пОМОЩЬ СТУДЕНТАМ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ



МОСКОВСКИЙ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ 

УНИВЕРСИТЕТ

 


рЕШЕНИЕ 

ТЕСТОВ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

Главная Страница

Главная страница - на ней вы найдете информацию по стоимости и примеры работ.

Примеры вопросов по предмету

Здесь Вы найдете некоторые из тестовых вопросов, на которые мы можем помочь Вам ответить.

Ответы на некоторые вопросы теста

Здесь Вы найдете ответы на несколько вопросов по данному предмету

Для заявки

Здесь Вы сможете оставить заявку и посмотреть контакты для связи.

Теория менеджмента

Сдача (решение)  одного теста по данному предмету - 100 руб. 

Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 




• Элементами организационной культуры являются:
• Причинами возникновения неформальных групп является (найдите 3 правильных ответа):
• Условиями высокой эффективности трудового коллектива являются:
• Неформальная организация возникает в связи с тем, что работники не могут:
• Масштабы формальной власти не измеряются:
• Задачами руководителя высшего ранга не являются:
• Полезная сторона конфликтов состоит в том, что они выявляют:
• Прямыми методами экономического стимулирования являются:
• К организационным способам стимулирования не относятся:
• Менеджмент как наука сложилась еще в древнейшие времена на основе обобщения опыта управления, обобщенного в старинных источниках (таблички эпохи Древнего Шумера, Библия и др.):
• Авторитарный стиль руководства обеспечивает:
• Наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местных традиций и нужд чаще всего обеспечивает:
• Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
• Психологическими характеристиками коллектива считаются:
• Деловая организация как эффективный инструмент ведения крупного бизнеса появилась:
• Управленческий континуум включает в себя следующие стили управления:
• Личностная направленность руководителей высшего уровня должна быть:
• Стратегия разрешения конфликта руководителем предполагает:
• Формальная организация – это коллектив работников с установленной иерархией власти, деятельность которого осуществляется по утвержденным правилам и нормативам:
• Впервые понятие функций управления было сформулировано:
• К принципам департаментализации относятся:
• Стратегией, гарантирующей фирме стабильные, хотя и невысокие доходы является:
• Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений, называется:
• Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
• Стратегия, ориентирующая фирму на получение дополнительной прибыли за счёт экономии на постоянных затратах – это:
• Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает:
• Возможен ли полный рационализм в принятии управленческого решения:
• Представлением о будущем фирмы называется:
• Социальными характеристиками личности являются:
• Диспетчеризацией является:
• Стратегия предупреждения конфликта руководителем предполагает:
• При демократическом стиле руководитель:
• Коллективное управление демонстрирует преимущества в случае:
• Управленческие проблемы порождаются:
• Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу и Килменну могут быть:
• Основами власти руководителя над подчиненными могут быть:
• Стадиями жизни трудового коллектива являются:
• С точки зрения управления конформизм полезен тем, что:
• Под коллективом понимают:
• А. Файоль въделил следующие функции менеджмента:
• Основной характеристикой организации как открытой системы является:
• А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: организации, планирования, координации, контроля, распорядительства. Какие функции к ним можно добавить сегодня:
• Высшим уровнем потребностей человека в соответствии с концепцией А. Маслоу являются:
• Административные методы управления предполагают:
• Содержательные концепции мотивации делают акцент на том:
• Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации:
• Основной задачей управления компанией является:
• Перспективное планирование предполагает составление планов на срок:
• Всеобщее управление качеством предполагает:
• Долгосрочные планы разрабатываются в виде набора:
• Стратегия, предполагающая обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами – это:
• Бизнес-план является разновидностью:
• Основами власти руководителя являются:
• Стратегия не включает в себя:
• Функциями лидера не являются:

• Организационная структура управления не определяется:
• Оперативное управление предполагает:
• Контроль поведения исполнителя осуществляется:
• Сосредоточение на высшем уровне управления принятия решений и ответственности означает:
• Корректировку деятельности фирмы непосредственно предваряет процесс:
• Управление по целям предполагает, что:
• Стратегическое управление фирмой решает задачи:
• Отправным моментом стратегического планирования является:
• Контроль - это процесс, обеспечивающий, прежде всего:
• Число уровней управления организацией зависит от:
• Какие факторы рассматриваются при анализе микроокружения фирмы:
• Основными регуляторами организационного поведения являются:
• Линейная структура управления на практике:
• Стратегия разрабатывается высшим руководством компании и является долгосрочным программным документом для всех других уровней управления:
• Цели организации могут приводиться в систему с помощью:
• Организационная структура управления обусловлена:
• Организационная культура выражается в:
• Миссия фирмы отражает:
• Какие критерии в процессе отбора решений в коммерческой фирме используются первыми:
• В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция:
• Бад-Гарцбургская модель делегирования полномочий предполагает, что сотрудники:
• Какой способ принятия решений чаще всего используется руководителем низового звена:
• Стратегия фирмы определяет тип её организационной структуры:
• Содержательные концепции мотивации:
• Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория У» Д. Мак-Грегора:
• Формой производственного конфликта не является:
• Холерики представляют собой:
• Какой способ принятия решений чаще всего используется учёным:
• Повременная форма организации заработной платы применяется в отношении работников, результаты труда которых:
• Флегматики представляют собой:
• К бестарифной модели оплаты труда не относится:
• Инновационный процесс состоит из:
• Признаками группового единомыслия являются:
• Организационной формой инновационно-внедренческой деятельности является:
• Под стилем управления понимается система методов, приёмов и форм деятельности всех управленческих работников в связи с выполнением их функций:
• Процесс принятия решений относительно распределения ресурсов на предстоящий период называется:
• Причиной добровольного подчинения власти не является:
• Стадией принятия управленческого решения не является:
• Современная точка зрения на конфликт:
• Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д. Мак-Грегора:
• Процесс планирования обычно начинается с:
• Целеполагание является исходным моментом процесса планирования:
• В своей «Теории У» Д. Мак-Грегор утверждает, что среднему человеку присущи:
• На отношение подчинённых к своим обязанностям влияют:
• К принципам департаментализации не относятся:
• При планировании и прогнозировании используется метод экстраполяции:
• Процесс реализации решений не включает в себя этап:
• В период создания или перестройки организации нужны:
• Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д. Мак-Грегора:
• Какие переговоры вели между собой гоголевские герои Чичиков и Коробочка:
• В линейно-штабной структуре управления группа специалистов (штаб) выполняет следующие функции:
• В споре гоголевских героев Ивана Ивановича и Ивана Никифоровича, который произошёл из-за старого ружья. Чем оно в данном случае было:
• Гуманистический технократизм не предполагает обращение к человеку как:
• Форма руководства не соответствующая демократическому стилю:
• Мотивами называются:
• Одной из стадий принятия управленческого решения является:
• Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
• Метод «мозгового штурма» предполагает:
• Объектом исследований А. Файоля (классическое направление в менеджменте) была:
• Стратегия лидерства в низких издержках ориентирована на:
• Управление на основе решения стратегических задач ориентировано на:
• Современное понимание концепции социальной ответственности менеджмента предполагает:
• При авторитарном стиле руководитель:
• Используемый на практике стиль руководства зависит от:
• Основными элементами личности, которые необходимо учитывать в процессе руководства людьми, являются:
• Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей:
• Российские специалисты в области управления начала ХХ века разрабатывали проблемы:
• Для высших руководителей наиболее предпочтительно иметь:
• Процесс контроля начинается с:
• Распорядительными полномочиями являются:
• Фирма, имеющая дивизиональную структуру:
• Тип организационной структуры фирмы определяется:
• Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает:
• Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он:
• Качествами, делающими человека руководителем, являются:
• Система мер для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели является составной частью:
• Какими способностями должны, прежде всего, обладать менеджеры высшего уровня:
• При либеральном стиле руководства руководитель:
• Власть руководителя в современных условиях:
• Бюрократизация управления обусловлена:
• Отправным моментом стратегического планирования не является:
• Этапы развития конфликта:
• Делегирование полномочий предполагает:
• Проведение забастовки как формы трудового конфликта санкционируются:
• Метод экстраполяции используется в процессе:
• Линейно-штабная структура управления предполагает, что сотрудники аппарата обладают:
• Тактические планы и бюджеты разрабатываются при:
• Определение основных направлений и пропорций развития фирмы составляет содержание: 

Теория менеджмента

Ответы на некоторые вопросы по тесту.

Проверенные ответы на тест

Управление на основе решения стратегических задач ориентировано на:

Выберите один ответ: 

a. систему регулирования хода производства 

+ b. на поиск новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечение на этой основе выживаемости фирмы 

c. внутренние производственные процессы 

Метод «мозгового штурма» предполагает:

Выберите один ответ: 

+ a. решение проблемы группой в рамках совместной деятельности 

b. чередование обоих способов работы 

c. решение проблемы отдельными экспертами, не имеющими возможности взаимодействовать 

К принципам департаментализации не относятся:

Выберите один ответ: 

a. технологический 

+ b. дивизиональный 

c. ситуационный 

d. организационный 

Страховыми агентами могут быть:

Выберите один ответ: 

a. характером деятельности 

+ b. обоими моментами 

c. масштабом производственной деятельности фирмы 

Контроль - это процесс, обеспечивающий, прежде всего:

Выберите один ответ: 

+ a. точность выполнения производственных заданий 

b. соблюдение дисциплины 

c. выявление и предотвращение проблем раньше, чем они станут слишком серьезными 

А. Файоль въделил следующие функции менеджмента:

Выберите один ответ: 

+ a. планирование, организация, распорядительство, координация, контроль 

b. стратегия, планирование, организация, контроль 

c. развитие, планирование, контроль, управление 

на этой странице, вы сможете оставить заявку

НАШИ КОНТАКТЫ


Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies