пОМОЩЬ СТУДЕНТАМ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ



МОСКОВСКИЙ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ 

УНИВЕРСИТЕТ

 


рЕШЕНИЕ 

ТЕСТОВ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

Главная Страница

Главная страница - на ней вы найдете информацию по стоимости и примеры работ.

Примеры вопросов по предмету

Здесь Вы найдете некоторые из тестовых вопросов, на которые мы можем помочь Вам ответить.

Ответы на некоторые вопросы теста

Здесь Вы найдете ответы на несколько вопросов по данному предмету

Для заявки

Здесь Вы сможете оставить заявку и посмотреть контакты для связи.

Методы принятия управленческих решений

Сдача (решение)  одного теста по данному предмету - 100 руб. 

Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 


• «В случае применения процедуры, при которой после рассмотрении очередной пары отвергаемая альтернатива заменяется новой, окончательно принятое решение зависит от порядка предъявления альтернатив» - это формулировка парадокса голосования:
• Компьютерная программа, воплощающая в себе компоненты опыта экспертов в такой форме, что данная программа на основе обрабатываемой информации может дать пользователю варианты или рекомендовать решение – это:
• Какой вид контроля подразумевает сравнение фактически полученных результатов с требуемыми либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени?
• В каком аспекте может быть представлена информация?
• Процесс поиска выхода из положения и результат этого процесса – являются описанием понятия …
• Мера неопределенности – это:
• Принцип принятия решений, определяющий необходимость учета совокупности факторов, имеющих долгосрочный характер, и учет последствий реализации решений – это подход:
• Первую попытку сформулировать основные понятия, связанные со стратегическими играми предпринял - …
• Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям – это:
• В рамках какой парадигмы процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он обладает высокой степенью привлекательности для лица, принимающего решение, эмоционально окрашен, мобилизует и полностью использует творческий потенциал ЛПР и способствует его развитию?
• Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или пресле¬дует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогно¬зируемым) положением дел в управляемой системе (объекте, или процессе) – это:
• В каких случаях применяются вербально-числовые шкалы?
• В каких условиях принимаются решения с риском или неопределенностью?
• Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»?
• Какие методы направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов?
• Какой метод (инструмент) предназначен для решения задач управления качеством и также используемый для идентификации возможных причин проблем?
• Отличительной особенностью научного подхода является:
• Какой вид прогноза основан на результатах опроса клиентов организации?
• Какой характер носит проблема, если ее решение еще не требует изменения функций, но уже не может быть достигнуто путем изменения числовых значений отдель¬ных параметров.
• Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или преследует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогнозируемым) положением дел в управляемой системе (объекте или процессе) – это:
• Функциональную проблему можно решить при:
• Упрощенная форма реальной жизненной ситуации, явления или объекта, освобожденных от ненужных элементов или информации, затрудняющих восприятие или анализ реального объекта, явления или ситуации – это:
• Набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений, который характеризуется установлением аналитической, формальной зависимости между условиями решаемой задачи и ее результатом – это… метод.
• Объект любой природы, который способен замещать исследуемый объект так, что его изучение дает новую информацию об исследуемом объекте – это:
• Способ достижения организационных целей, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения действительности – это:
• К особенностям современных условий формирования решений относят:
• Дополнительными функциями менеджмента являются:
• К числу незапрограммированных решений можно отнести:
• Существенным недостатком коллективного решения является:
• Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются:
• Какие решения основаны на профессиональном использовании управленческих технологий и методов разработки и выбора?
• Какие аспекты присутствуют в принятии любого решения?
• Творческая парадигма выдвигает на первый план …
• Какая парадигма косвенно способствует вызыванию контрпродуктивных стереотипов, таких как: смена поставщиков, консультантов или служащих или выбор управленческой теории месяца.
• Инструкциями по организации процесса принятия решений являются:
• Ключевыми элементами определения проблемы являются:
• Являются ли понятия «системный анализ» и «системный подход» синонимами?
• Какие факторы оказывают влияние на процесс работы организации?
• Что является центральным понятием в концепции систем поддержки принятия решений?
• В каких решениях необходимо учитывать фактор неопределенности?
• В каких играх интересы сторон сталкиваются, но их нельзя считать прямо противоположными, поскольку существует более или менее обширная область компромиссов, уступок, сотрудничества?
• Постулаты оптимальности – это:
• Совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам – это:
• В каких условиях возникают задачи, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
• На какие системы могут быть ориентированы управленческие решения?
• Лица, наделенные правом инициировать ре¬шения или их реализовать – это:
• Лица, разрабатывающие решения, например разработчики, конструкторы, менеджеры, относятся к категории …
• Процесс передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это:
• Какие решения учитывают баланс интересов заинтересованных сторон?
• Какие решения основаны на прошлом неудачном опыте, а так же принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за порученное дело?
• Глав¬ной определяющей чертой современного руководителя является:
• Отличительной особенностью современной организации является:
• Творческая парадигма уделяет первостепенное внимание …
• В рамках какой парадигмы утверждается, что процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он существует в развернутой форме, устойчив и не избыточен, допускает деперсонификацию, отчуждение от конкретного ЛПР, тиражирование?
• Деперсонификация являются отличительной особенностью … парадигмы.
• Творческая парадигма ставит под сомнение …
• Согласно Дж.Дьюи проблема – это:
• Выберите автора классификации, согласно которой каждый из трех выделенных структурных элементов (проблема, ожидания, пути решения) может быть как известен (ясен, задан) лицу, принимающему решение, так и не известен.
• Какие системы объединили возможности современных компьютеров, знания и опыт специалистов, экспертов?
• Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод:
• Сложный комплекс социальных и экономических прогнозов, включая такие аспекты, как научно-технический, политический, валютно-финансовый – это:
• Какой метод анализа альтернатив заключается, в конструировании модели, описывающей объекты и процессы по важным, но не по всем показателям?
• Влияние каких факторов характер¬но для инновационных решений?
• Какие группы объединяет понятие «формальные методы»?
• Конфигурации сети может быть представлена как:
• Фиксация на бумаге возможных вариантов решения – это:
• Конфигурация сети типа «звезда» подразумевает:
• Ключевой момент применения методов экспертной оценки – это:
• Мера неопределенности – это:
• Основная сфера применения морфологического анализа?
• Какой метод (инструмент) предназначен для решения задач управления качеством и также используемый для идентификации возможных причин проблем?
• Какое понятие в настоящее время не имеет однозначного толкования, поскольку представляется довольно затруднительным четко выделить в результатах деятельности организации в целом ту часть, которая является непосредственным результатом эффективности управленческого решения?
• От каких факторов зависит эффективность управленческих решений?
• Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ?
• «Принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов» - это формулировка:
• К факторам неопределенности относят:
• К этапам процедуры контроля относят:
• Какими способами осуществляется коллективное принятие решений?
• Какой парадокс голосования можно описать, как способность меньшинства навязать свое мнение большинству при умении вести голосование, хотя процесс всегда будет проводиться по правилу большинства?
• Какая задача групповой деятельности предполагает, что выработанное решение будут реализовывать исполнители, и поэтому необходим анализ их возможностей, интересов?
• Какой из методов анализа объекта подразумевает выбор нескольких его составных частей (элементов) и нахождение для каждого из элементов альтернативных решений?
• «Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это описание свойства …
• «Коммуникация, возникающая внутри самого индивидуума. Индивидуум говорит сам с собой. Он является и посылающей, и принимающей стороной» - является характеристикой … коммуникации.
• «Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это характеристика свойства:
• Основным свойством, которым должен обладать набор критериев является:
• Промежуточной фазой между решением и действием, в значительной мере коммуникационной, включающей воздействие на социальную среду - разработчиков и исполнителей принятого решения – это:
• Когда был разработан и впервые применен метод Дельфи?
• Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как:
• Выявление реакции участников (организаций, подразделений, лиц) на решение и согласование их целей и интересов – это:
• В рамках метода Дельфи аналитическая группа определяет:
• Какой вид эффективности характеризует процесс достижения целей функционирования и развития организации?
• Два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других – это:
• Коллективное принятие решений предполагает:
• Содержательный аспект управления группой отражает:
• Кто является автором метода морфологического анализа и синтеза?
• Какой метод используется для представления возможных решений и проверки их на формальную полноту?
• В какой группе методов, зависимость результирующей полезности альтернативы от ее оценок по многим критериям задается без всяких теоретических оснований?
• Начальным этапом алгоритма принятия решений является?
• Какой показатель служит мерой неопределенности информации?
• Применение метода экспертного прогнозирования исходит из предположения, что:
• Какие управленческие решения относятся к эффективным?
• «Относительный эффект (результативность) процесса или операции, определяемый как отношение эффекта к затратам, обусловившим его появление» - это определение понятия …
• Авторами метода Дельфи являются:
• В какой стране был впервые применен Метод Дельфи?
• Метод Дельфи целесообразно применять в следующих условиях:
• Какие аспекты выделяются при управлении группой?
• На каком этапе процедуры контроля менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт?
• Организационный аспект управления группой отражает:
• К задачам групповой деятельности относят:
• Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению – это:
• Какой вид контроля дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем:
• «Используя различные инструменты, пытаться представить возможное будущее организации, которое наступает вследствие принятого решения» - это суть метода …
• Какое решение считается в организации более предпочтительным?
• Какой вид эффективности рассматривается как соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц?
• Какой вид эффективности может быть определен в том случае, если цель решения выражается какими-либо количественными показателями, относящимися к деятельности организации в целом, или на конкретном рынке?
• Основная причина необходимости контроля – это:
• Какие управленческие решения являются самыми дешевые по затратам на их формирование и выбор?
• Т. Шеллинг является автором теории:
• Каким образом можно представить направленность решения?
• Отличительной особенностью социальной системы является:
• Какая функция управления, представляет собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений?
• Для каких решений важен принцип перспективности?
• Какой характер носит проблема, если она может быть решена на уровне функций организационно-производственной системы?
• Основными аспектами прогнозирования являются:
• Какой метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений?
• Метод, используемый для оценки влияния какого - либо действия в условиях неопределенности, вызванной сознательными, злонамеренными действиями конфликтующих сторон – это:
• Незаконный, однако, достаточно успешный способом сбора данных о действиях конкурентов, и эти данные часто использовались для переформулирования целей организации – это:
• К ключевым элементам проблемы относят: 

Методы принятия управленческих решений

Ответы на некоторые вопросы по тесту.

Проверенные ответы на тест

Компьютерная программа, воплощающая в себе компоненты опыта экспертов в такой форме, что данная программа на основе обрабатываемой информации может дать пользователю варианты или рекомендовать решение – это:

 Выберите один ответ: 

a. тренинговая система 

b. аналитическая система 

+ c. экспертная система 

Мера неопределенности – это:

Выберите один ответ: 

+ a. энтропия 

b. деструкция 

c. конъюнкция 

Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям – это:

Выберите один ответ: 

a. приказ 

+ b. решение 

c. распоряжение 

Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»?

Выберите один ответ: 

+ a. собственно проблема, ожидания принимающих решение лиц, возможные пути решения проблемы 

b. решение проблемы и контроль его выполнения 

c. методы оценки и анализа проблемы 

на этой странице, вы сможете оставить заявку

НАШИ КОНТАКТЫ


Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Подробнее Понятно
Cookies