ПОМОЩЬ СТУДЕНТАМ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

МОСКОВСКИЙ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ

Our services

рЕШЕНИЕ 

ТЕСТОВ и практических заданий

ИНФОРМАЦИЯ

Контакты, при сложности связи по  WhatsApp / Телеграмм.

МАХ+79996213090

VK (В КОНТАКТЕ)https://vk.ru/99otvetov

Телеграмм https://t.me/otvetinatestimmu


сроки сдачи

Не пропустите важные дедлайны! Здесь вы найдёте сроки сдачи работ по семестру и сроки закрытия академических задолженностей.

ПОСМОТРЕТЬ СРОКИ СДАЧИ

Главная Страница

Главная страница - на ней вы найдете информацию по стоимости и примеры работ.

Примеры вопросов по предмету

Здесь Вы найдете некоторые из тестовых вопросов, на которые мы можем помочь Вам ответить.

Ответы на некоторые вопросы теста

Здесь Вы найдете ответы на несколько вопросов по данному предмету

Для заявки

Здесь Вы сможете оставить заявку и посмотреть контакты для связи.

Современные методы оценки и аттестации персонала

Сдача (решение) одного теста по данному предмету - от 150 руб.

Информация о предмете

        Современные методы оценки и аттестации персонала — это система подходов, инструментов и процедур, с помощью которых организация измеряет профессиональные качества сотрудников, результаты их работы и потенциал развития. Предмет включает разработку критериев оценки, выбор методов (например, KPI, компетентностные модели, 360°-обратная связь, ассессмент-центры, оценка по целям и проектам), а также правила проведения аттестации и последующей работы с результатами.

   Также рассматриваются требования к объективности и достоверности оценки: прозрачность критериев, минимизация субъективности, регулярность и сопоставимость результатов, соблюдение этических норм и законодательства. Важной частью предмета является использование обратной связи для обучения и карьерного планирования, формирование кадрового резерва и принятие управленческих решений (повышение, ротация, мотивация, развитие компетенций).

   Предмет охватывает современные организационные практики и цифровые инструменты (HR-аналитика, автоматизированные системы оценки, платформы для обратной связи), которые повышают скорость и качество управленческих решений. В результате оценка персонала становится не разовой формальностью, а непрерывным процессом управления эффективностью и развитием сотрудников. 

Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

Современные методы оценки и аттестации персонала (1/1)


• Грамотное управление человеческими ресурсами в организации влияет на …
• Деловая оценка персонала — это…
• Характеристики, обусловленные особенностями организации и стратегическими перспективами развития – это …
• Система оценки персонала по KPI имеет следующие недостатки
• Оценку персонала можно рассматривать как:
• Функциональное описание – это …
• Основными преимуществами автоматизированных методов оценки являются
• Оценка сотрудника путем проставления баллов за достижения или недочеты в работе – это…
• Объектом оценки персонала являются
• Согласно методу оценки по группе крови 4-я группа – это
• При четвертом уровне конкурентоспособности организации под характеристикой кадровых служб понимается?
• Психограмма – это …
• Основными целями оценки персонала являются
• По итогам «Ассессмент-центра» сотрудник получает
• О каком методе оценки работника идет речь: «Моделирование конкретной производственной ситуации. Задача сотрудника – анализ и подготовка предложений по ее разрешению»?
• Для повышения уровня достоверности и объективности метода управления по целям можно руководствоваться следующими принципами
• Кто может входить в состав комиссии по оценке персонала
• Согласно методу оценки по группе крови 3-я группа – это
• С какой целью на предприятиях часто разрабатывают такой документ, как «Положение об оценке персонала»?
• Авторами оценки персонала в рамках системы сбалансированных показателей и KPI считают
• При третьем уровне конкурентоспособности организации под характеристикой кадровых служб понимается?
• Подготовительный этап процедуры оценки персонала включает
• Беседа с работником по заранее составленной или произвольной схеме для получения дополнительных данных о работнике - это…
• Оценка относительного лучшего работника, выбранного за эталон в компании – это…
• Для повышения точности оценки персонала необходимо
• При втором уровне конкурентоспособности организации под характеристикой кадровых служб понимается?
• Согласно методу оценки по группе крови 1-я группа – это
• Описание профессиональных и личностных качеств работников в произвольной форме – это
• Впервые понятие управления по целям ввел
• Выбор наиболее подходящей характеристики для оцениваемого работника из определенного перечня различных критериев оценки – это…
• Определение профессиональных знаний, способностей, мотивов с помощью специальных тестов с последующим их анализом экспертом – это…
• Отрицательными сторонами при привлечении внешних экспрессов для оценки персонала являются
• Какие разновидности валидности оценочного метода определяют О. М. Багомедова, О. С. Бойкова, А. С. Лухманова, Н. А. Сидорова?
• Профессиональный стандарт — это
• Какие дополнительные задачи позволяет решить оценка персонала?
• К критериям результативности труда можно отнести
• Метод наблюдения основан
• Основные паспортные позиции, которые необходимо учитывать при профессиональных ограничениях– это …
• Личностные особенности, признаваемые в данной организации приоритетными – это …
• Сравнение работников между собой и распределение их по определенному критерию в порядке убывания или возрастания рангов – это…
• Применение профессиональных стандартов является обязательным
• Наблюдение за работников, и запись удачных и нежелательных примеров его поведения – это…
• При нулевом уровне конкурентоспособности организации под характеристикой кадровых служб понимается?
• Период, за который производится оценка, как правило, составляет
• Формальные характеристики, обусловленные требованиями должностей – это …
• Как можно подтвердить достоверность оценки?
• Направление в прикладной психологии, согласно которому существует устойчивая связь между почерком и индивидуальными особенностями личности – это
• Согласно методу оценки по группе крови 2-я группа – это
• Критерии, отражающие особенности труда на определенном рабочем месте или по конкретному виду деятельности, уровню квалификации, называются
• Субъектами оценки не являются 

• Индивид, выступающий в процессе оценки в роли воспринимающей стороны – это…
• Метод управления по целям основан
• Основной этап процедуры оценки персонала включает:
• Сертификация будет проводиться
• К личностным критериям можно отнести
• Морфологическое описание – это …
• Что относиться к количественным критериям оценки
• Как часто производится аттестация персонала?
• К критериям профессиональной деятельности можно отнести:
• При подборе кандидатур в состав экспертной группы необходимо соблюдать определенные требования. Эксперт должен …
• При первом уровне конкурентоспособности организации под характеристикой кадровых служб понимается?
• Что относится к качественным критериям оценки
• Количественная оценка элементов деятельности– это …
• Параметрическое описание – это …
• Ключевые показатели деятельности могут быть
• В большинстве случаев с помощью метода «ассессмент-центр» оцениваются группы
• Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом
• Определение нормативных значений оценочных факторов, сравнение фактического результата с нормативным, получение коэффициентов – это…
• Процедура отбора определенных ситуаций, необходимых в той или иной должности, и последующей оценке частоты демонстрации сотрудником эффективного (или неэффективного) поведения – это
• Согласно системе сбалансированных показателей на эффективность деятельности компании влияет
• Соотношение характеристик работников организации – это … 

• Решение о введении системы аттестации для определения степени соответствия квалификации работника занимаемой им должности или выполняемой работе принимает
• Завершающим этапом проведения аттестации является утверждение руководителем протокола аттестационной комиссии и принятие им окончательного решения по ее итогам. Как оформляется решение работодателя?
• В каких случаях можно перенести сроки проведения аттестации?
• Изучение резюме, характеристики, автобиографии, рекомендации, сопроводительных писем потенциального сотрудника – это
• Биографические методы оценки основаны
• Какие работники, не подлежат увольнению вследствие непрохождения аттестации
• Серия вопросов, которая включает в себя ответы «да» или «нет», касающихся поведения сотрудников – это
• На последнем этапе подготовки документов к аттестации, характеристика работника, надлежащего аттестации в последнюю очередь, подписывается
• Какие должности чаще всего тестируют на полиграфе?
• Психологический метод оценки такой, как «типологический опросник Майерс-Бриггс»
• Метод анкетирования и личностных опросников основан
• Метод оценки работника на основе ключевых показателей эффективности и разработка системы мотивации – это метод
• Графология — это
• В каких случаях проводится внеплановая аттестация?

• Какой метод является дополнением к методу MBO в части оценки компетенций и личностных качеств сотрудника и выявление области развития, и планирование карьеры сотрудника?
• Какие оценки могут быть по результатам проведения аттестации сотрудника?
• В России технология «ассессмент-центров» в начале применялась для отбора
• Какие должности реже всего тестируют на полиграфе?
• Главной целью психологических методов оценки является
• Какой метод желательно применять, если нужно понять, кто готов к повышению. Особенно, в больших компаниях с разветвлённой сетью филиалов, где у HR-отдела нет возможности отслеживать прогресс каждого сотрудника?
• Сроки проведения аттестации сотрудников таможенных органов РФ
• В чем заключается отличие метода коэффициентов от бального метода
• Физиогномика – это
• Метод контрольных карт
• Аттестация проводится
• Психологический метод оценки такой, как «Миннесотский многоаспектный личностный опросник»
• Одним из основателей «ассессмент-центра» является
• Получение сведений об образовании, опыте работы, дополнительных навыках, информацию об интересах кандидата, желаемом уровне заработной платы и т.д. – это
• Психологический метод оценки такой, как «16-факторный профиль Кеттелла»
• В соответствии с законом некоторые категории работников обязаны проходить аттестацию, к ним относятся
• С какой периодичностью проводится аттестация педагогических работников, которые относятся к профессорско-преподавательскому составу (за исключением тех, с кем заключен срочный договор)
• Основные недостатки «Ассессмент-центра» - это
• Показатели и характеристики, которые оцениваются на основании мнений и оценок экспертов называются критериями
• По форме представления шкалы могут быть
• Заключительный этап процедуры оценки персонала включает
• Наука, которая позволяет определять тип личности и его душевные качества (как врожденные, так и приобретенные) по внешним признакам лица, т.е. его чертам, форме и выражению – это 

Современные методы оценки и аттестации персонала

Ответы на некоторые вопросы по тесту.

Проверенные ответы на тест

Согласно методу оценки по группе крови 2-я группа – это


a. «охотник» целеустремленные, самостоятельные, уверенные в себе. Им свойственны качества лидера, оптимизм и нацеленность на успех. Ревнивы, амбициозны
b. «кочевник» более терпимы, уравновешенны, тактичны, рассудительны, менее склонны к вызывающему поведению, к конфликтам, способны понять отличающуюся точку зрения, умеют сочувствовать, сопереживать
c. «загадка». Данная группа крови появилась при слиянии второй и третьей, поэтому ее носителям свойственны черты как «кочевника», так и «земледельца»
 + d. «земледелец» более приспособлены к жизни в обществе, обладают хорошим умом и смекалкой, что помогает им быть хорошими друзьями и товарищами. Крайне усидчивые, трудолюбивые, добросовестные 

Метод наблюдения основан


 + a. на процедуре отбора определенных ситуаций, необходимых в той или иной должности, и последующей оценке частоты демонстрации сотрудником эффективного (или неэффективного) поведения
b. на изучении резюме, характеристики, автобиографии, рекомендации, сопроводительных писем потенциального сотрудника
c. на получении сведений об образовании, опыте работы, дополнительных навыках, информацию об интересах кандидата, желаемом уровне заработной платы и т.д. 

При втором уровне конкурентоспособности организации под характеристикой кадровых служб понимается?


a. Неформальная оценка при отборе кадров
b. Расширение функций кадровых служб в рамках штатной численности той службы. Недостаточное внимание уделяется квалификации работников и их мотивации
+ c. Расширение функций кадровой службы. Помимо учетных функций, внедрение элементов систем стимулирования и оценки персонала. 

При четвертом уровне конкурентоспособности организации под характеристикой кадровых служб понимается?


+ a. Интегрированные кадровые службы выполняют широкий набор функций и отвечают за все аспекты кадровой политики
b. Расширение функций кадровых служб в рамках штатной численности той службы. Недостаточное внимание уделяется квалификации работников и их мотивации
c. Неформальная оценка при отборе кадров 

Современные методы оценки и аттестации персонала

Практические задания

Вопросы практических заданий. 

Практическое занятие № 1
Задание 1.
Понятия "Оценка персонала" и "аттестация"
 Дайте свое собственное определение понятиям "оценка персонала" и "аттестация". В чем вы видите принципиальную разницу между этими понятиями?
Задание 2. Цены на оценку персонала
 С использованием сети Интернет изучите услуги консалтинговых компаний, специализирующихся в области оценки персонала, и составьте краткий перечень цен на подобные услуги.
Задание 3. Системы оценки персонала российских компаний
 Используя информацию из СМИ, в том числе сети Интернет, изучите системы оценки персонала не менее пяти российских компаний. Какие системы оценки.

Практическое занятие № 2
Задание 1.
Определение целей для процедуры оценки
Установите цели оценки для оценочной процедуры в следующих ситуациях.
Задание 2. Характеристика объявлений о вакансиях секретаря
 Рассмотрите краткое предложение о работе на должность секретаря, взятое на сайте вакансий. Насколько оно хорошо сформулировано? Какие оценочные критерии прописаны в этом объявлении? Каких оценочных критериев не хватает, на ваш взгляд? Что, по вашему мнению, необходимо добавить?

