Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

• Современные методы менеджмента организации (1-1)
• Социально-психологический метод менеджмента в рыночной экономике – это:
• Основные принципы организации менеджмента - это:
• Внутренний анализ характеризует:
• Административно-правовой метод менеджмента в рыночной экономике – это:
• Кто был основоположником школы научного управления:
• Основным ограничением при выборе административно-правовых методов менеджмента является необходимость их соответствия:
• Задача регулирования – это:
• При какой форме планирования осуществляется выбор средств для выполнения целей на период от 1 года до 5 лет:
• Согласно японской модели менеджмента:
• В современное понятие социальной ответственности входит:
• Методы менеджмента отличаются один от другого своей:
• Кто был последователем идей Тейлора:
• Современные управленческие функции – это:
• Перед менеджментом, как разновидностью практической деятельности, стоят две главные задачи:
• Функции менеджмента – это:
• Данный автор первый предложил создать рабочим благоприятные условия труда и отдыха:
• Назовите этапы регулирования:
• Задачи контроля – это:
• Установите соответствие:
• Способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект для достижения поставленной цели – это метод:
• Процесс контроля включает:
• Принципы регулирования – это:
• Ключевыми моментами современной системы взглядов на менеджмент являются:
• Главная цель применения социально-психологических методов – это:
• Содержание передаваемых (делегируемых) функций или видов деятельности, а также регламентирование отношений сторон определяет:
• Центральным моментом ситуационного подхода к управлению является:
• Действенность организационного воздействия зависит от:
• Центральным моментом системного подхода к управлению является:
• Столкновение противоположно направленных тенденций в психике отдельного человека, во взаимоотношениях людей, их формальных и неформальных объединений, называется:
• При какой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель:
• Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:
• К недостатку дивизиональной организационной структуры управления относится:
• К лидерским качествам относятся:
• Руководители этого стиля видят свою роль в обслуживании подчиненных в смысле обеспечения необходимых условий для работы:
• Для небольшой фирмы, производящей один или несколько видов продукции или услуг, с точки зрения теории менеджмента наиболее приемлема ... организационная структура:
• Управленческое решение – это:
• Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий:
• Полезная сторона конфликтов состоит в том, что они выявляют:
• К методам реализации решения предъявляется ряд требований, среди которых можно назвать:
• Можно ли заслужить должное уважение в коллективе, принимая всю ответственность на себя за ошибки своих подчиненных:
• Для … системы менеджмент организации должен быть ориентирован на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура факторов производства и всего производственного процесса:
• К характеристикам организационных структур органического типа относятся:
• Обычно в принятии управленческого решения присутствуют в различной степени три момента – это:
• Миссия фирмы отражает:
• С точки зрения результатов деятельности руководители делятся на:
• Социальные методы управления – это:
• Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с:
• Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений, называется:
• Необходимость принятия управленческого решения возникает в случае…
• Методы осуществления преобразований – это … методы:
• На первом этапе стратегических преобразований происходит:
• Имитационные модели, метод экспериментального подтверждения или не подтверждения правильности решения относится к … методу принятия решений:
• Лицо, принимающее решение несет ответственность за:
• Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы:
• С точки зрения особенностей поведения выделяются следующие типы подчиненных:
• Менеджер … стиля выступает в образной роли «друга-заговорщика», который стремится разделить с подчиненными свою увлеченность работой:
• Достоинствами организационных структур управления иерархического типа является:
• К достоинствам линейно-функциональной структуры управления относятся:
• К социологическим методам управления относятся:
• Общие черты, объединяющие руководителей и лидеров – это:

• К профессиональным качествам руководителя относят:
• Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого
• решения обеспечивают:
• Стратегическое управление ориентировано на :
• Стратегические цели устанавливаются высшим звеном управления на основе:
• Выберите один ответ:
• К профессиональным качествам руководителя не относят:
• К деловым качествам руководителя не относят:
• К рискам при обращении к аутсорсингу относится:
• Центральным моментом системного подхода к управлению является:
• К методам принятия решений относятся … методы:
• Административно-правовые методы менеджмента осуществляют … воздействие:
• Современное понимание концепции социальной ответственности менеджмента предполагает:
• Система мер для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели является составной частью:
• По направлению воздействия управленческие решения бывают:
• Вид регулирования - это … регулирование:
• Анализ – это:
• Действенность распорядительного воздействия зависит от:
• Регулирование – это:
• Согласно американской модели менеджмента:
• Возможные причины неудач аутсорсинг-проектов – это:
• Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете, что это:
• А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: организации, планирования, координации, контроля, распорядительства. Какие функции к ним можно добавить сегодня:
• Методы, которые не относятся к основным методам теории управления – это:
• Принципы функции организации – это:
• Методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер называются:
• Менеджмент – это:
• Главные цели современного менеджмента – это:
• Метод управления, основанный на возможности использования экономических отношений, элементов социально-экономической системы в целях ее более эффективного функционирования и развития – это … метод:
• Установление постоянных и временных связей между всеми подразделениями организации осуществляет функция:
• Кто был основоположником административной школы:
• Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»:
• Дивизиональная структура управления характеризуется:
• Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он:
• К внутренней среде фирмы относятся:
• Организационная структура – это:
• Имитационные модели, метод экспериментального подтверждения или не подтверждения правильности решения относится к … методу принятия решений:
• Под параметром качества, наряду с точностью и полнотой использования информации, понимают соответствие … решения ситуации.
• В какой структуре управления некоторые единицы могут функционировать временно:

• Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает:

• Одной из стадий принятия управленческого решения является :
• В фазу подготовки управленческого решения не входит:
• В зависимости от ориентации на определенный характер действий выделяют … руководителей:
• Отправным моментом стратегического планирования является:
• Линейная структура управления включает:
• По своей эффективности … стиль руководства за последнее десятилетие уверенно вышел на первое место:
• При этом стиле руководства отличительными чертами руководителя является ясность задач и трудовой энтузиазм:
• К деловым качествам руководителя относят:
• Впервые понятие функций управления было сформулировано:
• В фазу реализации управленческого решения не входит:
• Представителем школы человеческих отношений и школы поведенческих наук является:
• Парадигма управления, сформировавшаяся в период перехода на рыночные условия хозяйствования в России – это:
• Число факторов, на которые предприятие обязано реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора – это характеристика направления …
• Функция контроля действует на принципах:
• При этом стиле управления руководители обладают способностями внушать сотрудникам веру в возможности достижения высоких результатов:
• К социально-психологическим методам управления относятся:
• Основными характеристиками качества управленческого решения является:
• Установите соответствие:
• Действенность организационного воздействия зависит от
• Действенность распорядительного воздействия зависит от
• Действенность организационно-распорядительного воздействия зависит от
• Преобразования, происходящие в организации, бывают:
• В зависимости от целей теории мотивации можно разделить на группы:

• В зависимости от целей теории мотивации можно разделить на группы:
• Установите правильную последовательность работ на фазе подготовки управленческого решения:
• Современные управленческие функции не содержат функцию:
• Понятие и принципы построения линейно-функциональной структуры управления предложил:
• Чтобы быть реально осуществимым управленческое решение должно учитывать:
• С точки зрения отношения к окружающей действительности выделяются следующие типы подчиненных:
• Формы организации производственных процессов – это:
• Концентрация - это:
• Одной их главных целей современного менеджмента является:
• Действенность организационно-распорядительного воздействия зависит от:
• Контроль – комплексная функция, включающая функции:
• Ключевыми моментами современной системы взглядов на менеджмент являются следующие принципиальные положения:
• Организационно-экономические методы управления базируются на системе:
• Экономический метод менеджмента в рыночной экономике – это:
• С точки зрения альтернативности выделяют несколько видов решений:
• По степени интенсивности осуществления различают преобразования :
• В основе желательных критериев отбора окончательного варианта решения лежат:
• Причины конфликтов между личностью и группой – это :
• Оперативное управление предполагает :
• Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий:
• Стратегия разрабатывается высшим руководством компании и является долгосрочным программным документом для всех других уровней управления:
• Одна из функций административно-оперативного управления – это:
• Принципы функции регулирования – это:
• Одна из функций оперативного управления – это:
• Цель экономического анализа:
• Для системы менеджмента на предприятии, которой присущи динамическое равновесие, равенство конечных результатов, – это … система:

• К преимуществам матричных структур относятся:
• Важнейшей задачей предприятия во всех случаях является:
• В зависимости от ориентации на тот или иной способ работы с подчиненным выделяют … руководителей:
• Перед менеджментом, как разновидностью практической деятельности, стоят две главные задачи:
• В основе необходимых критериев отбора окончательного варианта решения лежат:
• Стратегия не включает в себя:
• При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
• При каком виде регулирования проблема рассматривается как потенциальная возможность:
• Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются:
• По глубине воздействия управленческие решения бывают:
• Метод «Дельфы» относится к ... методу принятия решений:
• Законы, свойственные управлению в целом содержат:
• Эффективная система контроля характеризуется:
• Применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения обеспечивают:
• Концепцию традиционных, или так называемых иерархических, организационных структур, сформулировал:
• К психологическим методам управления относятся:
• Управленческая структура зависит от:
• По глубине преобразования бывают :
• Представителями новой школы науки управления или количественной школы являются:
• Основными условиями обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения являются:
• Поскольку на практике варианты решения далеко не всегда удается формализовать и выразить в одном главном показателе, пользуются методом экспертных оценок, объектами каковых могут быть:
• Установите соответствие:
• Метод, направленный на управление социально-психологическими процессами в коллективе по достижению поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и благоприятного морально-психологического климата в коллективе, соблюдения законодательства и требований нормативных актов – это … метод:
• Кто является автором вышедшей в 1916 г. книги «Общее и промышленное управление»:
• Объективно необходимые функции – это:
• По форме осуществления контроль может быть:
• Центральным моментом системного подхода к управлению является:
• Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией … организационных схем и структур.
• При … структуре организации производства планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции.
• Одним из факторов, от которого зависит управленческая структура является:
• … организационная структура характеризуется большим дублированием функций управления.
• Автором вышедшей в 1912 г. книги «Научная организация труда» является:
• Система реального планирования материальными ресурсами MAP предполагает:
• Автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений обеспечивают:
• Лидерство в теории менеджмента можно определить, как.
• Законы, открытые кибернетикой, содержат:
• Установите правильную последовательность процесса принятия управленческого решения.
• Современный менеджмент рассматривает конфликт как: