Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

Кадровый аудит и консалтинг (1/1)

• Что такое полный аудит кадровых документов:
• На каком этапе кадрового аудита «происходит формирование аудиторского отчета» :
• На каком этапе эволюции развития кадрового консалтинга в России происходит выделение управления персоналом в самостоятельное направление подготовки, регулярное проведение международных и межвузовских конференций и форумов по вопросам управления персоналом:
• Что из перечисленного относится к направлениям, на которые условно может быть разделен комплекс консультационных услуг:
• Что из перечисленного относится к направлениям, на которые условно может быть разделен комплекс консультационных услуг:
• Для каких методов исследования кадрового потенциала характерно «изучение документации и статистических показателей эффективности» :
• Комплексная оценка человеческих ресурсов и системы работы с ними на предмет их соответствия целям и стратегии компании, а также выявление причин возникновения проблем в функционировании компании, с последующими рекомендациями по приведению системы управления человеческими ресурсами и/или человеческих ресурсов в соответствие с потребностями бизнеса – это…
• Прояснение обязанностей и ответственности службы управления персоналом – это задача:
• К чему приводит улучшение управления персоналом на основе результатов аудита:
• Какие методы кадрового консалтинга и аудита основываются на активности каждого субъекта процесса, возможности самостоятельно принимать решения и осуществлять выбор, а также на сосуществовании различных точек зрения и свободном их обсуждении:
• Проверка кадровых документов высокой зоны риска и документов, в которых наиболее часто возникают нарушения – это…
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов:
• На каком этапе эволюции развития кадрового консалтинга в России происходит начало подготовки специалистов по управлению персоналом в рамках специальности «Менеджмент» :
• Какая школа делает акцент на влиянии стимулов и реакций на поведение человека в организации:
• Какие несоответствия могут быть выявлены в ходе аудита, связанные с реорганизацией:
• Что из перечисленного можно считать вкладом В. Бенниса в кадровый консалтинг:
• Какой вид аудита проводится с определенной периодичностью без заметных новаций в методическом обеспечении, в рамках наработанных, стандартизированных процедур:
• Что помогает определить аудит в контексте кадрового потенциала:
• Что из перечисленного относится к консультативной функции кадрового консалтинга:
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «проводящийся по заранее определенным периодам в соответствии с принятым перспективным планом» :
• К сегментам повышенного риска относятся:
• Какая проверка дает общее представление о состоянии кадрового учета и помогает определить зоны риска, на которые нужно уделить больше внимания при ведении кадровой документации:
• Какой принцип кадрового консалтинга заключается в наличие у консультантов необходимых знаний, навыков и опыта:
• Результатом какой проверки является: «выявление всех нарушений и неточностей и детальные рекомендации по их устранению» :
• При проведении чего результатом является «Рекомендации и помощь в оптимизации кадровой работы» :
• К какой функции кадрового консалтинга относится «Выявление причин проблем» :
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «проводится кадровыми службами» :
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой метод имитации принятия решений руководящих работников или специалистов в различных производственных ситуациях, осуществляемый по заданным правилам группой людей или человеком с ПК в диалоговом режиме, при наличии конфликтных ситуаций или информационной неопределённости:
• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «предполагает рассмотрение всех запланированных областей и процессов» :
• К какой функции кадрового консалтинга относится «Разработка конкретных проектов по улучшению» :
• Какой вид аудита проводится с определенной периодичностью без заметных новаций в методическом обеспечении, в рамках наработанных, стандартизированных процедур:
• Вид услуг, предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса – это…
• Какой аудит «осуществляется на постоянной основе» :
• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «включает в себя анализ того, насколько успешно были внедрены рекомендации аудиторов и какие изменения в результате были достигнуты» :
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой разновидность разговора, беседы между двумя и более людьми, при которой интервьюер задаёт вопросы своим собеседникам и получает от них ответы:
• В чем заключается основное различие между кадровым консалтингом и аудитом:
• Что из перечисленного относится к диагностической функции кадрового консалтинга:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой психологический вербально-коммуникативный метод, заключающийся в осуществлении взаимодействия между интервьюером и опрашиваемыми посредством получения от субъекта ответов на заранее сформулированные вопросы:
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «оценка высшим руководящим звеном» :
• Какой принцип кадрового консалтинга заключается в фокусе на потребностях и целях клиента:
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «максимальный анализ процессов, структур и персонала» :
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «уровень начальства структурных подразделений» :
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «анализ выбранного объекта» :
• К чему приводит оптимизация кадровых процессов:
• Что из перечисленного относится к особенностям «системного аудита» :
• Для каких методов исследования кадрового потенциала характерно «анализ конкретных ситуаций, связанных с управлением персоналом для выявления причин и разработки рекомендаций по их предотвращению» :
• Что такое кадровый аудит:
• Что является основным недостатком метода «оценка удовлетворенности клиентов: опросники и обратная связь» :
• Что помогает определить аудит в контексте кадрового потенциала:
• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «предполагает, что несвоевременное предоставление результатов может ограничить возможности руководства при принятии решений и реализации рекомендаций» :
• Кто может проводить кадровый аудит:
• При каком виде аудита в зависимости от ситуации используются целевые методы контроля, целевые выборки объектов контроля и определенные контрольные процедуры (моменты) :
• Каков результат полного аудита кадровых документов:
• Что из перечисленного можно считать вкладом К. Левина в кадровый консалтинг:
• К какой функции кадрового консалтинга относится «Ответы на вопросы клиента» :
• Для каких методов исследования кадрового потенциала характерны «наблюдение, опросы, анкетирования, беседы» :


• Что из перечисленного относится к аналитической функции кадрового консалтинга:
• При каком виде аудита используется комплекс необходимых и достаточных методов контроля:
• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «включает оценку затрат на аудит и сопоставление их с полученными выгодами» :
• Какой вид аудита проводится по указанию работодателя (администрации) :
• Какой метод эффективной оценки кадрового консалтинга заключается в сравнении ситуации до вмешательства (до начала проекта, программы или действия) с ситуацией после его завершения или реализации:
• К какому типу кадровых консультантов относятся «эксперты в конкретной области (например, подбор персонала, обучение, компенсации)» :
• Что, помимо отчета о нарушениях, предоставляют проверяющие при внешнем аудите:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой «консультант разрабатывает модель будущих преобразований, оптимизируя систему работы с персоналом и формулируя новые требования к нему:
• На какие факторы, влияющие на мотивацию сотрудников, направлены усилия по улучшению мотивационной системы, выявленные аудитом:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой описательный психологический исследовательский метод, заключающийся в целенаправленном и организованном восприятии и регистрации поведения изучаемого объекта:
• При проведении чего применяется метод «комплексной проверки, экспертной оценки» :
• При проведении чего применяется метод «консультации, разработка и внедрение решений» :
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «устраивается регулярно» :
• К какой функции кадрового консалтинга относится «Обучение персонала новым методам и инструментам» :
• Что НЕ предполагает кадровый консалтинг:

• Что из перечисленного можно считать вкладом Дж. Морено в кадровый консалтинг:
• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «может включать повышение соответствия требованиям законодательства, снижение рисков, оптимизацию затрат на персонал и улучшение эффективности кадровых процессов» :
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «изучаются все объекты, в которых выделяется интересующая тематика» :
• Что из перечисленного относится к направлениям, на которые условно может быть разделен комплекс консультационных услуг:
• Фокусом кадрового консалтинга является:
• Какое социальное значение имеет кадровый консалтинг и аудит:
• Какое социальное значение имеет кадровый консалтинг и аудит:
• При проведении чего результатом является «Экспертное заключение с выявленными нарушениями и рисками» :
• Диагностика уровня вовлеченности, разработка и внедрение программ повышения лояльности персонала – это…
• Что из перечисленного показывает связь кадрового аудита с финансовым аудитом:
• Какое социальное значение имеет кадровый консалтинг и аудит:
• К какой функции кадрового консалтинга относится «Выявление проблем и узких мест» :
• На каком уровне аудита проверяется выполнение кадровых функций на местах — отделами и непосредственными руководителями:
• Аудит персонала позволяет устранить ошибки, допущенные при подготовке:


• Какой подход к проведению кадрового аудита подразумевает охват всех аспектов управления персоналом:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой процедуру получения оценки проблемы на основе мнения специалистов с целью последующего принятия решения:
• Какой аудит актуален для небольших организаций с небольшим объемом документации:
• Анализ текущего состояния системы управления персоналом, выявление проблем и точек роста – это…
• Какой аудит представляет собой «исследование конкретного элемента» :

• Каким образом кадровый консалтинг обеспечивает повышение эффективности системы мотивации персонала:
• Оптимизация затрат на управление персоналом достигается посредством:
• Чем, по сути, становится аудит для более эффективного управления человеческими ресурсами:
• Какой аудит представляет собой «комплексную проверку всего направления кадрового аудита» :
• Что является основным недостатком метода «До и После» :
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «организовывается собственными силами» :
• Какова роль консультанта в кадровом консалтинге:
• Вид деятельности, включающий в себя комплекс мероприятий по анализу персонала, диагностики юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов и предложений по устранению нарушений, оценке соответствия профессиональных и личностных компетенций и др. – это…


• Что из перечисленного относится к проектной функции кадрового консалтинга:
• Какие пробелы в знаниях и навыках сотрудников могут быть устранены посредством обучения и развития, согласно результатам аудита:
• «Методика измерения межличностных отношений в группе, выявление симпатий, антипатий, лидеров, «изгоев» чья это модель:
• Каков предмет аудита персонала:
• Какой вид аудита затрагивает все элементы системы жизнеобеспечения, развития предприятия (организации) :
• Что оценивается при проведении кадрового консалтинга.
• Формирование комплексного плана развития HR-функции в соответствии со стратегическими целями бизнеса – это…
• Индивидуальная работа с топ-менеджерами и руководителями подразделений по развитию управленческих компетенций – это…
• Кто оказал влияние на определение группы, как динамичной системы, где поведение каждого члена зависит от взаимоотношений внутри группы:
• Какая школа делает акцент на рассмотрении организации как сложной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов:
• Какие меры входят в кадровый консалтинг, способствующие улучшению управления:
• Что из перечисленного относится к локальным нормативным актам организации:
• Сколько принято выделять этапов кадрового аудита:
• На чем основаны аудиторские стандарты:
• Проведение какого вида аудита регламентируется установленными правилами, административно-распорядительными документами:
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «организовывается по специальному приказу руководства» :
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами:
• Обязательно ли исполнителям внешнего аудита иметь лицензии:
• Каков результат кадрового аудита, который предоставляется организации:
• Какая деятельность направлена на оказание помощи менеджерам и кадровым службам в решении управленческих задач:
• Для каких методов исследования кадрового потенциала характерно «анализ данных по текучести кадров, производительности труда, затратам на персонал, результатам оценки и другим показателям» :
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой передачу традиционных не ключевых функций организации внешним исполнителям:
• Что из перечисленного относится к оценочной функции кадрового консалтинга:
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «привлекаются сторонние специалисты» :
• Кадровый аудит позволяет выявить резервы, позволяющие усовершенствовать:
• Преимуществом какого метода эффективной оценки кадрового консалтинга является «позволяет оценить качество работы с точки зрения клиента, выявить проблемные области» :
• Для каких методов исследования кадрового потенциала характерно «сравнение финансовых показателей с социальными факторами» :
• На каком этапе эволюции развития кадрового консалтинга в России происходит выделение кадрового консалтинга в структуре управленческого консалтинга, в основном в рамках крупных диверсифицированных консалтинговых компаний:
• Что из перечисленного относится к оценке и аттестации персонала в кадровом консалтинге:

• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «предполагает соблюдение сроков выполнения работ и представления отчета» :
• К какому типу кадровых консультантов относятся «организации, предоставляющие комплексные услуги в области управления персоналом» :
• Что включает в себя консалтинговая деятельность:
• Что оценивает аудит, ориентированный на стратегию:
• Диагностика текущего состояния, разработка ценностей и моделей поведения, внедрение изменений – это…
• Какой аудит «осуществляется в соответствии с заранее установленным графиком» :
• Создание полного цикла управления персоналом – это…
• Процесс оценивания результатов аудита дает руководству возможность понять:

• Кто является основателем социометрии:
• Обеспечение соответствия стратегии и политики управления персоналом стратегическим целям организации является одной из задач:
• На каком этапе эволюции развития кадрового консалтинга в России происходит активное продвижение консалтинговых услуг в управлении персоналом:
• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «предполагает, что рекомендации, которые являются неясными, сложными или не учитывающими особенности организации, снижают эффективность аудита» :
• Какой метод эффективной оценки кадрового консалтинга представляет собой оценку эффективности инвестиций, показывает, сколько дохода приносит каждый вложенный рубль, и помогает понять, насколько прибыльным оказался проект:
• Известный американский психолог и специалист в области организационного развития, оказавший влияние на кадровый консалтинг – это…

• Какой принцип кадрового консалтинга заключается в предоставление независимой оценки и рекомендаций:
• Какая школа делает акцент на социальном аспекте труда, важности мотивации и удовлетворенности работников:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой экспериментальный метод психодиагностики, применяемый в эмпирических социологических исследованиях, а также метод измерения и оценки различных психологических качеств и состояний индивида:
• На каком этапе кадрового аудита «происходит сведение данных в удобную для анализа форму» :
• Какой принцип кадрового консалтинга заключается в открытости и понятности в работе с клиентом:
• Для какого вида аудита характерны планово-расчетная трудоемкость, целевые методики, выборочный характер аудирования, четко определенный временной период:
• Что из перечисленного относится к внедренческой функции кадрового консалтинга:
• Что из перечисленного можно считать вкладом К. Левина в кадровый консалтинг:
• На каком уровне аудита анализируется соответствие кадровой политики стратегическим задачам организации и внешним условиям среды:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой «консультант проводит беседы, опросы, анкетирование сотрудников компании с целью выяснения принципов, которыми те руководствуются при выполнении профессиональных задач, уровнем их мотивации, готовностью изменить стиль работы:
• Что из перечисленного относится к диагностической функции кадрового консалтинга:
• Что из перечисленного можно считать вкладом Дж. Морено в кадровый консалтинг:
• Для какого вида аудита характерны узкопрофильная тематика, жесткий лимит времени, определённая руководителем ориентация на результат:
• Какой вид аудита проводится при неизменности объектов аудита, внутренней среды и трудового коллектива:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы:
• Основной целью чего является «проверка кадровой документации на соответствие законодательству» :
• Для какого уровня аудита характерно «высшее руководство заинтересовано в том, чтобы добиться конкурентного преимущества через грамотное управление человеческими ресурсами:
• Какая основная цель кадрового аудита:
• Какие нормативные правовые акты принимаются во внимание при проведении кадрового аудита :
• Какова общая цель кадрового аудита и кадрового консалтинга:
• Что является основным недостатком метода «анализа затрат и выгод» :
• Что из перечисленного относится к проведению оценки кандидатов в кадровом консалтинге:
• На каком этапе кадрового аудита «происходит первичная обработка полученных сведений» :
• ROI — это показатель рентабельности инвестиций, который позволяет оценить эффективность проекта в процентах. Какая из приведённых ниже формул, является верной формулой расчета ROI:
• На каком этапе кадрового аудита «проясняются главные факторы будущего исследования» :
• На каком уровне аудита оцениваются конкретные программы, процедуры и методы управления персоналом — подбор, обучение, мотивация, управление эффективностью:
• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «предполагает, что рекомендации аудиторов должны быть конкретными, выполнимыми и обоснованными» :
• К какому типу кадровых консультантов относятся «специалисты, предлагающие широкий спектр услуг по управлению персоналом» :
• На каком этапе эволюции развития кадрового консалтинга в России происходит формирование научной школы управления персоналом, появление систем управления персоналом на российских предприятиях:
• При каком виде аудита много времени занимают технология организации аудита:
• С чем тесно связана оценка эффективности аудита:
• Анализ и редизайн оргструктуры, описание и оптимизация HR-процессов – это…
• Суть какого метода кадрового консалтинга и аудита сводится к необходимости улучшения качества выходов каждого из процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности:
• Основной целью чего является «консультирование и помощь в управлении персоналом» :
• На каком этапе кадрового аудита «накапливается информация путем изучения документов, наблюдения за персоналом, проведения опросов, анкетирования и др.» :
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.
• Какая школа делает акцент на развитии потенциала личности, на самореализации и личностном росте.
• Вид профессиональной деятельность, по независимой оценке, операций организации – это…

• Для какого типа кадрового аудита характерно: «используется весь комплекс доступных методов» :
• На каком этапе эволюции развития кадрового консалтинга в России происходит приход западных консалтинговых компаний, создание рынка консалтинговых услуг:
• На каком уровне аудита оценивается интеграция HR-практик в общую стратегию компании, их взаимодействие с другими управленческими функциями и влияние на формирование трудового потенциала:
• Какая проверка дает общее представление о состоянии кадрового учета:
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «используется одна и та же методика, применяющаяся на «фокусную» группу, то есть одних и тех же людей» :
• Какое обязательство может взять на себя консалтинговая компания:
• Каким является результат кадрового аудита:
• Что из перечисленного можно считать вкладом В. Бенниса в кадровый консалтинг:
• Что из перечисленного можно считать вкладом М. Шерифа в кадровый консалтинг:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой эффективную технологию воздействия на человека через моделирование его ощущений, переживаний и настроений:
• Для какого вида аудита характерны регулярность проверок и системно-организованный характер контроля:
• При каком виде аудита существенно возрастает трудоемкость этапа предварительного аудирования за счет затрат времени на изучение особенностей организационно-технических условий деятельности:
• Что оценивает аудит, ориентированный на стратегию:
• Какое значение имеет кадровый консалтинг и аудит на организационную структуру:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных:
• К какому типу кадровых консультантов относятся «фрилансеры, работающие самостоятельно» :
• Что из перечисленного относится к особенностям «оперативного аудита» :
• Что из перечисленного можно считать вкладом К. Левина в кадровый консалтинг:
• Что из перечисленного показывает связь кадрового аудита с юридическим аудитом:
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «анализируется не весь персонал, а выборка работников» : 

• Что помогает определить выборочный аудит кадровых документов:
• Какой метод эффективной оценки кадрового консалтинга представляет собой систематический подход к оценке преимуществ и недостатков альтернатив путём сравнения ожидаемой ценности проекта с его денежными затратами:
• Что представляет собой кадровый аудит:
• Какой аудит «не имеет регулярной основы проведения» :
• Какой принцип кадрового консалтинга заключается в достижение запланированных результатов в установленные сроки:
• На каком этапе кадрового аудита «необходимо четко установить цель аудита и определить задачи» :
• Какой вид аудита проводится ситуационно, не предполагая повторения:
• Какой аудит «инициируется специальным распоряжением и проводится в кратчайшие сроки» : 

Вопросы практических заданий. 

Задания
Обзор исторического развития кадрового консалтинга Опишите, как зародилась и развивалась область кадрового консалтинга с конца XIX — начала XX века. Укажите знаковые фигуры и компании, которые сыграли ключевую роль на разных этапах развития. Раскройте, как изменялся фокус консалтинга с производственного до кадрового.
Выделение ключевых этапов развития с характеристиками Сформируйте таблицу, в которой выделите основные этапы эволюции кадрового консалтинга. Для каждого этапа обозначьте: период времени, ключевые события или тенденции, основные задачи кадрового консалтинга, характеристики клиентов и способы оказания услуг. 

Задание.
На основе теоретических знаний, полученных в лекциях и в литературе, обоснуйте возможность применения ассесмент-центра при оценке персонала организации, в которой вы работаете или проходили
практику (или какую-нибудь другую кампанию по которой у Вас есть достаточно данных).
Разработайте программу и сценарий центра оценки (с описанием всех этапов, заданий и упражнений с учетом продолжительности проведения полного оценочного цикла не более чем один рабочий день) для конкретной
должности или категории персонала с учетом возможности реализации данной технологии при оценке персонала и отраслевых особенностей конкретной организации и т.д.  Основой для разработки сценария ассессментцентра должна послужить модель ключевых компетенций. 

Задание:
1. Проанализируйте существующие проблемы, связанные с обучением персонала в компании.
2. Разработайте новую систему входного обучения для новых сотрудников.
3. Предложите новую систему обучения для персонала в целом.
4. Представьте все рекомендации в формате проекта (устав проекта, описание содержания проекта, план управления проектом, проектная документация)

Задание.
Вариант 2
В ходе внутреннего аудита выяснилось, что отдел кадров регулярно не соблюдает сроки оформления документов при приеме и увольнении сотрудников, что вызывает нарекания со стороны сотрудников и затрудняет ведение кадрового учета. Эти проблемы прямо влияют на имидж отдела и моральный климат в организации.
Вопросы:
1. Как отражается эффективность аудита на решении выявленных проблем?
2. Какие последствия могут возникнуть, если по результатам аудита не будут приняты меры?
3. Как аудит может способствовать улучшению кадрового учета и развитию сотрудников кадровой службы?
4. Предложите базовый план действий отдела кадров на основе результатов аудита.