Практическое занятие № 3
Задание 1.
Разработка характеристики.
Составьте собственную рекомендательную характеристику.
Задание 2. Оценка методом характеристики.
 Изучите предложенную характеристику. На какую должность можно рекомендовать этого кандидата?
Задание 3. Оценка кандидатов по резюме
 Вы генеральный директор небольшой компании (производство мебели). Вам предоставлены резюме кандидатов на должность вашего личного помощника (они взяты из сайтов вакансий). Оцените каждое резюме и выберите одного из кандидатов для последующего собеседования. Почему вы сделали такой выбор? Аргументируйте кратко.

Практическое занятие № 4
Задание 1.
«Ассессментцентр». «План отпуска»
 Представьте, что вам выпал шанс провести три месяца в отпуске — без учебы, работы, семейных проблем. На что бы вы потратили это время?
Составьте детальный план этого отпуска.
Задание 2. «Ассессмент-центр». «Самопрезентация»
 Ваша цель — получить место топ-менеджера в крупной иностранной компании, которая готова принять молодого, без опыта работы сотрудника. Но этот сотрудник должен быть лучше других таких же кандидатов. Ваша задача для достижения этой цели — презентовать себя за одну минуту. Подумайте и постарайтесь подать себя в выгодном свете. Назовите свои лучшие стороны, интересные увлечения и проч.
Задание 3. Метод управления по целям
 Разработайте рабочую форму для оценки качества вашего обучения методом управления по целям.
Задание 4. Автоматизированные методы оценки
 Используя ресурсы сети Интернет, изучите предлагаемые консалтинговыми компаниями автоматизированные методы оценки. Выпишите не менее 10 методов автоматизированной оценки и названия компаний, их предоставляющих.
Задание 5. Понятие «спорных» методов
 Сформулируйте научное определение таких методов оценки, как оценка на полиграфе, графология, физиогномика, экстрасенсорика.
Задание 6. Этичность «спорных» методов
 Этично ли использовать полиграф, графологию, физиогномику, астрологию и экстрасенсорику при оценке персонала российских компаний в условиях социально ориентированной (гуманистической) экономики? Стали бы вы, будучи руководителем, использовать подобные методики? И если да, то какие из них? Аргументируйте свой ответ.

Практическое занятие № 5
Задание 1.
Личностные тестовые методы оценки
 Оцените себя по тесту самоуважения Розенберга. Оцените тест с точки зрения достоверности. Чего не хватает в данном тесте, на ваш взгляд? В каких случаях можно применять этот тест в практике отечественных компаний? Аргументируйте свой ответ.
Задание 2. Личностные тестовые методы оценки
 Оцените себя по тесту на уровень конфликтности. Оцените тест с точки зрения достоверности. В каких случаях можно применять данный тест в практике отечественных компаний? Аргументируйте свой ответ.
Задание 3. Личностные тестовые методы оценки
 Оцените себя по тесту на вероятность развития невроза. Оцените тест с точки зрения достоверности. Насколько результаты теста отражают реальную картину? В каких случаях можно применять данный тест в практике отечественных компаний? Аргументируйте свой ответ.

Практическое занятие № 6
Задание 1.
Аттестация персонала в группе компаний «Русская корона».
Ответить на вопросы и выполнить задания:
 1. В чем заключается специфика проведения аттестации персонала на предприятиях различного типа?
 2. Какие методы оценки персонала используются?
 3. Как используются результаты аттестации в кадровой работе?
Задание 2. Ситуации
 1.Охарактеризуйте особенности кадровой политики организации в части оценки персонала в условиях:
 Вариант 1: стабильной экономики в целом в стране, увеличения объемов производства в отрасли, увеличения заказов в организации;
 Вариант 2: нестабильной экономики в целом в стране, уменьшения объемов производства в отрасли, уменьшения заказов в организации.
 2.Охарактеризуйте особенности методов оценки персонала при наличии организационных проблем в виде:
 Вариант 1: сопротивления оценке со стороны персонала при проведении процедур оценки;
 Вариант 2: типичных ошибок экспертов в процедурах оценки персонала.
 3.Установите и обоснуйте приоритетность тех или иных методов оценки персонала наиболее целесообразных для оценки работников, занятых:
 Вариант 1: в промышленном производстве (на крупных заводах);
 Вариант 2: в сельском хозяйстве. 


 

CRM-форма появится здесь

на этой странице, вы сможете оставить заявку

НАШИ КОНТАКТЫ


Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Принять все Отказаться от всех Настроить
Cookies