Какая социальная роль согласно М. Белбину владеет искусством переговоров и ресурсами эффективных коммуникаций:
Выберите один ответ:
a.исполнитель
+ b.исследователь
c.мыслитель
рЕШЕНИЕ
ТЕСТОВ и практических заданий
!!!! ИНФОРМАЦИЯ 2026 год
Контакты, при сложности связи по WhatsApp.
МАХ+79996213090
VK (В КОНТАКТЕ) - https://vk.com/99otvetov
Телеграмм https://t.me/otvetinatestimmu
ПЕРЕСДАЧИ ОСЕННЕГО СЕМЕСТРА 2025/2026
1. 09 февраля 2026 г. – 22 февраля 2026 г.
2. 30 марта 2026 г. - 08 апреля 2026 г.
Сдача ВЕСЕННЕГО семестра 2026 г. (1 курс 2-ой семестр и старшие курсы)
Начало - с 09 февраля 2026 г. по 03 июля 2026 г.
- загрузки письменных работ с 09 февраля 2026 г. до 28 июня 2026 г.
- сдача ИТОГОВЫХ тестов с 08 июня 2026 г. по 03 июля 2026 г
Сдача ВЕСЕННЕГО семестра 2026 г. (студенты - выпускники)
Начало - с 09 февраля 2026 г. по 27 мая июля 2026 г.
- загрузки письменных работ с 09 февраля 2026 г. по 27 мая 2026 г
- сдача ИТОГОВЫХ тестов с 05 мая 2026 г. по 27 мая 2026 г
Сдача (решение) одного теста по данному предмету - от 150 руб.
Информация о предмете
Теория организации изучает, как устроены организации и по каким принципам они функционируют. Предметом внимания выступают структура и цели организации, распределение ролей и полномочий, механизмы координации, взаимодействие подразделений, а также то, как организации меняются во времени. Теория организации помогает понять, почему одни структуры работают эффективнее в определённых условиях и как выбирать подходящую модель управления.
Организационное поведение рассматривает, как в организациях ведут себя люди и группы: как формируется мотивация, как принимаются решения, каким образом влияют лидерство и коммуникации, как возникают конфликты и как выстраивается сотрудничество. В центре внимания — поведение сотрудников в процессе работы, адаптация к изменениям, влияние корпоративной культуры и норм на эффективность труда.
Вместе эти дисциплины дают целостное представление об организации: теория объясняет, как устроена система управления, а организационное поведение — как в ней действуют люди. Это позволяет более осознанно проектировать организационные процессы, управлять персоналом и повышать результативность компании.Список некоторых вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами.
• Система «тройного вознаграждения» представляет собой:
• Неформальные группы создаются по принципу ....
• «…издержки вбивают клин между ценами продавцов и покупателей и тем самым приводят к значительным материальным потерям…» - это мнение высказал:
• Какая стадия образования группы завершается тогда, когда становится ясно, кто лидер в данной группе:
• «Сложность и быстрота принятия решений должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в среде» - это формулировка:
• Структурные подразделения в организации, имеющие назначенного руководителя, определенную структуру ролей, должностей и позиций внутри группы, закрепленные за ними функции и задачи - это:
• Соглашательство, подчинение интересам других людей - это:
• Процессы разделения, специализации, дифференциации необходимо дополняются противоположными процессами соединения, кооперации, интеграции – это формулировка закона:
• Какая наука изучает поведение человека, определяет условия, способствующие рациональным действиям и поступкам людей в коллективе:
• Предназначение организации, причина ее существования, своеобразная философская и социальная установка – это:
• Сведения, которые уменьшают неопределенность системы для ее наблюдателя – это:
• Анализ, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: сильные, слабые стороны, возможности, угрозы – это:
• В основе бюрократической модели организации лежит:
• Какая из моделей организации, предложенных А.И. Пригожиным основана на взаимозависимости внутригрупповых связей от технологии производства:
• И. Ансофф более сделал следующий прогноз относительно будущего организации: она станет …
• Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора – это определение… внешней среды:
• … заключает в себе декомпозицию системы, расчленение единого целого на составляющие элементы:
• Что НЕ является причиной вступления в неформальную группу:
• Какой вид сил, формирующих организационные отношения, определяет формальные отношения между людьми и позволяет использовать их для достижения целей компании:
• Усовершенствование, улучшение, осуществление более целесообразной организации управленческого и исполнительского труда – это:
• Обмен информацией внутри группы, групповое принятие решений, управление конфликтом - это элементы:
• Переход от низшего уровня к высшему, от менее совершенного к более совершенному – это:
• В какой документе описаны минимальные требования, которые необходимо выполнить организации для доказательства своей способности к обеспечению качества:
• Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации – это характеристика внешней среды:
• Небольшая группа людей, обладающих взаимодополняющими навыками, которые совместно работают над достижением цели, за которую они несут коллективную ответственность - это:
• Неформальное или формальное положение или ранг, который присваивается члену группы и отражает его весомость в группе - это:
• Желаемое состояние системы в результате управляемого процесса ее развития – это:
Группа, в которой взаимодействия характеризуются сплоченностью,
• взаимоуважением, взаимопониманием определяется как ...
• Формальное письменное обращение одного сотрудника организации к другому – это:
• Кто сформулировал концепцию жизненного цикла организации, подразумевающую, что стадии организационного развития отделяются друг от друга моментами организационных кризисов:
• Цели организации должны быть направлены на достижение основной цели более общего характера – это формулировка закона:
• Наличие определенным образом установленных взаимосвязей является характеристикой:
• Принятые образцы поведения внутри группы, которые должны выполняться всеми ее членами - это:
• Мысленное или реальное соединение простых составляющих объекта в единое целое – это:
• В организованном целом необходимо определенное соотношение между элементами – это формулировка закона:
• В большинстве современных производств, ориентированных на человека как конечного потребителя продукции, при оценке спроса на нее невозможно обойтись только ... показателями:
• Незнание закона приводит к стремлению обезопасить себя путем:
• Факторы какого вида воздействия непосредственно влияют на функционирование предприятия и испытывают на себе влияние его операций:
Ответы на некоторые вопросы по тесту.
Проверенные ответы на тест
Выберите один ответ:
a.исполнитель
+ b.исследователь
c.мыслитель
Выберите один ответ:
a. проблемы межличностных отношений
+ b. проблемы корпоративных отношений
c. поведение индивидов
Выберите один ответ:
a. Теория организации по Файолю
b. Теория грамотного руководства
c. Бюрократическая теория
d. Теория административного поведения
+ e. Классическая теория организации
Выберите один ответ:
a. прогнозируемость
b. сложность
+ c. вязкость
Практические задания
Вопросы практических заданий.
Задание № 1
1. Определить факторы, влияющие на поведение работников (внутри организации и за ее пределами).
2. Сравнить системы управления в этих двух организациях, выявить их сильные и слабые стороны.
Упражнение-ситуация «Лида Смирнова»
Ситуация.
Лида Смирнова пристально смотрела на свой кофе и пирожок. После трудного рабочего дня она пыталась расслабиться в кафе, часто посещаемом деловыми людьми. Подняв взгляд, она заметила свою давнюю подругу по университету, входящую в кафе. Прошло уже два года, как она последний раз виделась с Анной Яблоковой. В то время они были в одной группе на занятиях.
Задание № 2
Разработайте предложения по выводу пансионата из создавшейся ситуации для уменьшения влияния внешней среды.
Ситуация.
Рабочий день начальника пансионата «Маяк» начался не совсем удачно. На прием поличным вопросам было записано много посетителей, в том числе и Алла Николаевна, сотрудница, которая давно работает в пансионате горничной. Однако прием пришлось начать разговором с группой отдыхающих, которые пришли поговорить об изменениях, произошедших в пансионате за последний год.
Отдыхающие высказали претензии: на территории пансионата стало намного грязнее, чем год назад, в комнатах перестали нормально убираться, на озере возникло достаточно интенсивное движение (катера, моторные лодки, водные мотоциклы), что сделало купание небезопасным. После этого разговора директор начал прием по личным вопросам.
Как переломить ситуацию? Вот основная проблема, которая волнует руководство пансионата.
Задание № 3
Изучить специфику стилей поведения руководителя в конкретных ситуациях с учетом его задач и уровня зрелости группы.
Проанализируйте приведенные ниже ситуации. Выберите в каждой из них наилучший способ воздействия на группу со стороны руководителя и обоснуйте свои ответы.
Ситуация 1
Вас назначили на новую должность. Предыдущий руководитель не вмешивался в дела группы. Группа адекватно следовала своему направлению работы и выполняла поставленные задачи. Внутренние отношения в группе находятся на хорошем уровне.
Возможные способы воздействия:
• предпринимайте шаги, направляя подчиненных к работе, определенной должным образом;
• вовлекайте подчиненных в процесс принятия решений, оказывая поддержку дельным предложениям;
• обсудите производительность труда группы в прошлом, а затем рассмотрите необходимость новой практики;
• предоставьте группу самой себе.
Ситуация 2
Полученная вами информация указывает на некоторые трудности во взаимоотношениях подчиненных одной из групп. Группа имеет хорошую производственную репутацию. Члены группы эффективно выполняли сложные задачи и успешно справлялись с работой в течение всего прошлого года. Все они обладают достаточной квалификацией.
Возможные способы воздействия:
• рассмотрите необходимость внедрения новой практики и обсудите ваше решение с подчиненными;
• предоставьте членам группы возможность самим решить возникшие проблемы;
• действуйте быстро и твердо, корректируя и направляя;
• участвуйте в обсуждении проблемы, оказывая подчиненным поддержку, не нарушая отношений соподчинения.
Ситуация 3.
Производительность труда вашей группы снижается на протяжении нескольких месяцев. Члены группы не слишком озабочены своевременным выполнением задач. Им постоянно необходимо напоминать об этом. В прошлом помогало перераспределение ролей и ответственности.
Возможные способы воздействия:
• позвольте группе самой определить направление своей работы;
• учтите рекомендации группы, но следите за выполнением задач;
• перераспределите роли и ответственность и введите четкий контроль;
• вовлеките группу в перераспределение ролей и ответственности, но не будьте чрезмерно директивны.
Ситуация 4.
Вы намечает изменения в структуре, новые для вашей группы. Члены группы внесли свои предложения, касающиеся планируемых изменений. Группа работала продуктивно, в своих действиях демонстрируя гибкость.
Возможные способы воздействия:
• определите необходимые изменения и ведите внимательный контроль;
• участвуйте в работе группы над изменениями, но позвольте членам группы самими организовать их внедрение;
• будьте готовы принять изменения в рекомендуемом группой виде, но контролируйте их внедрение;
• избегайте конфронтации, оставайтесь в стороне.
на этой странице, вы сможете оставить заявку
НАШИ КОНТАКТЫ+79996213090