ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

МОСКОВСКИЙ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ

Our services

рЕШЕНИЕ 

ТЕСТОВ и практических заданий

ИНФОРМАЦИЯ

  !!!!   ИНФОРМАЦИЯ   2026 год

Контакты, при сложности связи по  WhatsApp.

МАХ+79996213090 

VK (В КОНТАКТЕ) - https://vk.com/99otvetov 

Телеграмм https://t.me/otvetinatestimmu


ПЕРЕСДАЧИ ОСЕННЕГО СЕМЕСТРА 2025/2026
1. 09 февраля 2026 г. – 22 февраля 2026 г.
2. 30 марта 2026 г. - 08 апреля 2026 г.

Сдача ВЕСЕННЕГО семестра 2026 г. (1 курс 2-ой семестр и старшие курсы)
Начало - с 09 февраля 2026 г. по 03 июля 2026 г.
- загрузки письменных работ с 09 февраля 2026 г. до 28 июня 2026 г.
- сдача ИТОГОВЫХ тестов с 08 июня 2026 г. по 03 июля 2026 г

Сдача ВЕСЕННЕГО семестра 2026 г. (студенты - выпускники)
Начало - с 09 февраля 2026 г. по 27 мая июля 2026 г.
- загрузки письменных работ с 09 февраля 2026 г. по 27 мая 2026 г
- сдача ИТОГОВЫХ тестов с 05 мая 2026 г. по 27 мая 2026 г 

  


Главная Страница

Главная страница - на ней вы найдете информацию по стоимости и примеры работ.

Примеры вопросов по предмету

Здесь Вы найдете некоторые из тестовых вопросов, на которые мы можем помочь Вам ответить.

Ответы на некоторые вопросы теста

Здесь Вы найдете ответы на несколько вопросов по данному предмету

Для заявки

Здесь Вы сможете оставить заявку и посмотреть контакты для связи.

Тактический и операционный менеджмент 

Сдача (решение) одного теста по данному предмету - от 150 руб.

Информация о предмете

       Тактический и операционный менеджмент — это разделы управления, которые обеспечивают практическое выполнение целей организации, заданных на стратегическом уровне. Если стратегия отвечает на вопрос «куда и зачем движется компания», то тактика и операционное управление определяют «как именно это реализовать в ближайшей перспективе» и «как организовать ежедневную работу». Тактический менеджмент обычно охватывает период от нескольких месяцев до года и включает планирование ресурсов, распределение задач по подразделениям, разработку планов продаж, производства, логистики и персонала.

   Операционный менеджмент фокусируется на текущем управлении процессами: производством товаров и услуг, качеством, сроками, загрузкой мощностей, управлением запасами, обслуживанием клиентов и снижением издержек. В его основе лежит организация работы таким образом, чтобы процессы были эффективными и предсказуемыми: соблюдались стандарты, контролировались показатели (например, производительность, брак, время выполнения заказов), а возникающие отклонения оперативно корректировались.

   Тактический и операционный менеджмент тесно связаны: тактика задаёт конкретные планы и ресурсы, а операционное управление превращает эти планы в результат через управление процессами «здесь и сейчас». Их задача — обеспечить устойчивую работу организации, достижение целевых показателей и адаптацию к изменениям спроса и условий рынка. 

Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

Тактический и операционный менеджмент 


 
• Информационное обеспечение системы операционного менеджмента предназначено для:
• Основная задача операционного менеджмента заключается в:
• Операционному менеджменту свойственны:
• Физически операционная система бизнеса включает следующие составляющие:
• Подсистема обеспечения:
• Под термином «задача» в менеджменте понимается предписанная работа, которая должна быть выполнена:
• Установить соответствие между названием закономерности и ее сутью:
• Планирование это сложный и ответственный процесс, который включает такие действия как:
• Целевая подсистема операционного менеджмента содержит:
• Технология – это способ получения продукты или/и оказания услуги в результате:
• Выбрать наиболее полную и точную формулировку.
• Предметом операционного менеджмента являются закономерности:
• Установить соответствие между элементами функциональной подсистемы операционного менеджмента и их содержанием:
• В рамках перерабатывающей подсистемы операционного менеджмента производится:
• Установить соответствие между позициями на модели и и их названиями:
• С позиции системного подхода, организация, как закрытая система, это:
• Поставщики:
• Установите соответствие между группой бизнес процессов и клиентами:
• Объектами управления в операционном менеджменте являются:
• Независимо от стадии экономического развития способы управления:
• Управленческий процесс представляет собой:
• Ресурсное обеспечение системы операционного менеджмента направлено:
• Под выражением «операционный менеджмент» понимается целенаправленная деятельность:
• В рамках операционной системы бизнес-процессы организации классифицируются по следующим группам:
• Функциональная подсистема операционного менеджмента состоит из следующих компонентов:
• Видение операционной системы бизнеса как объекта управления позволяет поставить вопрос о:
• Потребители:
• Уровень централизации управления в процессе развития производства:
• Операционная система, она же производственная, состоит из:
• Операционному менеджменту свойственны:
• Целевая подсистема операционного менеджмента содержит:
• Правовое обеспечение системы менеджмента операционного основано на законодательных и нормативных актах по различным вопросам разработки,
• В процессе функционирования организации связи между ее структурными элементами могут быть:
• К открытым системам (хозяйствующие субъекты) относятся:
• Подсистема планирования предполагает:
• Методическое обеспечение операционного менеджмента раскрывает:
• Под понятием операционный менеджмент понимается целенаправленная деятельность:
• Экономические факторы:
• Перерабатывающая подсистема:
• Установите соответствие между группой бизнес процессов и подсистемой операционной системы:
• Целью операционного менеджмента является:
• Если организация осуществляет торговую деятельность, то для нее главной операционной функцией является:
• Целевая подсистема операционного менеджмента содержит:
• Производственный процесс - это:
• Организация в рыночной экономике является открытой системой в конкурентной среде, поэтому управление организацией (ее организационная структура) должно стабильным и консервативным, несмотря на изменения состояния внешней среды.
• Международные события:
• Внешняя среда определяется совокупностью следующих групп факторов, оказывающих на организацию влияние:
• Законы и госорганы:
• Политические факторы:
• Научно-технический прогресс:
• К особенностям организации, как открытой системы, относят:
• Целевая подсистема операционного менеджмента содержит:
• Операционная система состоит из:
• Разработку и реализацию общей стратегии и направлений операционной деятельности организации осуществляют менеджеры:
• Целевая подсистема операционного менеджмента содержит:
• Регулирование в операционном менеджменте предполагает:
• В обеспечивающую подсистему операционного менеджмента входят:
• Производственные системы включают следующие:
• В перерабатывающую подсистему операционной системы входят:
• Под элементами процесса труда подразумевают:
• Подсистема планирования и контроля:
• Под инфраструктурой понимают:
• Установить соответствие между названием группы технологии и содержанием этой группы;
• В зависимости от вида выполняемых работ менеджеры операционной системы могут быть объединены в:
• Конкуренты:
• Физически операционная система бизнеса включает следующие составляющие:
• Социально-культурные факторы:
• Установить соответствие между названиями объектов управления в операционном менеджменте и их содержанием:
• Операционный менеджмент направлен на построение систем управления, обеспечивающих выполнение необходимых мероприятий и процедур для получения результатов деятельности фирмы:
• Разработку и внедрение операционной системы, включая разработку продукта, производственного процесса, стандартов и норм, проектирование предприятия, решение о размещении производственных мощностей осуществляют менеджеры;
• Повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг, ресурсосбережение и расширение рынка сбыта:
• Организация в рыночной экономике является открытой системой, что требует управляющих воздействий:
• Сбор, хранение и обработка информации в операционной системе осуществляется для:
• Если обеспечивающая подсистема превращает исходные ресурсы в продукцию (услуги)¸которые используют в перерабатывающей подсистеме, то она является:
• Контроль в операционном менеджменте предполагает:
• Все должности в организации связанные с решением задач, условно делящиеся на следующие категории:
• В менеджменте использование моделей обосновано следующими преимуществами:
• Для анализа сопоставимости управленческих решений достаточно рассмотреть:
• Управленческие решения будут высокого качества и эффективными, если в ситуации выполняются следующие условия:
• В группу управленческих решений по цели управления входят:
• Установить соответствие между позициями на модели «черного ящика» и их названиями.
• К потребителям не относят:
• При классификации моделей по степени неопределенности исходной информации в группу управленческих решений относят:
• Группа управленческих решений по цели управления состоит из:
• Объектами управления в группе социально-психологических процессов являются:
• К методам, регулируемым организацией, относятся:
• Для обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений необходимо соблюдать следующие правила:
• Установить соответствие между видом модели процесса принятия решения и их целевого назначения:
• К экономическим методам менеджмента относятся:
• В группу управленческих решений по объекту управления входят:
• Если необходимо провести анализ сложных систем сервиса, политики обслуживания оборудования и инвестиционного выбора, то:
• К параметрам качества управленческого решения относятся:
• К методам, регулируемых федеральными и региональными органами относят:
• Для обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений необходимо соблюдать следующие правила:
• К недостаткам использование моделей в принятии решений относят:
• Управленческие решения будут высокого качества и эффективными, если в ситуации выполняются следующие условия:
• Установить соответствие между видом модели процесса принятия решения и их целевого назначения:
• Основными условиями обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения являются:
• Конкуренты – это предприятия производящие:
• В теории принятия решений разработаны следующие типы моделей:
• Для анализа сопоставимости управленческих решений достаточно рассмотреть:
• При классификации моделей по категориям, различают следующие группы:
• В основе административных методах операционного менеджмента лежат:
• Установить соответствие между видом управленческого решения и периодом, на который оно рассчитано.
• Установить соответствие между действия по определенной технологии принятия решения и ожидаемым от этого действия результатом.
• Для сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений:
• В группу управленческих решений по характеру предусмотренных действий входят:
• Под анализом понимается:
• Установить соответствие между действие при принятии управленческого решения и ожидаемому результату от этого действия определённому результату.
• Для обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения необходимы следующие условия:
• Установить соответствие между элементом модели черного ящика и его характеристикой.
• Для обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений необходимо соблюдать следующие правила:
• Лицо, группа лиц, фирма или предприятие, соперничающее на каком-либо поприще с другим (другими), имеющее собственные специфические интересы в какой-либо сфере деятельности и осуществляющее ее в соответствии с этими интересами:
• Различают следующие группы моделей по категориям:
• К параметрам качества управленческого решения относятся:
• К приемам анализа процесса принятия решений относят:
• Установить соответствие между видом модели процесса принятия решения и их целевого назначения:
• К методам анализа управленческих решений относятся:
• Если в процессе конкуренции происходит перелив капиталов из отраслей, имеющих низкую норму прибыли, в отрасли с высокой долей прибыли, то ее относится к:
• К методам, регулируемым организацией, относятся:
• Установить соответствие между видом управленческого решения и периодом, на который оно рассчитано:
• К приемам анализа процесса принятия решений относят:
• При классификации моделей по категориям, различают следующие группы:
• Недостатками при использовании моделей в принятии решений является то, что:
• К методам анализа управленческих решений относятся:
• Лицо, группа лиц, фирма или предприятие, соперничающее на каком-либо поприще с другим (другими), имеющее собственные специфические интересы в какой-либо сфере деятельности и осуществляющее ее в соответствии с этими интересами:
• Установите соответствие между названием приема и его содержанием.
• Установить соответствие между признаком группы и содержанием этого признака:
• Лицо или группа, которые намереваются заказать или использовать приобретенные товары, изделия или услуги главным образом для личных, социальных, семейных, бытовых и аналогичных нужд, не имеющих прямого отношения к предпринимательской деятельности называют:
• В основе административных методов операционного менеджмента лежат:
• Установить соответствие между элементами модели «черного ящика» и их характеристикой:
• При классификации моделей по характеру предусмотренных действий в группу управленческих решений относят:
• Под качеством управленческого решения понимается совокупность параметров решения, удовлетворяющих:
• Если в процессе конкуренции стимулируется инновационный подход и развитие научно-технического прогресса, то считают, то ее относится к:
• Установите соответствие между названием метода и его содержанием:
• Если решаются такие задачи как анализ размещения, планирование производства, распределение рабочей силы, то разрабатывается:
• К методам анализа управленческих решений относятся следующие:
• Установите соответствие между названием метода и его содержанием:
• К экономическим методам операционного менеджмента относятся:
• В группу управленческих решений по субъекту управления входят:
• Объектами управления социально-психологическими процессами являются:
• Установите соответствие между названием приема и его содержанием:
• В группу управленческих решений по субъекту управления входят:
• Установить соответствие между видами моделей процесса принятия решения и их целевого назначения:
• К методам анализа управленческих решений относятся следующие:
• В группу управленческих решений по степени неопределенности исходной информации входят:
• Предметом операционного менеджмента являются:
• Достижение высокого качества и эффективности управленческого решения осуществимо при соблюдении условий:
• Установите соответствие между группой бизнес процессов и их содержанием.
• В группу управленческих решений по цели управления входят:
• Компонентами целевой подсистемы операционного менеджмента являются:
• Физически в операционную систему бизнеса входят:
• Целеполагание в операционной стратегии осуществляется в соответствии с критериям:
• Объектами управления социально-психологическими процессами являются:
• Установить соответствие между вопросами для оценки вида операции и ее названием. 

Тактический и операционный менеджмент 

Ответы на некоторые вопросы по тесту.

Проверенные ответы на тест

Целеполагание в операционной стратегии осуществляется в соответствии с критериям:

a. доступности технологий
b. доступности ресурсов
+ c. качество производственных поставок
+ d. затраты на производство 

Если решаются такие задачи как анализ размещения, планирование производства, распределение рабочей силы, то разрабатывается:


a. используется модель теории очередей
b. используется статистические модель
c. разрабатывается алгебраическая модель
+ d. разрабатывается модель линейного и математического программировании 

К особенностям организации, как открытой системы, относят:


a. ее деятельность осуществляется в зависимости от стратегических целей и может выходить за рамки ее миссии
+ b. наличие границ, которые могут меняться со временем
c. отсутствие границ деятельности 

Экономические факторы:


a. не оказывает никакого влияния на стабильность и качество работы предприятия
b. оказывают производственное влияние на стабильность и качество работы предприятия
+ c. оказывают отдаленное влияние на стабильность и качество работы предприятия 

Тактический и операционный менеджмент

Практические задания

Вопросы практических заданий. 

Вариант 1
   По данным отдела материально-технического снабжения ЗАО «Самокат» стоимость поставки колеса для самоката в среднем составляет 180 руб., годовая потребность в самокатах — 1200 шт. (у одного самоката два колеса), цена одного колеса — 900 руб., стоимость содержания одного колеса на складе в среднем равна 0,15 его цены.
   Время поставки в договоре о поставке — 6 дней, максимальная задержка, определенная поставщиком, — 2 дня.
   Определить оптимальный размер заказа на колеса для самоката, рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа и построить график расхода и поставок при условии, что число рабочих дней в году равно 226 дней.
Вариант 2.
   По данным отдела материально-технического снабжения ЗАО «Самокат» стоимость поставки колеса для самоката в среднем составляет 200 руб., годовая потребность в самокатах — 2100 шт. (у одного самоката два колеса), цена одного колеса — 700 руб., стоимость содержания одного колеса на складе в среднем равна 0,25 его цены.
   Время поставки в договоре о поставке — 5 дней, максимальная задержка, определенная поставщиком, — 2 дня.
   Определить оптимальный размер заказа на колеса для самоката, рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа и построить график расхода и поставок при условии, что число рабочих дней в году равно 226 дней.

Вариант 1
   Руководителю предприятия представлен анализ нового продукта марки А. Он решил, что продукт А будет продаваться по розничной цене РЦ (6 д.е.) (по результатам исследования рынка). Розничные продавцы предполагают колебание цен в пределах Рр% (30%) от продажной цены, а оптовые Ро%(10%). Переменные издержки на единицу продукта должны составить VC (3 д.е.), а предполагаемые постоянные на выпуск всей партии FC (30000 д.е.).
   Требуется принять решение о целесообразности производства нового продукта при ожидаемом объеме продаж в N единиц (12000 единиц).
Вариант 2
   Руководителю предприятия представлен анализ нового продукта марки А. Он решил, что продукт А будет продаваться по розничной цене РЦ (7 д.е.) (по результатам исследования рынка). Розничные продавцы предполагают колебание цен в пределах Рр% (35%) от продажной цены, а оптовые Ро%(15%). Переменные издержки на единицу продукта должны составить VC (2 д.е.), а предполагаемые постоянные на выпуск всей партии FC (30000 д.е.).
   Требуется принять решение о целесообразности производства нового продукта при ожидаемом объеме продаж в N единиц (20000 единиц).

Вариант 1
   Планом организационно технических мероприятий по повышению эффективности и техническому развитию производства предусмотрено усовершенствование выпуска Q = 250 единиц изделий А. Для осуществления мероприятия потребовалось дополнительных капитальных вложений Кд на сумму 300000 д.е., при этом себестоимость единицы продукции составила С = 200000 д.е., отпускная цена выпускаемого изделия на РЦ = 390000 д.е.
   Определить сумму дополнительной экономии Э_доп от внедрения мероприятия, коэффициент эффективности К_эф и срок окупаемости Т_ок капитальных вложений.
Вариант 2
   Планом организационно технических мероприятий по повышению эффективности и техническому развитию производства предусмотрено усовершенствование выпуска Q = 20000 единиц изделий А. Для осуществления мероприятия потребовалось дополнительных капитальных вложений Кд на сумму 1000 д.е., при этом себестоимость единицы продукции составила С = 200 д.е., отпускная цена выпускаемого изделия на РЦ = 600 д.е. Определить сумму дополнительной экономии Д_эк от внедрения мероприятия, коэффициент эффективности К_эф и срок окупаемости Т_ок капитальных вложений.


 

CRM-форма появится здесь

на этой странице, вы сможете оставить заявку

НАШИ КОНТАКТЫ


Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Принять все Отказаться от всех Настроить
Cookies