Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

• Элементами организационной культуры являются:
• Причинами возникновения неформальных групп является (найдите 3 правильных ответа):
• Условиями высокой эффективности трудового коллектива являются:
• Неформальная организация возникает в связи с тем, что работники не могут:
• Масштабы формальной власти не измеряются:
• Задачами руководителя высшего ранга не являются:
• Полезная сторона конфликтов состоит в том, что они выявляют:
• Прямыми методами экономического стимулирования являются:
• К организационным способам стимулирования не относятся:
• Менеджмент как наука сложилась еще в древнейшие времена на основе обобщения опыта управления, обобщенного в старинных источниках (таблички эпохи Древнего Шумера, Библия и др.):
• Авторитарный стиль руководства обеспечивает:
• Наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местных традиций и нужд чаще всего обеспечивает:
• Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
• Психологическими характеристиками коллектива считаются:
• Деловая организация как эффективный инструмент ведения крупного бизнеса появилась:
• Управленческий континуум включает в себя следующие стили управления:
• Личностная направленность руководителей высшего уровня должна быть:
• Стратегия разрешения конфликта руководителем предполагает:
• Формальная организация – это коллектив работников с установленной иерархией власти, деятельность которого осуществляется по утвержденным правилам и нормативам:
• Впервые понятие функций управления было сформулировано:
• К принципам департаментализации относятся:
• Стратегией, гарантирующей фирме стабильные, хотя и невысокие доходы является:
• Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений, называется:
• Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
• Стратегия, ориентирующая фирму на получение дополнительной прибыли за счёт экономии на постоянных затратах – это:
• Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает:
• Возможен ли полный рационализм в принятии управленческого решения:
• Представлением о будущем фирмы называется:
• Социальными характеристиками личности являются:
• Диспетчеризацией является:
• Стратегия предупреждения конфликта руководителем предполагает:
• При демократическом стиле руководитель:
• Коллективное управление демонстрирует преимущества в случае:
• Управленческие проблемы порождаются:
• Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу и Килменну могут быть:
• Основами власти руководителя над подчиненными могут быть:
• Стадиями жизни трудового коллектива являются:
• С точки зрения управления конформизм полезен тем, что:
• Под коллективом понимают:
• А. Файоль въделил следующие функции менеджмента:
• Основной характеристикой организации как открытой системы является:
• А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: организации, планирования, координации, контроля, распорядительства. Какие функции к ним можно добавить сегодня:
• Высшим уровнем потребностей человека в соответствии с концепцией А. Маслоу являются:
• Административные методы управления предполагают:
• Содержательные концепции мотивации делают акцент на том:
• Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации:
• Основной задачей управления компанией является:
• Перспективное планирование предполагает составление планов на срок:
• Всеобщее управление качеством предполагает:
• Долгосрочные планы разрабатываются в виде набора:
• Стратегия, предполагающая обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами – это:
• Бизнес-план является разновидностью:
• Основами власти руководителя являются:
• Стратегия не включает в себя:
• Функциями лидера не являются:

• Организационная структура управления не определяется:
• Оперативное управление предполагает:
• Контроль поведения исполнителя осуществляется:
• Сосредоточение на высшем уровне управления принятия решений и ответственности означает:
• Корректировку деятельности фирмы непосредственно предваряет процесс:
• Управление по целям предполагает, что:
• Стратегическое управление фирмой решает задачи:
• Отправным моментом стратегического планирования является:
• Контроль - это процесс, обеспечивающий, прежде всего:
• Число уровней управления организацией зависит от:
• Какие факторы рассматриваются при анализе микроокружения фирмы:
• Основными регуляторами организационного поведения являются:
• Линейная структура управления на практике:
• Стратегия разрабатывается высшим руководством компании и является долгосрочным программным документом для всех других уровней управления:
• Цели организации могут приводиться в систему с помощью:
• Организационная структура управления обусловлена:
• Организационная культура выражается в:
• Миссия фирмы отражает:
• Какие критерии в процессе отбора решений в коммерческой фирме используются первыми:
• В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция:
• Бад-Гарцбургская модель делегирования полномочий предполагает, что сотрудники:
• Какой способ принятия решений чаще всего используется руководителем низового звена:
• Стратегия фирмы определяет тип её организационной структуры:
• Содержательные концепции мотивации:
• Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория У» Д. Мак-Грегора:
• Формой производственного конфликта не является:
• Холерики представляют собой:
• Какой способ принятия решений чаще всего используется учёным:
• Повременная форма организации заработной платы применяется в отношении работников, результаты труда которых:
• Флегматики представляют собой:
• К бестарифной модели оплаты труда не относится:
• Инновационный процесс состоит из:
• Признаками группового единомыслия являются:
• Организационной формой инновационно-внедренческой деятельности является:
• Под стилем управления понимается система методов, приёмов и форм деятельности всех управленческих работников в связи с выполнением их функций:
• Процесс принятия решений относительно распределения ресурсов на предстоящий период называется:
• Причиной добровольного подчинения власти не является:
• Стадией принятия управленческого решения не является:
• Современная точка зрения на конфликт:
• Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д. Мак-Грегора:
• Процесс планирования обычно начинается с:
• Целеполагание является исходным моментом процесса планирования:
• В своей «Теории У» Д. Мак-Грегор утверждает, что среднему человеку присущи:
• На отношение подчинённых к своим обязанностям влияют:
• К принципам департаментализации не относятся:
• При планировании и прогнозировании используется метод экстраполяции:
• Процесс реализации решений не включает в себя этап:
• В период создания или перестройки организации нужны:
• Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д. Мак-Грегора:
• Какие переговоры вели между собой гоголевские герои Чичиков и Коробочка:
• В линейно-штабной структуре управления группа специалистов (штаб) выполняет следующие функции:
• В споре гоголевских героев Ивана Ивановича и Ивана Никифоровича, который произошёл из-за старого ружья. Чем оно в данном случае было:
• Гуманистический технократизм не предполагает обращение к человеку как:
• Форма руководства не соответствующая демократическому стилю:
• Мотивами называются:
• Одной из стадий принятия управленческого решения является:
• Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
• Метод «мозгового штурма» предполагает:
• Объектом исследований А. Файоля (классическое направление в менеджменте) была:
• Стратегия лидерства в низких издержках ориентирована на:
• Управление на основе решения стратегических задач ориентировано на:
• Современное понимание концепции социальной ответственности менеджмента предполагает:
• При авторитарном стиле руководитель:
• Используемый на практике стиль руководства зависит от:
• Основными элементами личности, которые необходимо учитывать в процессе руководства людьми, являются:
• Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей:
• Российские специалисты в области управления начала ХХ века разрабатывали проблемы:
• Для высших руководителей наиболее предпочтительно иметь:
• Процесс контроля начинается с:
• Распорядительными полномочиями являются:
• Фирма, имеющая дивизиональную структуру:
• Тип организационной структуры фирмы определяется:
• Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает:
• Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он:
• Качествами, делающими человека руководителем, являются:
• Система мер для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели является составной частью:
• Какими способностями должны, прежде всего, обладать менеджеры высшего уровня:
• При либеральном стиле руководства руководитель:
• Власть руководителя в современных условиях:
• Бюрократизация управления обусловлена:
• Отправным моментом стратегического планирования не является:
• Этапы развития конфликта:
• Делегирование полномочий предполагает:
• Проведение забастовки как формы трудового конфликта санкционируются:
• Метод экстраполяции используется в процессе:
• Линейно-штабная структура управления предполагает, что сотрудники аппарата обладают:
• Тактические планы и бюджеты разрабатываются при:
• Определение основных направлений и пропорций развития фирмы составляет содержание: