пОМОЩЬ СТУДЕНТАМ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ



МОСКОВСКИЙ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ 

УНИВЕРСИТЕТ

 


рЕШЕНИЕ 

ТЕСТОВ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

Главная Страница

Главная страница - на ней вы найдете информацию по стоимости и примеры работ.

Примеры вопросов по предмету

Здесь Вы найдете некоторые из тестовых вопросов, на которые мы можем помочь Вам ответить.

Ответы на некоторые вопросы теста

Здесь Вы найдете ответы на несколько вопросов по данному предмету

Для заявки

Здесь Вы сможете оставить заявку и посмотреть контакты для связи.

Стратегическое управление логистическими системами предприятия 

Сдача (решение)  одного теста по данному предмету - 100 руб. 

Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

• Стратегическое управление логистическими системами предприятия (1/1)

• Цепь поставок представляет собой сложную многоуровневую систему, в состав которой входит большое количество контрагентов, связанных между собой технологической цепочкой.
• Когда появился термин «управление цепями поставок» :
• Что такое оптимизация.
• Назовите факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю среду компаний цепи поставок.
• Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж. Стока и Д. Ламберта:
• Что происходит на этапе формирования классической концепции Supply Chain Management:
• Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:
• На какой временной период приходится зарождение теории SupplyChain Managemen:
• Чем вызвана необходимость создания Национальной логистической ассоциации России (НЛА) и Национального совета по цепям поставок:
• Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …
• Каково определение понятия «управление цепями поставок» в соответствии с терминологией сборника «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок»:
• Прямая цепь поставок состоит из фокусной компании, поставщика и потребителя:
• К категории наиболее важных источников нестабильности относится потребительский спрос, для которого характерны нерегулярные размещения заказов.
• Что лежит в основе реализации стратегий закупок и распределения в цепях поставок.
• Параметры цепи поставок никогда не меняются.
• При принятии решения об аутсорсинге в цепь поставок включают фирмы, специализирующиеся на оказании тех или иных видов услуг.
• Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к английской школе:
• Национальный совет по цепям поставок –это …
• Перечислите основные способы оптимизации цепей поставок.
• Как называются организации, занимающиеся развитием концепции управления цепями поставок в Российской Федерации:
• К основным задачам Национальной логистической ассоциации России относятся:
• Какие типы цепей поставок можно выделить в зависимости от уровня их сложности:
• Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
• Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:
• В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.
• Большое количество участников цепи поставок предопределяет и большое количество их интересов, зачастую прямо противоположных, возникает конфликт интересов участников цепи поставок.
• На какой временной период приходится формирование классической концепции Supply Chain Management:
• Какие существует подходы к рассмотрению цепи поставок в разрезе ее структурных составляющих.
• Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.
• На какие типы делятся соглашения, которые заключают между собой участники цепи поставок в рамках стратегического партнерства.
• Какие звенья входят в максимальную цепь поставок:
• Чтобы обеспечить согласование процесса управления производственным потоком с процессом создания новых продуктов, компании разрабатывают свои стратегические планы совместно с поставщиками.
• Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к американской школе:
• В чем заключается миссия Совета по цепям поставок:
• Что происходит на современном этапе развития теории Supply Chain Management:
• Создание интегрированной системы управления запасами позволяет минимизировать общие активы цепи, связанные с запасами.
• Как называется второй этап концепции управления цепями поставок:
• Что такое объектная декомпозиция.
• Что такое процессная декомпозиция.
• Что такое оптимизация.
• Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России:
• Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.
• Цепь поставок представляет собой сложную многоуровневую систему, в состав которой входит большое количество контрагентов, связанных между собой технологической цепочкой.
• Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:
• Цепи поставок – это последовательности поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих видов деятельности или функций, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю.
• Параметры цепи поставок никогда не меняются.
• Какие существуют бизнес-процессы в зависимости от масштаба:
• Как называется первый этап концепции управления цепями поставок:
• Перечислите причины различного толкования термина «управление цепями поставок» :
• ….. определяют оптимальную стратегию закупки материального ресурса в заданных условиях.
• На какой временной период приходится формирование классической концепции Supply Chain Management:
• Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
• На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики:
• Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:
• Что такое система поддержки принятия решений.
• Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к английской школе:
• На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:
• Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.
• Национальная логистическая ассоциация России – это.
• Кто впервые предложил использовать термин управление цепями поставок:
• Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:
• В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.
• Что такое управление возвратными материальными потоками:
• Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.
• Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:
• Что такое драйверы цепи поставок:
• Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
• Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:
• В чем заключается сущность внутренней интеграции:
• Интегрированная логистика - это управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом:
• Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:
• Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:
• Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок:
• Внешние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок.
• На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее управляемым:
• По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:
• Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:
• Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
• Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции:
• В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
• Какие бывают структурные размерности сети:
• Что такое KPI (Key performance indicators):
• При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:
• Нельзя недооценивать важность управления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя:
• Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:
• Чем определяется вертикальная сетевая структура:
• Стратегическая карта представляет собой описание стратегии с помощью установления причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятием:
• По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:
• Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т. е. начало и конец:
• В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:
• Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок:
• Какие системы KPI применяются в цепях поставок промышленных и торговых компании:
• Кто разработал систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd):
• По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:
• Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
• Цепь поставок включает в себя:
• Какие бывают структурные размерности сети:
• Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
• Что такое отслеживаемые связи между участниками цепей поставок:
• Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:
• Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:
• В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:
• Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:
• Что характеризует горизонтальную сетевую структуру:
• На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее чувствительным:
• Какие системы KPI применяются в цепях поставок промышленных и торговых компании:
• Нельзя недооценивать важность управления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя:
• Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:
• Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:
• Перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на …
• Что такое опережающие показатели:
• Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:
• Поставщики и потребители первого уровня – это …
• Какие типы связей возникают между участниками цепей поставок:
• По мере того как фокусная компания все больше переходит от варианта взаимодействия с большим числом поставщиков к варианту одного поставщика, цепь поставок будет становиться ….
• Поставщики и потребители первого уровня – это …
• На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры:
• Внутренняя среда, в рамках которой цепи поставок осуществляют свою деятельность, непрерывно меняется под влиянием изменения рыночной конъюнктуры, инновационных изменений, развития новых технологий и т. д.
• Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок:
• При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:
• Чем определяется вертикальная сетевая структура:
• В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
• Что такое стратегические показатели:
• Границы и структурные размерности сети не оказывают влияние на конфигурацию цепей поставок:
• Перечислите основные направления деятельности (перспективы) в соответствие с методологией ССП:
• Какие бывают уровни планирования:
• Какие бывают препятствия для внешней интеграции:
• Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции:
• От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
• Бенчмаркинг – это сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т.е. использование лучшей практики.
• Каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой цепи:
• Что такое партнерство в поставках:
• Какие решения соответствуют стратегическому уровню планирования:
• Какие существуют варианты вертикальной интеграции:
• В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок:
• Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:
• Реинжиниринг процесса представляет собой подход к улучшению бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом внедрения структурных изменений с использованием инновационных технологий:
• По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:
• Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:
• Какие бывают уровни планирования:
При описании, анализе и управлении цепочками поставок важно учитывать горизонтальную и вертикальную

• структуру.
• структуры цепи поставок можно решить с помощью конфигурирования логистической сети.
Структурные размерности и границы сетевой структуры могут

• изменяться в процессе развития цепи поставок.
Удовлетворение потребностей покупателей не должно противоречить достижению максимальной

• бизнеса в рамках цепи поставок.
Фокусные компании, управляя своими цепями поставок, стремятся установить такие взаимоотношения между объектами цепи, при которых

• компания сможет максимально эффективно отслеживать и контролировать связи между участниками цепи поставок.
Методика быстрого анализа решения представляет собой

• , который концентрирует внимание группы на определенном процессе для определения способов, которыми можно улучшить этот процесс.
• Как называется третий этап концепции управления цепями поставок:
• Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок:
Вся деятельность по управлению цепями поставок направлена на

• потребительской ценности производимых товаров и услуг.
Каждая компания может выстраивать свою цепь поставок, поскольку ее руководство видит именно

• компанию в качестве центральной и поэтому рассматривает потенциальных участников сетевой структуры, исходя в основном из интересов своей компании.
Интеграция и управление бизнес- процессами как внутри отдельной компании, так и на уровне цепи поставок в целом будут успешными только тогда, когда их осуществление будет

• с точки зрения каждого из участников.
Одним из ключевых элементов

• цепей поставок является процесс управления запасами в рамках всей цепи поставок. 

Стратегическое управление логистическими системами предприятия 

Ответы на некоторые вопросы по тесту.

Проверенные ответы на тест

По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:


Выберите один ответ:
a. выполнение заказов клиентов, послепродажное обслуживание потребителей, маркетинг клиента, поддерживающие процессы, процессы развития
b. выполнение заказов клиентов, послепродажное обслуживание потребителей, разработка продукции, маркетинг клиента, процессы развития
+ c. выполнение заказов клиентов, послепродажное обслуживание потребителей, разработка продукции, маркетинг клиента, поддерживающие процессы, процессы развития 

Перечислите основные направления деятельности (перспективы) в соответствие с методологией ССП:


Выберите один ответ:
a. финансы, маркетинг клиента, поддерживающие процесс, персонал и системы
+b. финансы, клиенты и маркетинг, бизнес-процессы, персонал и системы
c. финансы, клиенты и маркетинг, процессы развития, персонал и системы 

Каждая компания может выстраивать свою цепь поставок, поскольку ее руководство видит именно Ответ
компанию в качестве центральной и поэтому рассматривает потенциальных участников сетевой структуры, исходя в основном из интересов своей компании.


ОТВЕТ:  свою 

Вся деятельность по управлению цепями поставок направлена на Ответ
потребительской ценности производимых товаров и услуг.


ОТВЕТ: повышение 

CRM-форма появится здесь

на этой странице, вы сможете оставить заявку

НАШИ КОНТАКТЫ


Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies