Список некоторых  вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами. 

Кадровый аудит и консалтинг (1/1)

 
• Что такое полный аудит кадровых документов:
• На каком этапе кадрового аудита «происходит формирование аудиторского отчета» :
• На каком этапе эволюции развития кадрового консалтинга в России происходит выделение управления персоналом в самостоятельное направление подготовки, регулярное проведение международных и межвузовских конференций и форумов по вопросам управления персоналом:
• Что из перечисленного относится к направлениям, на которые условно может быть разделен комплекс консультационных услуг:
• Для каких методов исследования кадрового потенциала характерно «изучение документации и статистических показателей эффективности» :
• Комплексная оценка человеческих ресурсов и системы работы с ними на предмет их соответствия целям и стратегии компании, а также выявление причин возникновения проблем в функционировании компании, с последующими рекомендациями по приведению системы управления человеческими ресурсами и/или человеческих ресурсов в соответствие с потребностями бизнеса – это…
• Прояснение обязанностей и ответственности службы управления персоналом – это задача:
• К чему приводит улучшение управления персоналом на основе результатов аудита:
• Какие методы кадрового консалтинга и аудита основываются на активности каждого субъекта процесса, возможности самостоятельно принимать решения и осуществлять выбор, а также на сосуществовании различных точек зрения и свободном их обсуждении:
• Проверка кадровых документов высокой зоны риска и документов, в которых наиболее часто возникают нарушения – это…
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов:
• На каком этапе эволюции развития кадрового консалтинга в России происходит начало подготовки специалистов по управлению персоналом в рамках специальности «Менеджмент» :
• Какая школа делает акцент на влиянии стимулов и реакций на поведение человека в организации:
• Какие несоответствия могут быть выявлены в ходе аудита, связанные с реорганизацией:
• Что из перечисленного можно считать вкладом В. Бенниса в кадровый консалтинг:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой психологический вербально-коммуникативный метод, заключающийся в осуществлении взаимодействия между интервьюером и опрашиваемыми посредством получения от субъекта ответов на заранее сформулированные вопросы:
• Какой вид аудита проводится с определенной периодичностью без заметных новаций в методическом обеспечении, в рамках наработанных, стандартизированных процедур:
• Что помогает определить аудит в контексте кадрового потенциала:
• Что из перечисленного относится к консультативной функции кадрового консалтинга:
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «проводящийся по заранее определенным периодам в соответствии с принятым перспективным планом» :
• К сегментам повышенного риска относятся:
• Какая проверка дает общее представление о состоянии кадрового учета и помогает определить зоны риска, на которые нужно уделить больше внимания при ведении кадровой документации:
• Какой принцип кадрового консалтинга заключается в наличие у консультантов необходимых знаний, навыков и опыта:
• Результатом какой проверки является: «выявление всех нарушений и неточностей и детальные рекомендации по их устранению» :
• При проведении чего результатом является «Рекомендации и помощь в оптимизации кадровой работы» :
• К какой функции кадрового консалтинга относится «Выявление причин проблем» :
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «проводится кадровыми службами» :
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой метод имитации принятия решений руководящих работников или специалистов в различных производственных ситуациях, осуществляемый по заданным правилам группой людей или человеком с ПК в диалоговом режиме, при наличии конфликтных ситуаций или информационной неопределённости:
• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «предполагает рассмотрение всех запланированных областей и процессов» :
• К какой функции кадрового консалтинга относится «Разработка конкретных проектов по улучшению» :
• Какой вид аудита проводится с определенной периодичностью без заметных новаций в методическом обеспечении, в рамках наработанных, стандартизированных процедур:
• Вид услуг, предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса – это…
• Какой аудит «осуществляется на постоянной основе» :
• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «включает в себя анализ того, насколько успешно были внедрены рекомендации аудиторов и какие изменения в результате были достигнуты» :
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой разновидность разговора, беседы между двумя и более людьми, при которой интервьюер задаёт вопросы своим собеседникам и получает от них ответы:
• В чем заключается основное различие между кадровым консалтингом и аудитом:
• Что из перечисленного относится к диагностической функции кадрового консалтинга:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой психологический вербально-коммуникативный метод, заключающийся в осуществлении взаимодействия между интервьюером и опрашиваемыми посредством получения от субъекта ответов на заранее сформулированные вопросы:
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «оценка высшим руководящим звеном» :
• На каком этапе эволюции развития кадрового консалтинга в России происходит начало подготовки специалистов по управлению персоналом в рамках специальности «Менеджмент» :
• Какой принцип кадрового консалтинга заключается в фокусе на потребностях и целях клиента:
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «максимальный анализ процессов, структур и персонала» :
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «уровень начальства структурных подразделений» :
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «анализ выбранного объекта» :
• К чему приводит оптимизация кадровых процессов:
• Что из перечисленного относится к особенностям «системного аудита» :
• Для каких методов исследования кадрового потенциала характерно «анализ конкретных ситуаций, связанных с управлением персоналом для выявления причин и разработки рекомендаций по их предотвращению» :
• Что такое кадровый аудит:
• Что является основным недостатком метода «оценка удовлетворенности клиентов: опросники и обратная связь» :
• Что помогает определить аудит в контексте кадрового потенциала:
• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «предполагает, что несвоевременное предоставление результатов может ограничить возможности руководства при принятии решений и реализации рекомендаций» :
• Проверка кадровых документов высокой зоны риска и документов, в которых наиболее часто возникают нарушения – это…
• Кто может проводить кадровый аудит:
• При каком виде аудита в зависимости от ситуации используются целевые методы контроля, целевые выборки объектов контроля и определенные контрольные процедуры (моменты) :
• Каков результат полного аудита кадровых документов:
• Что из перечисленного можно считать вкладом К. Левина в кадровый консалтинг:
• К какой функции кадрового консалтинга относится «Ответы на вопросы клиента» :
• Для каких методов исследования кадрового потенциала характерны «наблюдение, опросы, анкетирования, беседы» :
• Что из перечисленного относится к аналитической функции кадрового консалтинга:
• При каком виде аудита используется комплекс необходимых и достаточных методов контроля:
• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «включает оценку затрат на аудит и сопоставление их с полученными выгодами» :
• Какой вид аудита проводится по указанию работодателя (администрации) :
• Какой метод эффективной оценки кадрового консалтинга заключается в сравнении ситуации до вмешательства (до начала проекта, программы или действия) с ситуацией после его завершения или реализации:
• К какому типу кадровых консультантов относятся «эксперты в конкретной области (например, подбор персонала, обучение, компенсации)» :
• Что, помимо отчета о нарушениях, предоставляют проверяющие при внешнем аудите:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой «консультант разрабатывает модель будущих преобразований, оптимизируя систему работы с персоналом и формулируя новые требования к нему:
• На какие факторы, влияющие на мотивацию сотрудников, направлены усилия по улучшению мотивационной системы, выявленные аудитом:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой описательный психологический исследовательский метод, заключающийся в целенаправленном и организованном восприятии и регистрации поведения изучаемого объекта:
• При проведении чего применяется метод «комплексной проверки, экспертной оценки» :
• При проведении чего применяется метод «консультации, разработка и внедрение решений» :
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «устраивается регулярно» :
• К какой функции кадрового консалтинга относится «Обучение персонала новым методам и инструментам» :
• Что НЕ предполагает кадровый консалтинг:

• Что из перечисленного можно считать вкладом Дж. Морено в кадровый консалтинг:
• Какой критерий оценки эффективности аудита персонала «может включать повышение соответствия требованиям законодательства, снижение рисков, оптимизацию затрат на персонал и улучшение эффективности кадровых процессов» :
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «изучаются все объекты, в которых выделяется интересующая тематика» :
• Что из перечисленного относится к направлениям, на которые условно может быть разделен комплекс консультационных услуг:
• Фокусом кадрового консалтинга является:
• Какое социальное значение имеет кадровый консалтинг и аудит:
• При проведении чего результатом является «Экспертное заключение с выявленными нарушениями и рисками» :
• Диагностика уровня вовлеченности, разработка и внедрение программ повышения лояльности персонала – это…
• Что из перечисленного показывает связь кадрового аудита с финансовым аудитом:
• Какое социальное значение имеет кадровый консалтинг и аудит:
• К какой функции кадрового консалтинга относится «Выявление проблем и узких мест» :
• На каком уровне аудита проверяется выполнение кадровых функций на местах — отделами и непосредственными руководителями:
• Аудит персонала позволяет устранить ошибки, допущенные при подготовке:
• Какой подход к проведению кадрового аудита подразумевает охват всех аспектов управления персоналом:
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой процедуру получения оценки проблемы на основе мнения специалистов с целью последующего принятия решения:
• Какой аудит актуален для небольших организаций с небольшим объемом документации:
• Анализ текущего состояния системы управления персоналом, выявление проблем и точек роста – это…
• Какой аудит представляет собой «исследование конкретного элемента» :
• Каким образом кадровый консалтинг обеспечивает повышение эффективности системы мотивации персонала:
• Оптимизация затрат на управление персоналом достигается посредством:
• Чем, по сути, становится аудит для более эффективного управления человеческими ресурсами:
• Какой аудит представляет собой «комплексную проверку всего направления кадрового аудита» :
• Что является основным недостатком метода «До и После» :
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «организовывается собственными силами» :
• Какова роль консультанта в кадровом консалтинге:
• Вид деятельности, включающий в себя комплекс мероприятий по анализу персонала, диагностики юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов и предложений по устранению нарушений, оценке соответствия профессиональных и личностных компетенций и др. – это…
• Что из перечисленного относится к проектной функции кадрового консалтинга:
• Какие пробелы в знаниях и навыках сотрудников могут быть устранены посредством обучения и развития, согласно результатам аудита:
• «Методика измерения межличностных отношений в группе, выявление симпатий, антипатий, лидеров, «изгоев» чья это модель:
• Каков предмет аудита персонала:
• Какой вид аудита затрагивает все элементы системы жизнеобеспечения, развития предприятия (организации) :
• Что оценивается при проведении кадрового консалтинга.
• Формирование комплексного плана развития HR-функции в соответствии со стратегическими целями бизнеса – это…
• Индивидуальная работа с топ-менеджерами и руководителями подразделений по развитию управленческих компетенций – это…
• Кто оказал влияние на определение группы, как динамичной системы, где поведение каждого члена зависит от взаимоотношений внутри группы:
• Какая школа делает акцент на рассмотрении организации как сложной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов:
• Какие меры входят в кадровый консалтинг, способствующие улучшению управления:
• Что из перечисленного относится к локальным нормативным актам организации:
• Сколько принято выделять этапов кадрового аудита:
• На чем основаны аудиторские стандарты:
• Проведение какого вида аудита регламентируется установленными правилами, административно-распорядительными документами:
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «организовывается по специальному приказу руководства» :
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами:
• Обязательно ли исполнителям внешнего аудита иметь лицензии:
• Каков результат кадрового аудита, который предоставляется организации:
• Какая деятельность направлена на оказание помощи менеджерам и кадровым службам в решении управленческих задач:
• Для каких методов исследования кадрового потенциала характерно «анализ данных по текучести кадров, производительности труда, затратам на персонал, результатам оценки и другим показателям» :
• Какой метод кадрового консалтинга и аудита представляет собой передачу традиционных не ключевых функций организации внешним исполнителям:
• Что из перечисленного относится к оценочной функции кадрового консалтинга:
• Для какого типа кадрового аудита характерно: «привлекаются сторонние специалисты» :
• Кадровый аудит позволяет выявить резервы, позволяющие усовершенствовать:
• Преимуществом какого метода эффективной оценки кадрового консалтинга является «позволяет оценить качество работы с точки зрения клиента, выявить проблемные области» :
• Для каких методов исследования кадрового потенциала характерно «сравнение финансовых показателей с социальными факторами» :
• На каком этапе эволюции развития кадрового консалтинга в России происходит выделение кадрового консалтинга в структуре управленческого консалтинга, в основном в рамках крупных диверсифицированных консалтинговых компаний: 

