Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

• Стратегическое управление логистическими системами предприятия (1/1)

• Цепь поставок представляет собой сложную многоуровневую систему, в состав которой входит большое количество контрагентов, связанных между собой технологической цепочкой.
• Когда появился термин «управление цепями поставок» :
• Что такое оптимизация.
• Назовите факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю среду компаний цепи поставок.
• Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж. Стока и Д. Ламберта:
• Что происходит на этапе формирования классической концепции Supply Chain Management:
• Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:
• На какой временной период приходится зарождение теории SupplyChain Managemen:
• Чем вызвана необходимость создания Национальной логистической ассоциации России (НЛА) и Национального совета по цепям поставок:
• Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …
• Каково определение понятия «управление цепями поставок» в соответствии с терминологией сборника «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок»:
• Прямая цепь поставок состоит из фокусной компании, поставщика и потребителя:
• К категории наиболее важных источников нестабильности относится потребительский спрос, для которого характерны нерегулярные размещения заказов.
• Что лежит в основе реализации стратегий закупок и распределения в цепях поставок.
• Параметры цепи поставок никогда не меняются.
• При принятии решения об аутсорсинге в цепь поставок включают фирмы, специализирующиеся на оказании тех или иных видов услуг.
• Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к английской школе:
• Национальный совет по цепям поставок –это …
• Перечислите основные способы оптимизации цепей поставок.
• Как называются организации, занимающиеся развитием концепции управления цепями поставок в Российской Федерации:
• К основным задачам Национальной логистической ассоциации России относятся:
• Какие типы цепей поставок можно выделить в зависимости от уровня их сложности:
• Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
• Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:
• В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.
• Большое количество участников цепи поставок предопределяет и большое количество их интересов, зачастую прямо противоположных, возникает конфликт интересов участников цепи поставок.
• На какой временной период приходится формирование классической концепции Supply Chain Management:
• Какие существует подходы к рассмотрению цепи поставок в разрезе ее структурных составляющих.
• Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.
• На какие типы делятся соглашения, которые заключают между собой участники цепи поставок в рамках стратегического партнерства.
• Какие звенья входят в максимальную цепь поставок:
• Чтобы обеспечить согласование процесса управления производственным потоком с процессом создания новых продуктов, компании разрабатывают свои стратегические планы совместно с поставщиками.
• Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к американской школе:
• В чем заключается миссия Совета по цепям поставок:
• Что происходит на современном этапе развития теории Supply Chain Management:
• Создание интегрированной системы управления запасами позволяет минимизировать общие активы цепи, связанные с запасами.
• Как называется второй этап концепции управления цепями поставок:
• Что такое объектная декомпозиция.
• Что такое процессная декомпозиция.
• Что такое оптимизация.
• Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России:
• Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.
• Цепь поставок представляет собой сложную многоуровневую систему, в состав которой входит большое количество контрагентов, связанных между собой технологической цепочкой.
• Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:
• Цепи поставок – это последовательности поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих видов деятельности или функций, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю.
• Параметры цепи поставок никогда не меняются.
• Какие существуют бизнес-процессы в зависимости от масштаба:
• Как называется первый этап концепции управления цепями поставок:
• Перечислите причины различного толкования термина «управление цепями поставок» :
• ….. определяют оптимальную стратегию закупки материального ресурса в заданных условиях.
• На какой временной период приходится формирование классической концепции Supply Chain Management:
• Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
• На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики:
• Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:
• Что такое система поддержки принятия решений.
• Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к английской школе:
• На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:
• Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.
• Национальная логистическая ассоциация России – это.
• Кто впервые предложил использовать термин управление цепями поставок:
• Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:
• В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.
• Что такое управление возвратными материальными потоками:
• Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.
• Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:
• Что такое драйверы цепи поставок:
• Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
• Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:
• В чем заключается сущность внутренней интеграции:
• Интегрированная логистика - это управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом:
• Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:
• Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:
• Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок:
• Внешние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок.
• На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее управляемым:
• По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:
• Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:
• Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
• Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции:
• В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
• Какие бывают структурные размерности сети:
• Что такое KPI (Key performance indicators):
• При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:
• Нельзя недооценивать важность управления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя:
• Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:
• Чем определяется вертикальная сетевая структура:
• Стратегическая карта представляет собой описание стратегии с помощью установления причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятием:
• По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:
• Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т. е. начало и конец:
• В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:
• Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок:
• Какие системы KPI применяются в цепях поставок промышленных и торговых компании:
• Кто разработал систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd):
• По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:
• Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
• Цепь поставок включает в себя:
• Какие бывают структурные размерности сети:
• Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
• Что такое отслеживаемые связи между участниками цепей поставок:
• Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:
• Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:
• В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:
• Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:
• Что характеризует горизонтальную сетевую структуру:
• На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее чувствительным:
• Какие системы KPI применяются в цепях поставок промышленных и торговых компании:
• Нельзя недооценивать важность управления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя:
• Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:
• Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:
• Перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на …
• Что такое опережающие показатели:
• Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:
• Поставщики и потребители первого уровня – это …
• Какие типы связей возникают между участниками цепей поставок:
• По мере того как фокусная компания все больше переходит от варианта взаимодействия с большим числом поставщиков к варианту одного поставщика, цепь поставок будет становиться ….
• Поставщики и потребители первого уровня – это …
• На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры:
• Внутренняя среда, в рамках которой цепи поставок осуществляют свою деятельность, непрерывно меняется под влиянием изменения рыночной конъюнктуры, инновационных изменений, развития новых технологий и т. д.
• Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок:
• При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:
• Чем определяется вертикальная сетевая структура:
• В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
• Что такое стратегические показатели:
• Границы и структурные размерности сети не оказывают влияние на конфигурацию цепей поставок:
• Перечислите основные направления деятельности (перспективы) в соответствие с методологией ССП:
• Какие бывают уровни планирования:
• Какие бывают препятствия для внешней интеграции:
• Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции:
• От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
• Бенчмаркинг – это сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т.е. использование лучшей практики.
• Каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой цепи:
• Что такое партнерство в поставках:
• Какие решения соответствуют стратегическому уровню планирования:
• Какие существуют варианты вертикальной интеграции:
• В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок:
• Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:
• Реинжиниринг процесса представляет собой подход к улучшению бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом внедрения структурных изменений с использованием инновационных технологий:
• По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:
• Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:
• Какие бывают уровни планирования:
При описании, анализе и управлении цепочками поставок важно учитывать горизонтальную и вертикальную
•
• структуру.
• структуры цепи поставок можно решить с помощью конфигурирования логистической сети.
Структурные размерности и границы сетевой структуры могут
•
• изменяться в процессе развития цепи поставок.
Удовлетворение потребностей покупателей не должно противоречить достижению максимальной
•
• бизнеса в рамках цепи поставок.
Фокусные компании, управляя своими цепями поставок, стремятся установить такие взаимоотношения между объектами цепи, при которых
•
• компания сможет максимально эффективно отслеживать и контролировать связи между участниками цепи поставок.
Методика быстрого анализа решения представляет собой
•
• , который концентрирует внимание группы на определенном процессе для определения способов, которыми можно улучшить этот процесс.
• Как называется третий этап концепции управления цепями поставок:
• Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок:
Вся деятельность по управлению цепями поставок направлена на
•
• потребительской ценности производимых товаров и услуг.
Каждая компания может выстраивать свою цепь поставок, поскольку ее руководство видит именно
•
• компанию в качестве центральной и поэтому рассматривает потенциальных участников сетевой структуры, исходя в основном из интересов своей компании.
Интеграция и управление бизнес- процессами как внутри отдельной компании, так и на уровне цепи поставок в целом будут успешными только тогда, когда их осуществление будет
•
• с точки зрения каждого из участников.
Одним из ключевых элементов
•
• цепей поставок является процесс управления запасами в рамках всей цепи поставок.