Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

• «В случае применения процедуры, при которой после рассмотрении очередной пары отвергаемая альтернатива заменяется новой, окончательно принятое решение зависит от порядка предъявления альтернатив» - это формулировка парадокса голосования:
• Компьютерная программа, воплощающая в себе компоненты опыта экспертов в такой форме, что данная программа на основе обрабатываемой информации может дать пользователю варианты или рекомендовать решение – это:
• Какой вид контроля подразумевает сравнение фактически полученных результатов с требуемыми либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени?
• В каком аспекте может быть представлена информация?
• Процесс поиска выхода из положения и результат этого процесса – являются описанием понятия …
• Мера неопределенности – это:
• Принцип принятия решений, определяющий необходимость учета совокупности факторов, имеющих долгосрочный характер, и учет последствий реализации решений – это подход:
• Первую попытку сформулировать основные понятия, связанные со стратегическими играми предпринял - …
• Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям – это:
• В рамках какой парадигмы процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он обладает высокой степенью привлекательности для лица, принимающего решение, эмоционально окрашен, мобилизует и полностью использует творческий потенциал ЛПР и способствует его развитию?
• Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или пресле¬дует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогно¬зируемым) положением дел в управляемой системе (объекте, или процессе) – это:
• В каких случаях применяются вербально-числовые шкалы?
• В каких условиях принимаются решения с риском или неопределенностью?
• Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»?
• Какие методы направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов?
• Какой метод (инструмент) предназначен для решения задач управления качеством и также используемый для идентификации возможных причин проблем?
• Отличительной особенностью научного подхода является:
• Какой вид прогноза основан на результатах опроса клиентов организации?
• Какой характер носит проблема, если ее решение еще не требует изменения функций, но уже не может быть достигнуто путем изменения числовых значений отдель¬ных параметров.
• Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или преследует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогнозируемым) положением дел в управляемой системе (объекте или процессе) – это:
• Функциональную проблему можно решить при:
• Упрощенная форма реальной жизненной ситуации, явления или объекта, освобожденных от ненужных элементов или информации, затрудняющих восприятие или анализ реального объекта, явления или ситуации – это:
• Набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений, который характеризуется установлением аналитической, формальной зависимости между условиями решаемой задачи и ее результатом – это… метод.
• Объект любой природы, который способен замещать исследуемый объект так, что его изучение дает новую информацию об исследуемом объекте – это:
• Способ достижения организационных целей, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения действительности – это:
• К особенностям современных условий формирования решений относят:
• Дополнительными функциями менеджмента являются:
• К числу незапрограммированных решений можно отнести:
• Существенным недостатком коллективного решения является:
• Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются:
• Какие решения основаны на профессиональном использовании управленческих технологий и методов разработки и выбора?
• Какие аспекты присутствуют в принятии любого решения?
• Творческая парадигма выдвигает на первый план …
• Какая парадигма косвенно способствует вызыванию контрпродуктивных стереотипов, таких как: смена поставщиков, консультантов или служащих или выбор управленческой теории месяца.
• Инструкциями по организации процесса принятия решений являются:
• Ключевыми элементами определения проблемы являются:
• Являются ли понятия «системный анализ» и «системный подход» синонимами?
• Какие факторы оказывают влияние на процесс работы организации?
• Что является центральным понятием в концепции систем поддержки принятия решений?
• В каких решениях необходимо учитывать фактор неопределенности?
• В каких играх интересы сторон сталкиваются, но их нельзя считать прямо противоположными, поскольку существует более или менее обширная область компромиссов, уступок, сотрудничества?
• Постулаты оптимальности – это:
• Совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам – это:
• В каких условиях возникают задачи, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
• На какие системы могут быть ориентированы управленческие решения?
• Лица, наделенные правом инициировать ре¬шения или их реализовать – это:
• Лица, разрабатывающие решения, например разработчики, конструкторы, менеджеры, относятся к категории …
• Процесс передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это:
• Какие решения учитывают баланс интересов заинтересованных сторон?
• Какие решения основаны на прошлом неудачном опыте, а так же принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за порученное дело?
• Глав¬ной определяющей чертой современного руководителя является:
• Отличительной особенностью современной организации является:
• Творческая парадигма уделяет первостепенное внимание …
• В рамках какой парадигмы утверждается, что процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он существует в развернутой форме, устойчив и не избыточен, допускает деперсонификацию, отчуждение от конкретного ЛПР, тиражирование?
• Деперсонификация являются отличительной особенностью … парадигмы.
• Творческая парадигма ставит под сомнение …
• Согласно Дж.Дьюи проблема – это:
• Выберите автора классификации, согласно которой каждый из трех выделенных структурных элементов (проблема, ожидания, пути решения) может быть как известен (ясен, задан) лицу, принимающему решение, так и не известен.
• Какие системы объединили возможности современных компьютеров, знания и опыт специалистов, экспертов?
• Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод:
• Сложный комплекс социальных и экономических прогнозов, включая такие аспекты, как научно-технический, политический, валютно-финансовый – это:
• Какой метод анализа альтернатив заключается, в конструировании модели, описывающей объекты и процессы по важным, но не по всем показателям?
• Влияние каких факторов характер¬но для инновационных решений?
• Какие группы объединяет понятие «формальные методы»?
• Конфигурации сети может быть представлена как:
• Фиксация на бумаге возможных вариантов решения – это:
• Конфигурация сети типа «звезда» подразумевает:
• Ключевой момент применения методов экспертной оценки – это:
• Мера неопределенности – это:
• Основная сфера применения морфологического анализа?
• Какой метод (инструмент) предназначен для решения задач управления качеством и также используемый для идентификации возможных причин проблем?
• Какое понятие в настоящее время не имеет однозначного толкования, поскольку представляется довольно затруднительным четко выделить в результатах деятельности организации в целом ту часть, которая является непосредственным результатом эффективности управленческого решения?
• От каких факторов зависит эффективность управленческих решений?
• Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ?
• «Принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов» - это формулировка:
• К факторам неопределенности относят:
• К этапам процедуры контроля относят:
• Какими способами осуществляется коллективное принятие решений?
• Какой парадокс голосования можно описать, как способность меньшинства навязать свое мнение большинству при умении вести голосование, хотя процесс всегда будет проводиться по правилу большинства?
• Какая задача групповой деятельности предполагает, что выработанное решение будут реализовывать исполнители, и поэтому необходим анализ их возможностей, интересов?
• Какой из методов анализа объекта подразумевает выбор нескольких его составных частей (элементов) и нахождение для каждого из элементов альтернативных решений?
• «Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это описание свойства …
• «Коммуникация, возникающая внутри самого индивидуума. Индивидуум говорит сам с собой. Он является и посылающей, и принимающей стороной» - является характеристикой … коммуникации.
• «Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это характеристика свойства:
• Основным свойством, которым должен обладать набор критериев является:
• Промежуточной фазой между решением и действием, в значительной мере коммуникационной, включающей воздействие на социальную среду - разработчиков и исполнителей принятого решения – это:
• Когда был разработан и впервые применен метод Дельфи?
• Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как:
• Выявление реакции участников (организаций, подразделений, лиц) на решение и согласование их целей и интересов – это:
• В рамках метода Дельфи аналитическая группа определяет:
• Какой вид эффективности характеризует процесс достижения целей функционирования и развития организации?
• Два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других – это:
• Коллективное принятие решений предполагает:
• Содержательный аспект управления группой отражает:
• Кто является автором метода морфологического анализа и синтеза?
• Какой метод используется для представления возможных решений и проверки их на формальную полноту?
• В какой группе методов, зависимость результирующей полезности альтернативы от ее оценок по многим критериям задается без всяких теоретических оснований?
• Начальным этапом алгоритма принятия решений является?
• Какой показатель служит мерой неопределенности информации?
• Применение метода экспертного прогнозирования исходит из предположения, что:
• Какие управленческие решения относятся к эффективным?
• «Относительный эффект (результативность) процесса или операции, определяемый как отношение эффекта к затратам, обусловившим его появление» - это определение понятия …
• Авторами метода Дельфи являются:
• В какой стране был впервые применен Метод Дельфи?
• Метод Дельфи целесообразно применять в следующих условиях:
• Какие аспекты выделяются при управлении группой?
• На каком этапе процедуры контроля менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт?
• Организационный аспект управления группой отражает:
• К задачам групповой деятельности относят:
• Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению – это:
• Какой вид контроля дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем:
• «Используя различные инструменты, пытаться представить возможное будущее организации, которое наступает вследствие принятого решения» - это суть метода …
• Какое решение считается в организации более предпочтительным?
• Какой вид эффективности рассматривается как соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц?
• Какой вид эффективности может быть определен в том случае, если цель решения выражается какими-либо количественными показателями, относящимися к деятельности организации в целом, или на конкретном рынке?
• Основная причина необходимости контроля – это:
• Какие управленческие решения являются самыми дешевые по затратам на их формирование и выбор?
• Т. Шеллинг является автором теории:
• Каким образом можно представить направленность решения?
• Отличительной особенностью социальной системы является:
• Какая функция управления, представляет собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений?
• Для каких решений важен принцип перспективности?
• Какой характер носит проблема, если она может быть решена на уровне функций организационно-производственной системы?
• Основными аспектами прогнозирования являются:
• Какой метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений?
• Метод, используемый для оценки влияния какого - либо действия в условиях неопределенности, вызванной сознательными, злонамеренными действиями конфликтующих сторон – это:
• Незаконный, однако, достаточно успешный способом сбора данных о действиях конкурентов, и эти данные часто использовались для переформулирования целей организации – это:
• К ключевым элементам проблемы относят: 

• Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения – это:
• Какой метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений?
• Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются:
• Лица, разрабатывающие решения, например разработчики, конструкторы, менеджеры, относятся к категории …
• Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ?
• Какие модели применяются для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей?
• Процесс создания модели и ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации – это:
• Начальным этапом процесса моделирования является:
• К условиям использования статистического метода относят:
• Метод воздействия на эффективность организуемого или же функционирующего производительного процесса, смысл и содержание которого сводится к тому, что в организациях можно упростить рабочие операции, если подойти к этому с точки зрения эффективного менеджмента – это:
• Специалисты, обладающие более глубокими знаниями по отдельным вопросам, которые приглашаются в организацию на постоянной или временной основе – это:
• Для выполнения всех управленческих функций в менеджменте является обязательным:
• Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод:
• Исследуемый объект, ситуация, явление или система в уменьшенном виде, то есть она представляет собой то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы – это … модель.