Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

• «В случае применения процедуры, при которой после рассмотрении очередной пары отвергаемая альтернатива заменяется новой, окончательно принятое решение зависит от порядка предъявления альтернатив» - это формулировка парадокса голосования:
• Компьютерная программа, воплощающая в себе компоненты опыта экспертов в такой форме, что данная программа на основе обрабатываемой информации может дать пользователю варианты или рекомендовать решение – это:
• Какой вид контроля подразумевает сравнение фактически полученных результатов с требуемыми либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени?
• В каком аспекте может быть представлена информация?
• Процесс поиска выхода из положения и результат этого процесса – являются описанием понятия …
• Мера неопределенности – это:
• Принцип принятия решений, определяющий необходимость учета совокупности факторов, имеющих долгосрочный характер, и учет последствий реализации решений – это подход:
• Первую попытку сформулировать основные понятия, связанные со стратегическими играми предпринял - …
• Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям – это:
• В рамках какой парадигмы процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он обладает высокой степенью привлекательности для лица, принимающего решение, эмоционально окрашен, мобилизует и полностью использует творческий потенциал ЛПР и способствует его развитию?
• Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или пресле¬дует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогно¬зируемым) положением дел в управляемой системе (объекте, или процессе) – это:
• В каких случаях применяются вербально-числовые шкалы?
• В каких условиях принимаются решения с риском или неопределенностью?
• Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»?
• Какие методы направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов?
• Какой метод (инструмент) предназначен для решения задач управления качеством и также используемый для идентификации возможных причин проблем?
• Отличительной особенностью научного подхода является:
• Какой вид прогноза основан на результатах опроса клиентов организации?
• Какой характер носит проблема, если ее решение еще не требует изменения функций, но уже не может быть достигнуто путем изменения числовых значений отдель¬ных параметров.
• Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или преследует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогнозируемым) положением дел в управляемой системе (объекте или процессе) – это:
• Функциональную проблему можно решить при:
• Упрощенная форма реальной жизненной ситуации, явления или объекта, освобожденных от ненужных элементов или информации, затрудняющих восприятие или анализ реального объекта, явления или ситуации – это:
• Набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений, который характеризуется установлением аналитической, формальной зависимости между условиями решаемой задачи и ее результатом – это… метод.
• Объект любой природы, который способен замещать исследуемый объект так, что его изучение дает новую информацию об исследуемом объекте – это:
• Способ достижения организационных целей, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения действительности – это:
• К особенностям современных условий формирования решений относят:
• Дополнительными функциями менеджмента являются:
• К числу незапрограммированных решений можно отнести:
• Существенным недостатком коллективного решения является:
• Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются:
• Какие решения основаны на профессиональном использовании управленческих технологий и методов разработки и выбора?
• Какие аспекты присутствуют в принятии любого решения?
• Творческая парадигма выдвигает на первый план …
• Какая парадигма косвенно способствует вызыванию контрпродуктивных стереотипов, таких как: смена поставщиков, консультантов или служащих или выбор управленческой теории месяца.
• Инструкциями по организации процесса принятия решений являются:
• Ключевыми элементами определения проблемы являются:
• Являются ли понятия «системный анализ» и «системный подход» синонимами?
• Какие факторы оказывают влияние на процесс работы организации?
• Что является центральным понятием в концепции систем поддержки принятия решений?
• В каких решениях необходимо учитывать фактор неопределенности?
• В каких играх интересы сторон сталкиваются, но их нельзя считать прямо противоположными, поскольку существует более или менее обширная область компромиссов, уступок, сотрудничества?
• Постулаты оптимальности – это:
• Совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам – это:
• В каких условиях возникают задачи, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
• На какие системы могут быть ориентированы управленческие решения?
• Лица, наделенные правом инициировать ре¬шения или их реализовать – это:
• Лица, разрабатывающие решения, например разработчики, конструкторы, менеджеры, относятся к категории …
• Процесс передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это:
• Какие решения учитывают баланс интересов заинтересованных сторон?