Вопросы практических заданий. 

Задания
Обзор исторического развития кадрового консалтинга Опишите, как зародилась и развивалась область кадрового консалтинга с конца XIX — начала XX века. Укажите знаковые фигуры и компании, которые сыграли ключевую роль на разных этапах развития. Раскройте, как изменялся фокус консалтинга с производственного до кадрового.
Выделение ключевых этапов развития с характеристиками Сформируйте таблицу, в которой выделите основные этапы эволюции кадрового консалтинга. Для каждого этапа обозначьте: период времени, ключевые события или тенденции, основные задачи кадрового консалтинга, характеристики клиентов и способы оказания услуг. 

Задание.
На основе теоретических знаний, полученных в лекциях и в литературе, обоснуйте возможность применения ассесмент-центра при оценке персонала организации, в которой вы работаете или проходили
практику (или какую-нибудь другую кампанию по которой у Вас есть достаточно данных).
Разработайте программу и сценарий центра оценки (с описанием всех этапов, заданий и упражнений с учетом продолжительности проведения полного оценочного цикла не более чем один рабочий день) для конкретной
должности или категории персонала с учетом возможности реализации данной технологии при оценке персонала и отраслевых особенностей конкретной организации и т.д.  Основой для разработки сценария ассессментцентра должна послужить модель ключевых компетенций. 

Задание:
1. Проанализируйте существующие проблемы, связанные с обучением персонала в компании.
2. Разработайте новую систему входного обучения для новых сотрудников.
3. Предложите новую систему обучения для персонала в целом.
4. Представьте все рекомендации в формате проекта (устав проекта, описание содержания проекта, план управления проектом, проектная документация)

Задание.
Вариант 2
В ходе внутреннего аудита выяснилось, что отдел кадров регулярно не соблюдает сроки оформления документов при приеме и увольнении сотрудников, что вызывает нарекания со стороны сотрудников и затрудняет ведение кадрового учета. Эти проблемы прямо влияют на имидж отдела и моральный климат в организации.
Вопросы:
1. Как отражается эффективность аудита на решении выявленных проблем?
2. Какие последствия могут возникнуть, если по результатам аудита не будут приняты меры?
3. Как аудит может способствовать улучшению кадрового учета и развитию сотрудников кадровой службы?
4. Предложите базовый план действий отдела кадров на основе результатов аудита.