Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

• К барьерам, препятствующим входу конкурентов в отрасль, относятся:
• Является пространственное расположение фирмы источником конкурентного преимущества:
• Являются ли синонимичными понятия «жизненный цикл товара» и «жизненный цикл продукта»:
• Являются ли элементами стратегии:
• Конкурентные преимущества, базирующиеся на низких издержках производства и сбыта, называются:
• С точки зрения структуры отрасли можно разделить на:
• Долгосрочное планирование исходит из:
• Сколько факторов, влияющих на отраслевую конкуренцию, выделяется в модели М. Портера:
• Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:
• Какой стратегии должны придерживаться преуспевающие компании в отраслях, переживающих спад:
• Стратегическая траектория как общая линия поведения фирмы:
• Неопределенность стратегической ситуации обусловлена:
• Организационная (корпоративная) стратегия предопределяет:
• Фирма в своей деятельности может придерживаться следующей стратегической ориентации:
• Что важнее для фирмы:
• К факторам, формирующим хозяйственную стратегическую ситуацию, относятся:
• Что является предпосылкой формирования искусственных конкурентных преимуществ:
• К способам государственного влияния на конкуренцию относятся:
• Конкурентоспособность фирмы как производственной системы определяется:
• Помогает ли выход на международные рынки укреплять положение фирмы в зрелой отрасли:
• Особенностями внешней среды фирмы являются:
• Когда появился стратегический менеджмент:
• К выходным барьерам из отрасли относятся:
• Субъектами рыночной конкуренции являются:
• Кому легче покинуть отрасль:
• Стратегическая конкурентная группа представляет собой:
• Стратегическая тема отражает:
• Признаками стратегической хозяйствующей единицы является у нее наличие:
• Бенчмаркинг – это механизм:
• Стратегия внутреннего роста предполагает:
• Особенность стратегических проблем:
• Оборонительные стратегии означают:
• Организационно-управленческими формами объединений инсорсингового типа являются:
• Объектом стратегии фокусирования является:
• Объекты стратегического выбора:
• К моделям идеального бизнес-портфеля относятся:
• Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:
• Стратегический план отражает:
• Интеграция аутсорсингового типа предполагает, что:
• Финансово-промышленные группы являются объединениями:
• Элементами процесса стратегического планирования являются:
• Стратегия должна учитывать:
• Стратегия внешнего роста предполагает:
• Наступательные стратегии направлены на:
• Влияние поставщиков на отраслевую конкуренцию будет сильнее, если:
• С помощью методов PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy) выявляются факторы:
• Лидерство в низких издержках достигается фирмой за счет:
• Организационной формой интеграции аутсорсинегового типа являются:
• Параметрами модели ADL-LC являются:
• Стратегии внешнего (диверсифицированного) роста используют преимущественно:
• Выделите в приведенном перечне факторы отраслевой конкуренции М. Портера:
• Целями стратегического управления портфелем ценных бумаг являются:
• Головная компания холдинга выполняет следующие функции:
• Основой стратегии дифференциации являются:
• Задачами ценовой стратегии являются:
• Методами осуществления преобразований являются:
• Объектами стратегии ресурсосбережения являются:
• Характерные черты современного международного бизнеса:
• Активными действиями администрации в процессе стратегических преобразований могут быть:
• Национальной международная стратегия называется по причине того, что она:
• В принципе не может быть глобальной компания, производящая:
• Инвестиционными приоритетами является:
• Стратегия прибыли определяет:
• Должны ли осуществляться стратегические преобразования, если дела в организации идут благополучно:
• Сопротивление стратегическим преобразованиям усиливает:
• Стратегия товародвижения включает:
• Разновидностями производственной стратегии являются:
• Общими причинами сопротивления стратегическим преобразованиям являются:
• Должны ли в действиях фирмы-лидера присутствовать элементы агрессивности:
• Стратегические преобразования должны быть:
• Стратегия продуктовых инноваций решает вопросы:
• Нейтральная стратегия ценообразования предполагает:
• Требования к стратегической позиции:
• Грамотная стратегия торговой марки обеспечивает продукту:
• Определение и оценка конкурентной позиции предполагают:
• Нужно ли вовлекать в процесс стратегических преобразований рядовых сотрудников организации:
• Инструментами оценки эффективности стратегии финансовых инвестиций являются:
• В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:
• Стратегии фирм, играющих вторые роли:
• По форме стратегические инвестиционные ресурсы могут быть:
• Стратегические решения в области товарной марки состоят в следующем:
• Можно ли считать стратегические матрицы (БКГ, Мак-Кинси и пр.) инструментами позиционирования подразделений фирмы):
• Критериями привлекательности рынка являются:
• Разновидностями СХЕ являются:
• Вопросы распределения денежных ресурсов компании решаются с помощью:
• Модель ценностной цепочки отражает:
• Под кластером понимается:
• Можно ли поставить знак равенства между понятиями «стратегическое управление» и «управление реализацией стратегий»?
• В каких отраслях острее конкуренция:
• Стратегические задачи представляют собой:
• Источниками высокой конкурентоспособности отраслей могут быть:
• К входным барьерам в отрасль относятся:
• Факторами внутренней среды фирмы являются:
• Кто должен осуществлять руководство процессом стратегического менеджмента:
• Требованиями к конкурентному преимуществу являются:
• На какой стадии жизненного цикла товара достигается максимальный масштаб рынка:
• Является ли использование противоправных факторов источником конкурентных преимуществ:
• Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
• Мультиатрибутивный товар:
• Какие критерии можно использовать для выделения рыночных сегментов:
• Принципами сегментации для потребительских товаров являются:
• Отраслевая стратегическая группа объединяет фирмы:
• Предложение это то, что:
• SNW-анализ представляет собой:
• К объектам стратегического управленческого анализа можно отнести:
• Наступательные стратегии реализуются как:
• Методами осуществления роста фирмы могут быть:
• Модель АВС-анализа дает возможность:
• Сколько вариантов прочности конкурентной позиции предлагает модель ADL-LC:
• Допущения, используемые в рамках стратегического планирования:
• Объектами PEST-анализа являются:
• Аббревиатура PEST-анализ расшифровывается как:
• Переход к стратегическому планированию произошел:
• Конкурентными позициями в соответствии с моделью Хофера-Шендела являются:
• Инструментами стратегического анализа являются:
• Внутриотраслевая конкуренция будет острее, если имеет место:
• Возможности для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:
• Разновидности стратегических альянсов:
• Какие из приведенных высказываний верны:
• Сила сопротивления персонала стратегическим изменениям зависит от следующих обстоятельств:
• По отношению к человеческому фактору можно говорить о:
• Под стратегической парадигмой понимается:
• Основные признаки позиционирования:
• Стратегия последователя лидера предполагает в первую очередь:
• При принятии стратегических решений об источниках инвестиционных ресурсов нужно учитывать следующие обстоятельства:
• Основными объектами стратегических преобразования являются:
• Основными причинами сопротивления преобразованиям являются:
• Выделяются следующие разновидности каналов распределения:
• К маркетинговым стратегиям не относятся:
• К типам инновационной стратегии относятся:
• Фирмы стремятся выйти на мировой рынок, чтобы:
• Многонациональные стратегии разрабатываются:
• Какого типа стратегических преобразований следует избегать:
• Стремление фирм к выходу на мировой рынок обусловлено необходимостью:
• Что важнее для фирмы:
• Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:
• Инвестиции могут быть предназначены:
• К какой разновидности конкурентных преимуществ относится высокий уровень образования и опыта персонала фирмы:
• Какие затраты можно отнести к трансакционным:
• Подходом к обеспечению выживаемости компании в стратегической перспективе является:
• Стратегический менеджмент исходит из:
• Признаки, используемые при классификации стратегий:
• Главным принципом стратегического менеджмента считается:
• Как соотносятся между собой стратегическое планирование и стратегический менеджмент:
• К товарам относятся:
• Чем в первую очередь будет определяться привлекательность отрасли:
• Направлениями реализации стратегии дифференциации являются:

• Риски стратегии низких издержек:
• Участниками стратегического процесса являются:
• Риски стратегии фокусировании:
• Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:
• В чем суть сбалансированности бизнес-портфеля в соответствии с концепцией модели ADL-LC:
• Факторы, обусловливающие успех стратегии:
• Направлениями дифференциации в рамках соответствующей стратегии являются:
• Моделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются:
• Видами стратегического портфеля фирмы не могут быть:
• Факторы, вынуждающие компанию осуществлять внешний рост:
• Интеграция виртуального типа предполагает, что:
• Какую зависимость отражает «кривая опыта»:
• В модели БКГ бизнес-единицы делятся на:

• Глобальные фирмы:
• Позиция фирмы на рынке характеризуется:
• Доведение товаров и услуг до потребителя опосредуют следующие основные группы стратегий:
• Источниками ресурсов для финансового обеспечения инвестиционных стратегий являются:
• Различаются ли понятия «позиционная стратегия» и «стратегия позиционирования»:
• С точки зрения типа продвижения товаров выделяют:
• Объектами глобальной стратегии могут быть:
• Предпосылками глобализации являются:
• Процесс сбыта осуществляется посредством:
• Стратегия «снятия сливок» предполагает установление:
• Субъектами международной производственно-хозяйственной деятельности являются:
• Рыночные сегменты характеризуются:
• Заимствует ли стратегический менеджмент управленческие действия, используемые прежними моделями:
• Спрос это то, что:
• Ключевые факторы успеха фирмы, образующие основу конкурентных преимуществ, характеризуются:
• Острота стратегической ситуации определяется следующими факторами:
• Элементами системы целей, лежащей в основе разработки стратегии, являются:
• Угрозы для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:

• Выделяют следующие разновидности стратегий интеграции:
• Критериями отбора стратегической альтернативы могут быть:
• Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
• К стадиям жизненного цикла в соответствии с моделью Хофера-Шендела относятся:
• Конкурентные стратегии могут быть:
• Системными должны быть:
• Социально-психологическими предпосылками преобразований являются:
• Критериями формирования структуры источников финансирования по конкретной стратегии могут быть:
• Необходимость многонациональных стратегий обусловлена:
• К разновидностям ресурсной стратегии относятся:
• Скорость принятия рынком нового товара зависит от:
• Выберете правильные варианты ответа:
• К отраслевым факторам конкурентоспособности относятся:
• Стратегические ориентиры к выбору источников финансирования инвестиций:
• Могут ли компании быть конкурентоспособными в отраслях, переживающих спад:
• В каком случае влияние покупателей на отраслевую конкуренцию будет выше:
• Создание организационных условий проведения стратегических преобразований предполагает:
• Задачами стратегического анализа являются:
• Фокусирование целесообразно в случае:
• Элементами продуктовой стратегии являются:
• Выделяются следующие предпосылки стратегических преобразований:
• На каком уровне организации сопротивление стратегическим преобразованиям выше:
• К стратегиям роста относятся:
• Существуют следующие стратегические подходы к размещению предприятий, принадлежащих фирме:
• К функциональным стратегиям относятся:
• Стратегия конкурентного ценообразования предполагает:
• К признакам слабости конкурентной позиции относятся:
• Что является условием длительного сохранения конкурентных преимуществ:
• Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
• Движение антиглобалистов связано с тем, что:
• Руководящая философия бизнеса, определяющая его смысл, называется:
• Рост фирмы бывает:
• Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:
• Чем обеспечивается конкурентоспособность продукта:
• Что отражает миссия организации:
• Целью стратегического управления сбытом является:
• В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются:
• Причинами, по которым современные фирмы делают акцент на неценовую конкуренцию, являются:
• Стратегия есть функция:
• Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть:
• Этапами стратегического процесса являются:
• Сила компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена:
• К типам стратегии роста относят:
• Под дифференциацией понимается:
• Функциями каналов товародвижения являются:
• К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся:
• Ценностная цепочка М. Портера предполагает деление видов деятельности компании:
• Фирма становится обладательницей новинок, применяя следующие стратегии:
• Чьи интересы должна учитывать стратегия:
• Предпосылками глобализации являются:
• Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они:
• Портфельной является стратегия:
• Объектами финансовых инвестиций могут быть:
• Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны:
• Фирмы, играющие вторые роли, могут добиться успеха, если:
• Наступательно-оборонительные стратегии предполагают:
• Стратегическая хозяйственная зона это:
• Требования к стратегии:
• Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
• Какие характеристики рынка важно учитывать в стратегическом управлении:
• Параметрами модели Мак-Кинси являются:
• В основе рекламной стратегии лежит:

• К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся:
• Причинами возникновения стратегических проблем могут быть:
• Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:

• Условиями эффективного применения стратегии низких издержек можно считать:
• Стратегический менеджмент позволяет:
• Отнесение решений об инвестициях к стратегическим, обусловлено следующими обстоятельствами:
• Стратегии какого типа используются при необходимости осуществить маневр:
• Стратегия вертикальной интеграции может реализовываться в следующих формах:
• Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
• Миссия компании отражает:
• Главными причинами стратегических преобразований являются:
• SWOT- анализ это:
• Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
• Задачами ценовой стратегии являются:
• Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой:
• Преимущества стратегии дифференциации:
• Система слежения за конкуренцией не направлена на выявление:
• Факторами, влияющими на стратегию, являются:
• Наиболее подходящей стратегией для отрасли на этапе спада является:
• Оперативное управление:
• Стратегия маркетинга относится к:
• Стадиями жизненного цикла товара являются:
• Выберете из перечисленных источники конкурентных преимуществ, относящиеся к основным (естественным):
• Предшественниками стратегического планирования можно считать:
• Варианты бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела:
• При преобладании ценовой конкуренции более эффективна:
• Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
• Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:
• Стратегии качества решают следующие задачи:
• Внутренними источниками стратегических инвестиций являются:
• Реклама влияет на сбыт через:
• Стратегия проникновения предполагает установление:
• Для того чтобы стать лидером, фирма должна:
• К параметрам рыночного позиционирования фирмы можно отнести:

• Существуют следующие типы экономической ориентации ценовой стратегии:



• Стратегическое планирование основывается на предположении, что будущее положение фирмы окажется:
• Кривая обучения (опыта) позволяет определить:
• В случае благоприятных условий развития подразделения фирмы, называемые «трудными детьми», или «проблемами», трансформируются подразделения:

• Глобальная стратегия основана на:
• Стратегическими (уникальными) способностями являются:
• Элементами стратегического плана не являются:
• Что лежит в основе конгломератной интеграции:
• Модель компании Шелл предназначена для:
• Основные источники конкурентных преимуществ глобальных фирм:
• К числу факторов косвенного воздействия на фирму относятся:
• Стратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для:
• Рынок как социальный институт регулируется:
• Конкуренция между производителями бензина и сжиженного газа относится к:
• Требования к стратегии:
• С точки зрения методов продвижения товара выделяют:


• Анализ факторов внутренней среды фирмы включает:
• Что сегодня кладется в основу разработки стратегии:
• Привести в соответствие позиции фирмы и характеристики позиции:
• Что лежит в основе построения матричных моделей:
• Управленческая стратегия – это, прежде всего:
• И. Ансофф является автором концепции:
• Подходами к стратегическому менеджменту являются:
• Решение стратегических задач позволяет:
• Правомерно ли рассматривать в качестве субъекта стратегического менеджмента населенный пункт, территориальное образование?
• Первой концепцией стратегического менеджмента была:
• При построении матрицы БКГ используются показатели:
• Выберете правильные утверждения:
• На какие источники конкурентных преимуществ следует ориентироваться в первую очередь:
• Основу нематериальной составляющей стратегических способностей компании составляют:
• Естественная монополия существует за счет:
• Необходимость стратегического управления обусловлена ситуацией, когда:
• Фирмы разрабатывают и реализуют международные стратегии:
• Рекламная стратегия может быть:
• Какие характеристики не относятся к PEST-анализу:
• По каким основаниям позиционируются бизнес-подразделения в матрице Мак-Кинси:
• Направлениями стратегического менеджмента в современных условиях являются:
• Укажите последовательность составления стратегического плана:
• Стратегия ценообразование не выполняет функции:
• Привести в соответствие позиции правого и левого столбиков, характеризующие международную стратегию фирм
• Кривая опыта (обучения) показывает:
• К какой разновидности стратегий может относиться финансовая:
• Задачами корпоративной (организационной) стратегии не является определение:
• Сколько стратегических вариантов предполагает модель АДЛ:
• Какова последовательность появления матричных моделей:
• Что является основой стратегического планирования:
• Что является задачей реализации стратегии предпринимательского типа:
• На какой стадии жизненного цикла товара затраты на маркетинг являются максимальными:
• Методы реализации стратегии интеграционного роста:
• Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
• OWST-анализ и TOWS – анализ отличаются от SWOT-анализа:
• PEST-анализ является способом изучения внутренней среды компании
• Интеграция инсорсингового типа предполагает, что
• Вариантами стратегии сокращения не являются:
• Вариантами стратегии отрицательного роста (сокращения) являются:
• К разновидностям стратегического финансового портфеля не относят:
• Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:
• Организационными формами интеграции инсорсингового типа являются:
• Модель жизненных циклов И. Ансоффа предполагает следующие их фазы:
• Чем не определяется острота конкуренции в современных условиях:
• Элементами аналитической модели Мак-Кинси «7S» не являются:
• В матрице БКГ правильно расставьте в соответствующие ячейки типы бизнес-единиц:

• Какая разновидность рыночного спроса предопределяет особую важность стратегического управления:
• Направлениями коммуникационных стратегий не являются:
• В квадрантах SWOT-матрицы отражаются: