пОМОЩЬ СТУДЕНТАМ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ



МОСКОВСКИЙ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ 

УНИВЕРСИТЕТ

 


рЕШЕНИЕ 

ТЕСТОВ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

Главная Страница

Главная страница - на ней вы найдете информацию по стоимости и примеры работ.

Примеры вопросов по предмету

Здесь Вы найдете некоторые из тестовых вопросов, на которые мы можем помочь Вам ответить.

Ответы на некоторые вопросы теста

Здесь Вы найдете ответы на несколько вопросов по данному предмету

Для заявки

Здесь Вы сможете оставить заявку и посмотреть контакты для связи.

Стратегический менеджмент 

Сдача (решение)  одного теста по данному предмету - 100 руб. 

Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 



• К барьерам, препятствующим входу конкурентов в отрасль, относятся:
• Является пространственное расположение фирмы источником конкурентного преимущества:
• Являются ли синонимичными понятия «жизненный цикл товара» и «жизненный цикл продукта»:
• Являются ли элементами стратегии:
• Конкурентные преимущества, базирующиеся на низких издержках производства и сбыта, называются:
• С точки зрения структуры отрасли можно разделить на:
• Долгосрочное планирование исходит из:
• Сколько факторов, влияющих на отраслевую конкуренцию, выделяется в модели М. Портера:
• Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:
• Какой стратегии должны придерживаться преуспевающие компании в отраслях, переживающих спад:
• Стратегическая траектория как общая линия поведения фирмы:
• Неопределенность стратегической ситуации обусловлена:
• Организационная (корпоративная) стратегия предопределяет:
• Фирма в своей деятельности может придерживаться следующей стратегической ориентации:
• Что важнее для фирмы:
• К факторам, формирующим хозяйственную стратегическую ситуацию, относятся:
• Что является предпосылкой формирования искусственных конкурентных преимуществ:
• К способам государственного влияния на конкуренцию относятся:
• Конкурентоспособность фирмы как производственной системы определяется:
• Помогает ли выход на международные рынки укреплять положение фирмы в зрелой отрасли:
• Особенностями внешней среды фирмы являются:
• Когда появился стратегический менеджмент:
• К выходным барьерам из отрасли относятся:
• Субъектами рыночной конкуренции являются:
• Кому легче покинуть отрасль:
• Стратегическая конкурентная группа представляет собой:
• Стратегическая тема отражает:
• Признаками стратегической хозяйствующей единицы является у нее наличие:
• Бенчмаркинг – это механизм:
• Стратегия внутреннего роста предполагает:
• Особенность стратегических проблем:
• Оборонительные стратегии означают:
• Организационно-управленческими формами объединений инсорсингового типа являются:
• Объектом стратегии фокусирования является:
• Объекты стратегического выбора:
• К моделям идеального бизнес-портфеля относятся:
• Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:
• Стратегический план отражает:
• Интеграция аутсорсингового типа предполагает, что:
• Финансово-промышленные группы являются объединениями:
• Элементами процесса стратегического планирования являются:
• Стратегия должна учитывать:
• Стратегия внешнего роста предполагает:
• Наступательные стратегии направлены на:
• Влияние поставщиков на отраслевую конкуренцию будет сильнее, если:
• С помощью методов PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy) выявляются факторы:
• Лидерство в низких издержках достигается фирмой за счет:
• Организационной формой интеграции аутсорсинегового типа являются:
• Параметрами модели ADL-LC являются:
• Стратегии внешнего (диверсифицированного) роста используют преимущественно:
• Выделите в приведенном перечне факторы отраслевой конкуренции М. Портера:
• Целями стратегического управления портфелем ценных бумаг являются:
• Головная компания холдинга выполняет следующие функции:
• Основой стратегии дифференциации являются:
• Задачами ценовой стратегии являются:
• Методами осуществления преобразований являются:
• Объектами стратегии ресурсосбережения являются:
• Характерные черты современного международного бизнеса:
• Активными действиями администрации в процессе стратегических преобразований могут быть:
• Национальной международная стратегия называется по причине того, что она:
• В принципе не может быть глобальной компания, производящая:
• Инвестиционными приоритетами является:
• Стратегия прибыли определяет:
• Должны ли осуществляться стратегические преобразования, если дела в организации идут благополучно:
• Сопротивление стратегическим преобразованиям усиливает:
• Стратегия товародвижения включает:
• Разновидностями производственной стратегии являются:
• Общими причинами сопротивления стратегическим преобразованиям являются:
• Должны ли в действиях фирмы-лидера присутствовать элементы агрессивности:
• Стратегические преобразования должны быть:
• Стратегия продуктовых инноваций решает вопросы:
• Нейтральная стратегия ценообразования предполагает:
• Требования к стратегической позиции:
• Грамотная стратегия торговой марки обеспечивает продукту:
• Определение и оценка конкурентной позиции предполагают:
• Нужно ли вовлекать в процесс стратегических преобразований рядовых сотрудников организации:
• Инструментами оценки эффективности стратегии финансовых инвестиций являются:
• В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:
• Стратегии фирм, играющих вторые роли:
• По форме стратегические инвестиционные ресурсы могут быть:
• Стратегические решения в области товарной марки состоят в следующем:
• Можно ли считать стратегические матрицы (БКГ, Мак-Кинси и пр.) инструментами позиционирования подразделений фирмы):
• Критериями привлекательности рынка являются:
• Разновидностями СХЕ являются:
• Вопросы распределения денежных ресурсов компании решаются с помощью:
• Модель ценностной цепочки отражает:
• Под кластером понимается:
• Можно ли поставить знак равенства между понятиями «стратегическое управление» и «управление реализацией стратегий»?
• В каких отраслях острее конкуренция:
• Стратегические задачи представляют собой:
• Источниками высокой конкурентоспособности отраслей могут быть:
• К входным барьерам в отрасль относятся:
• Факторами внутренней среды фирмы являются:
• Кто должен осуществлять руководство процессом стратегического менеджмента:
• Требованиями к конкурентному преимуществу являются:
• На какой стадии жизненного цикла товара достигается максимальный масштаб рынка:
• Является ли использование противоправных факторов источником конкурентных преимуществ:
• Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
• Мультиатрибутивный товар:
• Какие критерии можно использовать для выделения рыночных сегментов:
• Принципами сегментации для потребительских товаров являются:
• Отраслевая стратегическая группа объединяет фирмы:
• Предложение это то, что:
• SNW-анализ представляет собой:
• К объектам стратегического управленческого анализа можно отнести:
• Наступательные стратегии реализуются как:
• Методами осуществления роста фирмы могут быть:
• Модель АВС-анализа дает возможность:
• Сколько вариантов прочности конкурентной позиции предлагает модель ADL-LC:
• Допущения, используемые в рамках стратегического планирования:
• Объектами PEST-анализа являются:
• Аббревиатура PEST-анализ расшифровывается как:
• Переход к стратегическому планированию произошел:
• Конкурентными позициями в соответствии с моделью Хофера-Шендела являются:
• Инструментами стратегического анализа являются:
• Внутриотраслевая конкуренция будет острее, если имеет место:
• Возможности для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:
• Разновидности стратегических альянсов:
• Какие из приведенных высказываний верны:
• Сила сопротивления персонала стратегическим изменениям зависит от следующих обстоятельств:
• По отношению к человеческому фактору можно говорить о:
• Под стратегической парадигмой понимается:
• Основные признаки позиционирования:
• Стратегия последователя лидера предполагает в первую очередь:
• При принятии стратегических решений об источниках инвестиционных ресурсов нужно учитывать следующие обстоятельства:
• Основными объектами стратегических преобразования являются:
• Основными причинами сопротивления преобразованиям являются:
• Выделяются следующие разновидности каналов распределения:
• К маркетинговым стратегиям не относятся:
• К типам инновационной стратегии относятся:
• Фирмы стремятся выйти на мировой рынок, чтобы:
• Многонациональные стратегии разрабатываются:
• Какого типа стратегических преобразований следует избегать:
• Стремление фирм к выходу на мировой рынок обусловлено необходимостью:
• Что важнее для фирмы:
• Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:
• Инвестиции могут быть предназначены:
• К какой разновидности конкурентных преимуществ относится высокий уровень образования и опыта персонала фирмы:
• Какие затраты можно отнести к трансакционным:
• Подходом к обеспечению выживаемости компании в стратегической перспективе является:
• Стратегический менеджмент исходит из:
• Признаки, используемые при классификации стратегий:
• Главным принципом стратегического менеджмента считается:
• Как соотносятся между собой стратегическое планирование и стратегический менеджмент:
• К товарам относятся:
• Чем в первую очередь будет определяться привлекательность отрасли:
• Направлениями реализации стратегии дифференциации являются:

• Риски стратегии низких издержек:
• Участниками стратегического процесса являются:
• Риски стратегии фокусировании:
• Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:
• В чем суть сбалансированности бизнес-портфеля в соответствии с концепцией модели ADL-LC:
• Факторы, обусловливающие успех стратегии:
• Направлениями дифференциации в рамках соответствующей стратегии являются:
• Моделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются:
• Видами стратегического портфеля фирмы не могут быть:
• Факторы, вынуждающие компанию осуществлять внешний рост:
• Интеграция виртуального типа предполагает, что:
• Какую зависимость отражает «кривая опыта»:
• В модели БКГ бизнес-единицы делятся на:

• Глобальные фирмы:
• Позиция фирмы на рынке характеризуется:
• Доведение товаров и услуг до потребителя опосредуют следующие основные группы стратегий:
• Источниками ресурсов для финансового обеспечения инвестиционных стратегий являются:
• Различаются ли понятия «позиционная стратегия» и «стратегия позиционирования»:
• С точки зрения типа продвижения товаров выделяют:
• Объектами глобальной стратегии могут быть:
• Предпосылками глобализации являются:
• Процесс сбыта осуществляется посредством:
• Стратегия «снятия сливок» предполагает установление:
• Субъектами международной производственно-хозяйственной деятельности являются:
• Рыночные сегменты характеризуются:
• Заимствует ли стратегический менеджмент управленческие действия, используемые прежними моделями:
• Спрос это то, что:
• Ключевые факторы успеха фирмы, образующие основу конкурентных преимуществ, характеризуются:
• Острота стратегической ситуации определяется следующими факторами:
• Элементами системы целей, лежащей в основе разработки стратегии, являются:
• Угрозы для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:

• Выделяют следующие разновидности стратегий интеграции:
• Критериями отбора стратегической альтернативы могут быть:
• Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
• К стадиям жизненного цикла в соответствии с моделью Хофера-Шендела относятся:
• Конкурентные стратегии могут быть:
• Системными должны быть:
• Социально-психологическими предпосылками преобразований являются:
• Критериями формирования структуры источников финансирования по конкретной стратегии могут быть:
• Необходимость многонациональных стратегий обусловлена:
• К разновидностям ресурсной стратегии относятся:
• Скорость принятия рынком нового товара зависит от:
• Выберете правильные варианты ответа:
• К отраслевым факторам конкурентоспособности относятся:
• Стратегические ориентиры к выбору источников финансирования инвестиций:
• Могут ли компании быть конкурентоспособными в отраслях, переживающих спад:
• В каком случае влияние покупателей на отраслевую конкуренцию будет выше:
• Создание организационных условий проведения стратегических преобразований предполагает:
• Задачами стратегического анализа являются:
• Фокусирование целесообразно в случае:
• Элементами продуктовой стратегии являются:
• Выделяются следующие предпосылки стратегических преобразований:
• На каком уровне организации сопротивление стратегическим преобразованиям выше:
• К стратегиям роста относятся:
• Существуют следующие стратегические подходы к размещению предприятий, принадлежащих фирме:
• К функциональным стратегиям относятся:
• Стратегия конкурентного ценообразования предполагает:
• К признакам слабости конкурентной позиции относятся:
• Что является условием длительного сохранения конкурентных преимуществ:
• Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
• Движение антиглобалистов связано с тем, что:
• Руководящая философия бизнеса, определяющая его смысл, называется:
• Рост фирмы бывает:
• Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:
• Чем обеспечивается конкурентоспособность продукта:
• Что отражает миссия организации:
• Целью стратегического управления сбытом является:
• В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются:
• Причинами, по которым современные фирмы делают акцент на неценовую конкуренцию, являются:
• Стратегия есть функция:
• Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть:
• Этапами стратегического процесса являются:
• Сила компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена:
• К типам стратегии роста относят:
• Под дифференциацией понимается:
• Функциями каналов товародвижения являются:
• К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся:
• Ценностная цепочка М. Портера предполагает деление видов деятельности компании:
• Фирма становится обладательницей новинок, применяя следующие стратегии:
• Чьи интересы должна учитывать стратегия:
• Предпосылками глобализации являются:
• Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они:
• Портфельной является стратегия:
• Объектами финансовых инвестиций могут быть:
• Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны:
• Фирмы, играющие вторые роли, могут добиться успеха, если:
• Наступательно-оборонительные стратегии предполагают:
• Стратегическая хозяйственная зона это:
• Требования к стратегии:
• Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
• Какие характеристики рынка важно учитывать в стратегическом управлении:
• Параметрами модели Мак-Кинси являются:
• В основе рекламной стратегии лежит:

• К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся:
• Причинами возникновения стратегических проблем могут быть:
• Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:

• Условиями эффективного применения стратегии низких издержек можно считать:
• Стратегический менеджмент позволяет:
• Отнесение решений об инвестициях к стратегическим, обусловлено следующими обстоятельствами:
• Стратегии какого типа используются при необходимости осуществить маневр:
• Стратегия вертикальной интеграции может реализовываться в следующих формах:
• Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
• Миссия компании отражает:
• Главными причинами стратегических преобразований являются:
• SWOT- анализ это:
• Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
• Задачами ценовой стратегии являются:
• Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой:
• Преимущества стратегии дифференциации:
• Система слежения за конкуренцией не направлена на выявление:
• Факторами, влияющими на стратегию, являются:
• Наиболее подходящей стратегией для отрасли на этапе спада является:
• Оперативное управление:
• Стратегия маркетинга относится к:
• Стадиями жизненного цикла товара являются:
• Выберете из перечисленных источники конкурентных преимуществ, относящиеся к основным (естественным):
• Предшественниками стратегического планирования можно считать:
• Варианты бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела:
• При преобладании ценовой конкуренции более эффективна:
• Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
• Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:
• Стратегии качества решают следующие задачи:
• Внутренними источниками стратегических инвестиций являются:
• Реклама влияет на сбыт через:
• Стратегия проникновения предполагает установление:
• Для того чтобы стать лидером, фирма должна:
• К параметрам рыночного позиционирования фирмы можно отнести:

• Существуют следующие типы экономической ориентации ценовой стратегии:



• Стратегическое планирование основывается на предположении, что будущее положение фирмы окажется:
• Кривая обучения (опыта) позволяет определить:
• В случае благоприятных условий развития подразделения фирмы, называемые «трудными детьми», или «проблемами», трансформируются подразделения:

• Глобальная стратегия основана на:
• Стратегическими (уникальными) способностями являются:
• Элементами стратегического плана не являются:
• Что лежит в основе конгломератной интеграции:
• Модель компании Шелл предназначена для:
• Основные источники конкурентных преимуществ глобальных фирм:
• К числу факторов косвенного воздействия на фирму относятся:
• Стратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для:
• Рынок как социальный институт регулируется:
• Конкуренция между производителями бензина и сжиженного газа относится к:
• Требования к стратегии:
• С точки зрения методов продвижения товара выделяют:


• Анализ факторов внутренней среды фирмы включает:
• Что сегодня кладется в основу разработки стратегии:
• Привести в соответствие позиции фирмы и характеристики позиции:
• Что лежит в основе построения матричных моделей:
• Управленческая стратегия – это, прежде всего:
• И. Ансофф является автором концепции:
• Подходами к стратегическому менеджменту являются:
• Решение стратегических задач позволяет:
• Правомерно ли рассматривать в качестве субъекта стратегического менеджмента населенный пункт, территориальное образование?
• Первой концепцией стратегического менеджмента была:
• При построении матрицы БКГ используются показатели:
• Выберете правильные утверждения:
• На какие источники конкурентных преимуществ следует ориентироваться в первую очередь:
• Основу нематериальной составляющей стратегических способностей компании составляют:
• Естественная монополия существует за счет:
• Необходимость стратегического управления обусловлена ситуацией, когда:
• Фирмы разрабатывают и реализуют международные стратегии:
• Рекламная стратегия может быть:
• Какие характеристики не относятся к PEST-анализу:
• По каким основаниям позиционируются бизнес-подразделения в матрице Мак-Кинси:
• Направлениями стратегического менеджмента в современных условиях являются:
• Укажите последовательность составления стратегического плана:
• Стратегия ценообразование не выполняет функции:
• Привести в соответствие позиции правого и левого столбиков, характеризующие международную стратегию фирм
• Кривая опыта (обучения) показывает:
• К какой разновидности стратегий может относиться финансовая:
• Задачами корпоративной (организационной) стратегии не является определение:
• Сколько стратегических вариантов предполагает модель АДЛ:
• Какова последовательность появления матричных моделей:
• Что является основой стратегического планирования:
• Что является задачей реализации стратегии предпринимательского типа:
• На какой стадии жизненного цикла товара затраты на маркетинг являются максимальными:
• Методы реализации стратегии интеграционного роста:
• Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
• OWST-анализ и TOWS – анализ отличаются от SWOT-анализа:
• PEST-анализ является способом изучения внутренней среды компании
• Интеграция инсорсингового типа предполагает, что
• Вариантами стратегии сокращения не являются:
• Вариантами стратегии отрицательного роста (сокращения) являются:
• К разновидностям стратегического финансового портфеля не относят:
• Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:
• Организационными формами интеграции инсорсингового типа являются:
• Модель жизненных циклов И. Ансоффа предполагает следующие их фазы:
• Чем не определяется острота конкуренции в современных условиях:
• Элементами аналитической модели Мак-Кинси «7S» не являются:
• В матрице БКГ правильно расставьте в соответствующие ячейки типы бизнес-единиц:

• Какая разновидность рыночного спроса предопределяет особую важность стратегического управления:
• Направлениями коммуникационных стратегий не являются:
• В квадрантах SWOT-матрицы отражаются: 

Стратегический менеджмент 

Ответы на некоторые вопросы по тесту.

Проверенные ответы на тест

Направлениями коммуникационных стратегий не являются:


Выберите один ответ:
a. Связи с общественностью.
+ b. Личные продажи.
c. Стимулирование сбыта.
d. Реклама.
e. Проведение аукционов.
f. Прямой маркетинг. 

Модель жизненных циклов И. Ансоффа предполагает следующие их фазы:


Выберите один ответ:
+ a. Зарождение – Рост 1 и 2 – Зрелость – Спад.
b. Зарождение - Рост – Развитие – Спад.
c. Зарождение – Развитие – Пик – Спад. 

Какова последовательность появления матричных моделей:


Выберите один ответ.
a. БКГ – Мак-Кинси – Шелл.
+ b. БКГ – Шелл - Мак-Кинси.
c. Мак-Кинси – Шелл – БКГ. 

Видами стратегического портфеля фирмы не могут быть:


Выберите один или несколько ответов:
a. Инвестиционный портфель.
+ b. Кадровый.
c. Бизнес-портфель.
d. Ресурсный.
+ e. Портфель субвенций.
f. Портфель заказов.
g. Товарный. 

Участниками стратегического процесса являются:


Выберите один или несколько ответов:
a. Представители профсоюзной организации.
b. Поставщики.
+ c. Руководители основных подразделений.
+ d. Первые лица компании.
+ e. Специалисты-плановики. 

Организационной формой интеграции аутсорсинегового типа являются:


Выберите один ответ.
a. Консорциумы.
+ b. Стратегические альянсы.
c. Совместные предприятия.
d. Конгломераты. 

CRM-форма появится здесь

на этой странице, вы сможете оставить заявку

НАШИ КОНТАКТЫ


Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies