулирование производительности труда, оценка и контроль качества продукции, анализ издержек
• Какое проявление структурных патологий заключается в потере организацией способности своевременно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде, а также в способности к развитию?
• В рамках какой классификации консалтинговых услуг выделяют консультирования по общему управлению организацией?
• Какие виды управленческого консультирования выделяют в рамках методологической классификации?
• Консультанты по ... управлению занимаются такими вопросами, как формирование и регистрация компаний, организация работы офиса, обработка данных, система административного контроля и т.д.
• Какой вид классификации консалтинговых услуг профессионально ориентирован на самих консультантов, так как квалифицирует их в зависимости от методов работы?
• должна ли описываться квалификация консультанта в техническом плане, предлагаемом консультантом заказчику?
• В рамках какого типа договора консультанты используют ряд методов для разработки проектов по совершенствованию или созданию системы управления?
• Назовите основные аспекты проявления патологий организационного поведения:
• Заключительным этапом процесса бенчмаркинга является:
• Какой вид оплаты труда консультанта подразумевает расчет количества рабочего времени, которое необходимо затратить на реализацию консалтингового проекта? 

• Какой этап жизненного цикла консалтингового проекта предполагает выбор стратегии его выполнения, то есть роли, которые будут играть консультант и клиент, способы вмешательства в деятельность организации и определяются ресурсы, выделяемые на выполнение задания?
• Базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой общее описание организации – это…
• Сотрудники организации, занимающие управленческие должности или специальные должности консультантов – это…
• Согласно какому принципу консалтинга компетентный консультант должен обладать теоретическими и практическими навыками, для достижения максимально эффективного результата деятельности?
• Какой статус консультанта в организации подразумевает анализ причин и поиска решения проблемы?
• Консультирование по юридическим проблемам, бухгалтерскому учету, внешнеэкономической деятельности, налогообложению, аудиту и другим видам экономической деятельности – это…
• Перевод предприятия из текущего состояния в желаемое, проведение диагностики предприятия, разработка программ выхода из кризисных ситуаций, реорганизация системы управления, выработка маркетинговой политики и т.д. – это…
• Полная или частичная передача второстепенных функций предприятия сторонней организации – это…
• Какой вид изменений происходит согласно утвержденному плану и по воле руководства организации?
• Какие навыки консультанта являются обязательной частью профессии консультанта, так как позволяют специалисту корректно и аргументировано вести беседу?
• В рамках какого договора клиент приглашает консультанта 1-3 раза в месяц в свою организацию, где последний принимает участие в совещаниях, дает индивидуальные консультации, проводит учебные занятия
• Какими процессами в консалтинговой организации считают такие операции или события, которые отличаются от обычной деятельности и о которых не предполагается, что они будут повторяться периодически или в каждом последующем отчетном периоде?
• Специалист в конкретной области, приглашаемый клиентом на основе принятого решения для выполнения работы, требующей специальных знаний и практических навыков – это…
• Юридические или физические лица, работающие на договорной основе и предоставляющие услуги по профессиональному консультированию – это…
• Метод объективного систематического сравнения деятельности компании с работой конкурентов, уяснение причин эффективности бизнеса партнеров, организация соответствующих действий для улучшения собственных показателей и их реализация – это…
• На каком этапе жизненного цикла консалтингового проекта, консультант и клиент пытаются узнать как можно больше друг о друге, обсуждают и определяют проблему, из-за которой был приглашен консультант по управлению, и на этой основе договариваются об объеме задания?
• Какие навыки консультанта подразумевает наличие у консультанта специальных навыков как в конкретной сфере деятельности, так и общих навыков по проведению управленческого консалтинга?
• Согласно какому типу консалтинга консультант анализирует состояние организации, разрабатывает и предлагает проект решения проблемы?
• Согласно какому типу консалтинга консультант, проведя анализ и поставив диагноз предприятия, предоставляет руководителю обзор его деятельности и предлагает набор необходимых изменений?
• Сотрудники, обладающие высоким потенциалом, но нуждающиеся в дополнительном обучении – это…
• Любая основная деятельность предприятия, а также операции, которые ее обеспечивают или которые возникают вследствие осуществления такой деятельности – это…
• Что из перечисленного не является этапом процесса изменений (Курт Левин)?
• Основная деятельность предприятия, а также другие виды деятельности предприятия, не являющиеся инвестиционной и финансовой деятельностью – это…
• Какие консультанты имеют большой опыт работы, они не боятся работать на всех уровнях организации, самые сложные проблемы более охотно будут обсуждаться именно с ними?
• Какой подходы к управлению консалтингом состоит в разработке профессиональных рекомендаций, которые являются результатом работы консультантов, вовлеченных в консалтинговый процесс?
• Какой вид резерва состоит из соискателей, прошедших ряд оценочных процедур, и по каким-то причинам, не трудоустроившимся в компанию?
• Какой этап процесса изменений (Курт Левин) происходит, когда действия менеджера направлены на то, чтобы заставить людей признать необходимость изменений?
• Сотрудники, которым уже приходилось неоднократно замещать вышестоящих руководителей, либо вести другие участки работы, и они готовы, без предварительного обучения занять обозначенные позиции – это…
• Какой этап жизненного цикла консалтингового проекта подразумевает детальное изучение проблемы, стоящей перед клиентом, выявление факторов, влияющие на данную проблему, и подготовку необходимой информации для принятия решения об организации дальнейшей работы?
• Какой консалтинг включает в себя планирование, налаживание коммуникаций внутри организации, оптимизацию документооборота, усовершенствование системы принятия решений?
• Какой вид изменений внедряется по воле руководства без согласования с персоналом организации?