• Какие решения основаны на прошлом неудачном опыте, а так же принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за порученное дело?
• Глав¬ной определяющей чертой современного руководителя является:
• Отличительной особенностью современной организации является:
• Творческая парадигма уделяет первостепенное внимание …
• В рамках какой парадигмы утверждается, что процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он существует в развернутой форме, устойчив и не избыточен, допускает деперсонификацию, отчуждение от конкретного ЛПР, тиражирование?
• Деперсонификация являются отличительной особенностью … парадигмы.
• Творческая парадигма ставит под сомнение …
• Согласно Дж.Дьюи проблема – это:
• Выберите автора классификации, согласно которой каждый из трех выделенных структурных элементов (проблема, ожидания, пути решения) может быть как известен (ясен, задан) лицу, принимающему решение, так и не известен.
• Какие системы объединили возможности современных компьютеров, знания и опыт специалистов, экспертов?
• Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод:
• Сложный комплекс социальных и экономических прогнозов, включая такие аспекты, как научно-технический, политический, валютно-финансовый – это:
• Какой метод анализа альтернатив заключается, в конструировании модели, описывающей объекты и процессы по важным, но не по всем показателям?
• Влияние каких факторов характер¬но для инновационных решений?
• Какие группы объединяет понятие «формальные методы»?
• Конфигурации сети может быть представлена как:
• Фиксация на бумаге возможных вариантов решения – это:
• Конфигурация сети типа «звезда» подразумевает:
• Ключевой момент применения методов экспертной оценки – это:
• Мера неопределенности – это:
• Основная сфера применения морфологического анализа?
• Какой метод (инструмент) предназначен для решения задач управления качеством и также используемый для идентификации возможных причин проблем?
• Какое понятие в настоящее время не имеет однозначного толкования, поскольку представляется довольно затруднительным четко выделить в результатах деятельности организации в целом ту часть, которая является непосредственным результатом эффективности управленческого решения?
• От каких факторов зависит эффективность управленческих решений?
• Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ?
• «Принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов» - это формулировка:
• К факторам неопределенности относят:
• К этапам процедуры контроля относят:
• Какими способами осуществляется коллективное принятие решений?
• Какой парадокс голосования можно описать, как способность меньшинства навязать свое мнение большинству при умении вести голосование, хотя процесс всегда будет проводиться по правилу большинства?
• Какая задача групповой деятельности предполагает, что выработанное решение будут реализовывать исполнители, и поэтому необходим анализ их возможностей, интересов?
• Какой из методов анализа объекта подразумевает выбор нескольких его составных частей (элементов) и нахождение для каждого из элементов альтернативных решений?
• «Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это описание свойства …
• «Коммуникация, возникающая внутри самого индивидуума. Индивидуум говорит сам с собой. Он является и посылающей, и принимающей стороной» - является характеристикой … коммуникации.
• «Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это характеристика свойства:
• Основным свойством, которым должен обладать набор критериев является:
• Промежуточной фазой между решением и действием, в значительной мере коммуникационной, включающей воздействие на социальную среду - разработчиков и исполнителей принятого решения – это:
• Когда был разработан и впервые применен метод Дельфи?
• Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как:
• Выявление реакции участников (организаций, подразделений, лиц) на решение и согласование их целей и интересов – это:
• В рамках метода Дельфи аналитическая группа определяет:
• Какой вид эффективности характеризует процесс достижения целей функционирования и развития организации?
• Два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других – это:
• Коллективное принятие решений предполагает:
• Содержательный аспект управления группой отражает:
• Кто является автором метода морфологического анализа и синтеза?
• Какой метод используется для представления возможных решений и проверки их на формальную полноту?
• В какой группе методов, зависимость результирующей полезности альтернативы от ее оценок по многим критериям задается без всяких теоретических оснований?
• Начальным этапом алгоритма принятия решений является?
• Какой показатель служит мерой неопределенности информации?
• Применение метода экспертного прогнозирования исходит из предположения, что:
• Какие управленческие решения относятся к эффективным?
• «Относительный эффект (результативность) процесса или операции, определяемый как отношение эффекта к затратам, обусловившим его появление» - это определение понятия …
• Авторами метода Дельфи являются:
• В какой стране был впервые применен Метод Дельфи?
• Метод Дельфи целесообразно применять в следующих условиях:
• Какие аспекты выделяются при управлении группой?
• На каком этапе процедуры контроля менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт?
• Организационный аспект управления группой отражает:
• К задачам групповой деятельности относят:
• Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению – это:
• Какой вид контроля дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем:
• «Используя различные инструменты, пытаться представить возможное будущее организации, которое наступает вследствие принятого решения» - это суть метода …
• Какое решение считается в организации более предпочтительным?
• Какой вид эффективности рассматривается как соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц?
• Какой вид эффективности может быть определен в том случае, если цель решения выражается какими-либо количественными показателями, относящимися к деятельности организации в целом, или на конкретном рынке?
• Основная причина необходимости контроля – это:
• Какие управленческие решения являются самыми дешевые по затратам на их формирование и выбор?
• Т. Шеллинг является автором теории:
• Каким образом можно представить направленность решения?
• Отличительной особенностью социальной системы является:
• Какая функция управления, представляет собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений?
• Для каких решений важен принцип перспективности?
• Какой характер носит проблема, если она может быть решена на уровне функций организационно-производственной системы?
• Основными аспектами прогнозирования являются:
• Какой метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений?
• Метод, используемый для оценки влияния какого - либо действия в условиях неопределенности, вызванной сознательными, злонамеренными действиями конфликтующих сторон – это:
• Незаконный, однако, достаточно успешный способом сбора данных о действиях конкурентов, и эти данные часто использовались для переформулирования целей организации – это:
• К ключевым элементам проблемы относят: 

• Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения – это:
• Какой метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений?
• Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются:
• Лица, разрабатывающие решения, например разработчики, конструкторы, менеджеры, относятся к категории …
• Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ?
• Какие модели применяются для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей?
• Процесс создания модели и ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации – это:
• Начальным этапом процесса моделирования является:
• К условиям использования статистического метода относят:
• Метод воздействия на эффективность организуемого или же функционирующего производительного процесса, смысл и содержание которого сводится к тому, что в организациях можно упростить рабочие операции, если подойти к этому с точки зрения эффективного менеджмента – это:
• Специалисты, обладающие более глубокими знаниями по отдельным вопросам, которые приглашаются в организацию на постоянной или временной основе – это:
• Для выполнения всех управленческих функций в менеджменте является обязательным:
• Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод:
• Исследуемый объект, ситуация, явление или система в уменьшенном виде, то есть она представляет собой то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы – это … модель. 

• Если проблема может быть решена на уровне функций организационно-производственной системы, то ее источником являются:
• Набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений представлен в:
• Проблема носит параметрический характер, если:
• Метод, основанный на моделировании проблемной ситуации в форме математической или логической зависимости: формул, таблиц, графиков, законодательных актов и инструкций, называют:
• Если в процессе управления выдвигаются предположения или догадки, утверждения, отличающиеся от аксиом, постулатов и требующие доказательств, то это:
• Риск определяет соотношение
• Аналитический метод применяется при условии:
• Результатом выполнения этапа воздействия является:
• Результатом выполнения этапа реализации и оценки управленческого решения является:
• Анализ ситуации для определения её типа и нестандартных особенностей, это содержание работ по:
• Метод, опирающийся на аналитические способности менеджера и сочетающий в себе логику и приемы для выбора наилучшего решения, называют:
• Разработка, принятие и реализация управленческого решения подразумевает наличие системы, состоящей из:
• Изучение, при котором рассматриваются воздействия на эффективность организуемого или же функционирующего производительного процесса с целью упрощения рабочие операции, называют методом:
• Метод, основанный на научных и практических исследованиях и опираются на суждения, возникающие в результате обработки больших объемов информации компьютерами, называют:
• Научный подход к принятию решений отличается от других, например, практико-ориентированного подхода:
• Математическая модель решения может быть получена методом:
• Статистический метод принятия решения связан с:
• Если при принятии решения используют допущения, согласно которым случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего, то это метод:
• Оценка эффективности управленческого решения методом по конечным результатам основана на:

• Если в процессе управления возникают противоречия между действительным и желаемым состоянием объекта управления, не разрешимое по объективным причинам, то это:
• Результатом выполнения этапа анализа и поиска решений является:
• Решение организационных вопросов, мониторинг и своевременная коррекция хода выполнения решения, это содержание работ по:
• При построении логической модели:
• При прогнозировании будущее оценивается с:
• Экспертные оценки - это:
• Суть метода «Ринги» заключается в:
• Решение функциональной проблемы лежит в: 

• Рутинные решения характеризуются:
• При формировании вариантов управленческого решения рекомендуется учитывать:
• Методы группируются по:
• Эвристические методы используют при:
• Решения по стратегии организации принимаются на:
• Эвристические методы наиболее полезны при:
• акое выражение иллюстрирует пример мультипликативной факторной модели?
• Мультипликативная факторная модель предполагает представление итогового параметра как:
• Метод мозгового штурма применяется для:
• Классификация задач по количеству критериев включает:
• Наличие информационных ограничений при принятии управленческих решений приводит к:
• Задача принятия решения в теории управления заключается в выборе:
• Для сравнения альтернативных вариантов выбирают критерии, такие как:
• Отличительным признаком дескриптивной модели от нормативной является:
• Основная область применения проблемно-ориентированных моделей, это:
• Метод «матричных открытий» применяется для:
• Под объектом управленческого решения понимают:
• Экспертные оценки используют:
• Альтернатива в контексте управленческого решения представляет собой:
• При расчете мультипликативной факторной модели, замена расчётных показателей на реальные данные производится последовательно для того, чтобы:
• Объективность сравнения вариантов достигается:
• Многовариантность управленческих решений означает:
• Многомерное шкалирование используется для:
• Ключевым фактором, влияющим на выбор метода разработки решения, является:
• Предпочтения в задачах принятия решений могут формироваться:
• Под оптимальным управленческим решением понимают решение:
• Основное преимущество мультипликативных факторных моделей заключается в следующем:
• Метод экспертных оценок обладает преимуществом:
• В зависимости от характера процесса принятия решения виды решений бывают:
• К ограничениям, влияющим на выбор оптимальной альтернативы при принятии управленческого решения относятся:
• Наиболее важным признаком качественного внешнего контроля считается:
• К основным элементам мониторинга и анализа относятся:
• Информационные технологии в антикризисном управлении включают использование алгоритмов:
• Аббревиатура KPI расшифровывается как:
• Результативная связь подразумевает:
• Какую роль играет информация в связи организации с внешней средой?
• Основная роль последующего контроля, это:
• Вероятностная неопределенность основана на:
• Распределение риска между участниками позволяет:
• Стратегическое управление включает:
• Иррелевантный материал в тестовом задании:
• Неопределенность влияет на принятие решения вследствие:
• Что помогает организации согласовать экономические интересы с внешней средой?
• Главной причиной введения механизма обратной связи является:
• Отличительной чертой сценария и стресс-тестирования является способность:
• Задача предварительного контроля состоит в:
• Установка стандартов и критериев контроля происходит на этапе:
• Внешние факторы, влияющие на антикризисное управление, включают:
• Результат заключительного контроля отражает:
• Основной задачей предварительного контроля является:
• Информационная связь организации с внешней средой включает:
• Контроль и корректировка предполагают:
• При выборе стратегии антикризисного управления используются:
• Уверенная неопределенность возникает при:
• Вид контроля, применяемый на протяжении всего периода реализации решения, — это:
• На стадии диагностики применяются:
• Партнёрства и слияния позволяют:
• Программы занятости и демографическая политика относятся к сфере:
• Критерий максимакса характеризуется:
• Мониторинг на этапе антикризисного управления использует:
• Классификация задач по количеству вариантов решения выделяет:
• К основным факторам, влияющим на качество управленческих решений относится:
• Примером использования мультипликативной факторной модели в экономике является:
• При разработке управленческих решений организатором процесса чаще всего является:
• Нормативный подход в принятии решений предполагает:
• Риском в процессе принятия управленческих решений называют:
• Поведенческие ограничения в контексте принятия управленческих решений означают то, что существуют:
• В сценарном подходе вырабатывают:
• Сценарии применяются в таких областях, как:
• Анализ и прогнозирование позволяют:
• Когда применяется метод индивидуального принятия решений руководителем?
• Управленческие ситуации, содержащие как качественные, так и количественные характеристики, называются:
• Проверку валидности и коррекцию модели решения проблемы в проблемно-ориентированной модели проводят на:
• По форме представления управленческие решения бывают:
• Информация, необходимая для принятия решения, включает данные об:
• При обеспечении сопоставимости вариантов управленческого решения необходимо:
• Причина, по которой крупные организации сталкиваются с меньшими ограничениями при принятии решений, чем небольшие компании, является то, что:
• Первым этапом типового процесса принятия управленческого решения является:
• Многовариантность позволяет:
• При полной неопределенности отсутствует:
• Метод дерева решений — это:
• Экономические факторы включают:

• Неопределенность может вызываться:
• В условиях риска управленческие решения принимаются при:
• Среди методов ограничения риска не входит:
• Эффективность контроля повышается благодаря:
• К характеристикам риска относится:
• Одним из преимуществ постоянного мониторинга (KPI) является:
• Критерий Лапласа основан на предположении:
• В тестовом задании с единственным правильным ответом правильный ответ должен быть:
• Значение регулярного контроля заключается в возможности:
• Гибкая организационная структура помогает:
• Неопределённость заключается в том, что:
• Критерий Вальда используется для:

• Характеристики эффективного контроля включают:
• Интуитивный подход в условиях полной неопределенности основан на:
• Необходимость адаптации стратегии возникает из-за:
• При планировании антикризисных мероприятий важно:
• В экономической сфере инструментами обеспечения устойчивости территории являются:
• К какому виду контроля относится проведение регулярных проверок независимым внешним органом?
• Динамичность среды подразумевает:
• Какой из этапов антикризисного управления отвечает за оценку эффективности?
• Устойчивое развитие территории обеспечивается через комплекс мер, которые:
• Основной функцией административного контроля является:
• Процедуры адаптации в антикризисном управлении включают:
• Контроль реализации управленческих решений необходим потому, что:
• Экологические факторы связаны с:
• Для уменьшения влияния риска необходимо:
• Принятие управленческих решений, направленных на предотвращение кризисного состояния территории, начинается:
• Неопределенность в управленческих решениях — это состояние, при котором существует:
• Теория игр в управлении применяется для анализа:
• Какой вид контроля проводится после завершения реализации управленческого решения?
• Сравнительный анализ методов оптимизации помогает:
• Мониторинг после внедрения управленческого решения необходим для:
• Метод мозгового штурма направлен на:
• Основной целью сценарного подхода является:
• Назначением нормативных моделей в производственной сфере является:
• Для объективного сравнения альтернатив необходимо:
• К методам прогнозирования относятся:
• К ключевым факторам эффективности организации разработки управления относится:
• При сравнении альтернатив по времени реализации учитывают:
• При оценке рисков учитываются:
• Задачи принятия решений в условиях риска учитывают:
• Школа, изучающая влияние человеческого фактора на эффективность управления персоналом, относится к:
• Особенность дескриптивной модели проявляется в том, что она:
• Основным источником данных для построения дескриптивной модели служат:
• Примером социальной связи организации с внешней средой является:
• Критерий Сэвиджа направлен на
• В сфере экологии для устойчивого развития применяются:
• Моделирование и анализ чувствительности помогают:
• Выбор методов реагирования на внешние воздействия зависит от:
• Субъективная неопределенность зависит от:
• Какие методы ИТ применяются для распознавания паттернов кризиса?
• Внутренний контроль осуществляется:
• Специализированная служба, занимающаяся внутренним контролем, называется:

• Главная причина необходимости контроля реализации управленческих решений связана с:
• Задачи принятия решений в условиях определённости решаются:
• К методам моделирования относятся:
• Термин «определённость» в контексте принятия управленческих решений подразумевает:
• Неформализованные методы чаще применяются в случаях:
• Модель теории массового обслуживания применяется:
• Метод экспертных оценок используется для:
• Масштаб исполнения варианта влияет на:
• Важнейшая цель текущего контроля заключается в:
• Для чего используются чек-листы и стандарты?
• Чем отличается административный контроль от технологического?
• Примером регуляторной связи является:
• Правовые факторы касаются:
• Страхование рисков относится к методам:
• Для реализации и контроля антикризисных решений подходят:
• Модернизация ЖКХ и транспортная интеграция относятся к:
• Под контролем реализации управленческих решений понимают:
• Социальная связь организации с внешней средой проявляется через:
• Управленческое решение не считается эффективным если:
• Причинно-следственный анализ помогает выявить:
• На этапе идентификации и анализа проблемы применяется:
• Проблемно-ориентированные модели находят своё применение главным образом в:
• Одна из особенностей нормативных моделей заключается в:
• Под «объективностью» управленческого решения подразумечается:
• Оптимальный вариант решения выбирается:
• Технологические факторы влияют на:
• Контроль эффективности антикризисных мер осуществляется через:
• Диверсификация как метод реагирования подразумевает:
• Что обеспечивает повышение устойчивости социума и инфраструктуры?
• Адаптивные решения требуют:
• Задачи в условиях неопределённости обычно решаются с помощью:
• Нормативные модели важны потому, что они:
• Преимущество сценарного подхода заключается в:
• Управленческое решение будет эффективным, если оно отвечает требованию, в котором указана:
• Оценка ресурсов и возможностей проводится с помощью:
• Ключевое назначение контроллинга, это:
• Внешняя среда организации характеризуется:
• При оценке альтернатив используются:
• Вид дескриптивной модели, акцентирующий внимание на признаках и особенностях элементов системы, называется:
• При анализе политических факторов необходимо учитывать:
• Функционально-стоимостный анализ помогает:
• Важной частью анализа альтернатив является:
• Метод математического моделирования применяется, когда:
• Эффективное управленческое решение означает:
• Для выбора метода оптимизации необходимо учитывать:
• Множественность внешней среды означает:
• Ресурсная связь организации с внешней средой включает:
• Эффективный руководитель при принятии решений в условиях риска должен:
• Неопределенность в управленческих решениях может быть вызвана:
• Регуляторная форма связи связана с:
• Основной задачей проблемно-ориентированной модели является:
• К инструментам мониторинга и диагностики в антикризисном управлении относятся:
• Адаптивные стратегии включают:
• Тип дескриптивной модели, фокусирующийся на отношениях и взаимосвязях между компонентами системы, называется:
• Риск в управленческих решениях может сопровождаться:
• Функция информационных технологий в обнаружении кризисных сигналов заключается в:
• Риск в управленческих решениях — это:
• Восстановление и профилактика в антикризисном управлении включают:
• Что означает реактивный стиль реагирования на внешние воздействия?
• К группе решений, объединенных в классификации по признаку количество альтернатив относят:
• Принцип единогласия в принятии управленческих решений обозначает, что:
• При принятии управленческих решений используется информация типа:
• Классификация задач принятия решений по типу ситуации включает:
• Под процессом диагностики проблемы при разработке управленческого решения подразумевается:
• Нормативные модели предназначены для:
• Нормативные модели наиболее широко применяются области:
• Основной характеристикой мультипликативной факторной модели является:
• Мониторинг и прогнозирование помогают:
• Методы принятия управленческих решений – это:
• Применение теории игр полезно при:
• Цифровые платформы и системы раннего оповещения используются в области:
• Теория игр применяется:
• Главный принцип, определяющий эффективное функционирование контроля, — это:
• Социальные факторы анализа направлены на понимание:
• Экспертные оценки в управленческих решениях важны, когда:
• Адаптация (реагирование) включает в себя:
• Что означает термин «мониторинг KPI»?
• Для анализа внешней среды необходимо учитывать:
• Сценарный подход в управлении предполагает:
• Требование «гибкости» управленческого решения предполагает:
• Ключевой фактор сопоставимости вариантов — это:
• Суть метода декомпозиции заключается в:
• Среди методов диагностики проблемы выделяют:
• Приведение альтернатив к сопоставимому виду включает:
• Главное достоинство сравнительного анализа данных заключается в:
• Задачи в условиях конфликта часто рассматриваются в рамках:
• Сложность внешней среды объясняется:
• Критерий Гурвица предполагает
• Цель дескриптивной модели заключается в:
• К факторам сопоставимости относится:
• Основное предназначение стандарта или нормы контроля — это:
• Равновесие Нэша — это
• Для выбора метода разработки решения необходимо четко определить:
• Выявление сигналов кризиса осуществляется с помощью:
• Реализация решений в антикризисном управлении включает:
• Основной ролью процесса принятия решений в управлении организацией является:
• Главная функция нормативных моделей заключается в:
• Целью, отличающий проблемно-ориентированную модель от других типов моделей, является:
• В организационную группу свойств управленческого решения согласно представленной классификации входит:
• Важнейшей стадией при принятии незапрограммированных управленческих решений является:
• Цель мобилизации внутренних и внешних ресурсов заключается в:
• Главной особенностью проблемно-ориентированной модели является:
• Под многокритериальностью в принятии решений понимают: 

Вопросы практических заданий. 

 Взять данные из таблицы и произвести расчеты (расчеты необходимо представить в работе) по выбору варианта строительства.
 Обосновать вывод по выбору варианта в зависимости от результатов расчета (на примере 1). Сравнить полученные вывод с ответами для сравнения и убедиться в правильности проведенных расчетов.
Возможные ответы по вариантам заданий для сравнения с полученными результатами
Вариант 1 - строительство по варианту В
Вариант 2 - строительство по варианту С
Вариант 3 - строительство по варианту А
Вариант 4 - строительство по варианту В
Провести расчеты для каждого варианта задания и объяснить выбор по результатам расчета.
Вариант 1
 Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 25000, 45000 и 70000 рублей соответственно, а переменные затраты - 55, 40 и 35 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 8000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат.
Вариант 2
 Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 16866, 20726 и 48709 рублей соответственно, а переменные затраты - 22, 87 и 28 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 5000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат
Вариант 3
 Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 32948, 80142 и 36293 рублей соответственно, а переменные затраты - 88, 18 и 99 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 4000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат
Вариант 4
 Рассматривается вопрос о строительстве завода в одном из трех городов: А, В, С. Исследование показало, что постоянные затраты (за год) в этих городах равны 31257, 65500 и 74595 рублей соответственно, а переменные затраты - 20, 1 и 78 рублей за единицу продукции соответственно. Ожидаемый годовой объем выпуска - 9000 единиц. Определим место строительства с учетом полных затрат